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 中国商业地产总裁班

上课时间 2013年10月27日
  • 上课地点: 上海
  • 课程价格: 62800元/人
  • 学习安排: 每个月集中2天(周六、周日)
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情

     

      【课程背景】


      机遇:“城市化进程”、“零售业的发展”、“楼市调控新政”,点燃了开发商对商业地产的投资热情,商业地产正在成为中国经济迅速发展时代的最大受益者,成为房地产投资市场的热点方向。在一线城市商业地产开发趋于饱和的背景下,商业地产开发正呈现向二、三线城市蔓延的趋势,未来二十年,随着城市化进程由土地的城镇化发展到人和产业的城市化阶段,商业地产的发展将迎来一个新的机遇,商业地产的发展潜力正在不断地被挖掘,其发展已逐渐进入黄金时期:


      2011年中国人均GDP达到5414美元,从欧美等发达国家商业地产发展规律来看,中国已具备大型商业地产开始发展的条件;


      2011年我国GDP总量超过日本,成为世界第二大的经济体,同时中国是世界上人口最多的国家,蕴含巨大的消费需求;


      挑战: 中国商业地产发展时间较短,目前众多商业地产项目开发商都是从住宅开发转型而来,面临专业化学习和商业地产开发与经营能力的提高,投资者无论从开发理念还是实操水平上都很不专业。因此,商业地产的全程专业化运作面临很多的挑战,诸如:


      如何把握商业地产的行业特性与操作规律?


      如何给予商业地产项目准确的市场定位?


      商业地产作为“三高产品”,如何控制开发、招商和运营的风险?


      怎样打造商业地产的专业运营管理团队?


      商业地产资本化与市场去化途径有哪些?


      如何去获得雄厚的资金支持及怎样去融资?


      【班级定位】


      依托【交大海外】商业发展研究所的学术支持,上海交通大学海外教育学院《中国商业地产总裁EMBA班》、《国际商业零售总裁EMBA班》,已经培养了正大集团、太平洋百货、万达集团、恒隆集团、世茂集团、美特斯邦威、达芙妮、MANGO、CK等400多位来自 “商场”(甲方)、“品牌商”(乙方)的同学,以“信息交流会”、“校友企业参访”、“时尚走秀”、“头脑风暴”、“主题沙龙”、“海外考察”等固定模式活动为载体,打造国内极权威的商场方、品牌商 高管的学习、交流圈子!


          【课程特色】


      1、国内首家以业务流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的课程,通过系统而实务性的学习,打造商业地产专业化人才;


      2、系统授课与动态教学相结合,辅助以论坛、高端讲座、实地考察等多种学习方式,突出实战、学以致用;


      3、搭建中国商业地产信息平台,分享人脉资源,研讨商业地产热点,寻找投资机会与事业发展平台。


      【课程模块】


    模块一:商业地产行业特性与发展趋势
    • 商业地产的概念新解
    • 商业地产的价值链分析
    • 国际成功商业开发模式分析
    • 国内常见的商业开发模式回顾
    • 中国商业地产热点问题与发展瓶颈
    • 中国商业地产未来政策解读
    模块二:前期市场调研与商业定位
    • 商圈的形成与结构
    • 商圈界定的原理与策略(案例实操与解说)
    • 商圈战略六大定位分析
    • 立地商业环境调查方法与业态落位分析
    • 项目商业定位中最常见的误区
    • 项目商业定位的成败案例评述(实体案例举证)
    模块三:城市综合体开发理念与实操案例分析
    • 城市综合体分类与特征
    • 城市商业综合体功能定位基本原则
    • 城市商业综合体开发与运营模式分析
    • 城市商业综合体商业资产管理模式
    • 城市商业综合体财务收益模式分析
    • 国际、国内城市商业综合体项目案例解析
    模块四:商业地产总体规划设计与案例分析
    • 商业建筑规划概念:“先定位后设计”国际理念
    • 项目工程管理前期作业
    • 商业建筑规划功能
    • 商业设计概念与原则
    • 商业规划要素与步骤
    • 商业设施规划〈平面布局、设施设备规划、空间意境规划、外立面设计〉
    模块五:商业地产招商策略与营销企划实操
    • 承接商业定位的招商逻辑
    • 商铺进驻条件与经营模式制定
    • 招商流程管理及实施技巧
    • 招商合同订定与入驻管理原则(含门店设计规范)
    • 媒体开发与公关推广
    • 宣传造势与气氛布置
    模块六:商业地产项目开业筹备作业实务
    • 商业地产项目筹备进度排定
    • 商业地产项目筹备基本管理流程
    • 项目开幕手册编制
    • 宣传造势与气氛布置
    • 调整优化与企划推广
    • 开业演练与开业促销方案
    模块七: 商业物业管理内容及工作流程
    • 商业物业项目物业管理进度表
    • 商业物业人员组织及运作体系建立
    • 商业物业各部门岗位职责及工作流程
    • 商业物业物业管理预算研拟
    • 商业物业公共关系的建立
    • 商业物业服务意识及培训的重要性
    模块八:商业地产人力资源管理与团队组建
    • 商业地产人力资源发展现状与困境
    • 商业地产核心业务团队组建
    • 商业地产开发与运营组织架构
    • 商业地产人力资源管理流程
    • 人员统招统训统管
    • 人才考评激励制度与职工福利
    模块九:商业地产融资与资本运作
    • 商业地产项目的金融工具与融资渠道
    • 房地产信托、REITS与项目融资
    • 商业地产资本运营与赢利模式
    • 商业地产资本的运作要求和规范
    • 商业地产的金融创新
    • 商业地产投融资决策的类型和方法
    模块十:商业地产中的酒店投资及运营
    • 酒店公寓类型及其投资、管理及风险
    • 酒店公寓筹建流程
    • 中国产权酒店、时权酒店及共管酒店
    • 五星级酒店的投资、筹建筹备与营运管理
    • 酒店融资、收购、上市
    模块十一:旅游地产与游乐设施规划
    • 旅游地产的特点和类别
    • 旅游地产的主要开发模式
    • 旅游地产和旅游产业之间关系
    • 旅游地产开发的策略和要素
    • 游乐设施规划与管控
    选修模块:年度经典商业地产项目考察
    • A组:台湾、香港、新加坡
    • B组:日本、韩国
    • C组:北美、欧洲
    模块一:商业地产行业特性与发展趋势
    • 商业地产的概念新解
    • 商业地产的价值链分析
    • 国际成功商业开发模式分析
    • 国内常见的商业开发模式回顾
    • 中国商业地产热点问题与发展瓶颈
    • 中国商业地产未来政策解读
    模块二:前期市场调研与商业定位
    • 商圈的形成与结构
    • 商圈界定的原理与策略(案例实操与解说)
    • 商圈战略六大定位分析
    • 立地商业环境调查方法与业态落位分析
    • 项目商业定位中最常见的误区
    • 项目商业定位的成败案例评述(实体案例举证)
    模块三:城市综合体开发理念与实操案例分析
    • 城市综合体分类与特征
    • 城市商业综合体功能定位基本原则
    • 城市商业综合体开发与运营模式分析
    • 城市商业综合体商业资产管理模式
    • 城市商业综合体财务收益模式分析
    • 国际、国内城市商业综合体项目案例解析
    模块四:商业地产总体规划设计与案例分析
    • 商业建筑规划概念:“先定位后设计”国际理念
    • 项目工程管理前期作业
    • 商业建筑规划功能
    • 商业设计概念与原则
    • 商业规划要素与步骤
    • 商业设施规划〈平面布局、设施设备规划、空间意境规划、外立面设计〉
    模块五:商业地产招商策略与营销企划实操
    • 承接商业定位的招商逻辑
    • 商铺进驻条件与经营模式制定
    • 招商流程管理及实施技巧
    • 招商合同订定与入驻管理原则(含门店设计规范)
    • 媒体开发与公关推广
    • 宣传造势与气氛布置
    模块六:商业地产项目开业筹备作业实务
    • 商业地产项目筹备进度排定
    • 商业地产项目筹备基本管理流程
    • 项目开幕手册编制
    • 宣传造势与气氛布置
    • 调整优化与企划推广
    • 开业演练与开业促销方案
    模块七: 商业物业管理内容及工作流程
    • 商业物业项目物业管理进度表
    • 商业物业人员组织及运作体系建立
    • 商业物业各部门岗位职责及工作流程
    • 商业物业物业管理预算研拟
    • 商业物业公共关系的建立
    • 商业物业服务意识及培训的重要性
    模块八:商业地产人力资源管理与团队组建
    • 商业地产人力资源发展现状与困境
    • 商业地产核心业务团队组建
    • 商业地产开发与运营组织架构
    • 商业地产人力资源管理流程
    • 人员统招统训统管
    • 人才考评激励制度与职工福利
    模块九:商业地产融资与资本运作
    • 商业地产项目的金融工具与融资渠道
    • 房地产信托、REITS与项目融资
    • 商业地产资本运营与赢利模式
    • 商业地产资本的运作要求和规范
    • 商业地产的金融创新
    • 商业地产投融资决策的类型和方法
    模块十:商业地产中的酒店投资及运营
    • 酒店公寓类型及其投资、管理及风险
    • 酒店公寓筹建流程
    • 中国产权酒店、时权酒店及共管酒店
    • 五星级酒店的投资、筹建筹备与营运管理
    • 酒店融资、收购、上市
    模块十一:旅游地产与游乐设施规划
    • 旅游地产的特点和类别
    • 旅游地产的主要开发模式
    • 旅游地产和旅游产业之间关系
    • 旅游地产开发的策略和要素
    • 游乐设施规划与管控
    选修模块:年度经典商业地产项目考察
    • A组:台湾、香港、新加坡
    • B组:日本、韩国
    • C组:北美、欧洲


      【部分授课老师】


      司徒文聪


      上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】所长、被誉为商业地产的业界“金手指”,盈石资产管理CEO。原正大商业房产管理有限公司总裁,正大广场上海帝泰发展有限公司总裁,正大百货有限公司总裁。


      特色课程:《商业地产融资与资本运作》


      谢  坚


      上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】副所长、红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁。20年商业地产企业人力资源管理工作经验。曾历任红豆集团,无锡新世界百货,香港睿智(中国)管理有限公司、香港新世界百货(中国)有限公司等各类商业地产、零售百货公司高管。


      特色课程:《商业地产人力资源管理与团队组建》


      方宝庆


      上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】副所长。国际及两岸商业地产、零售连锁专家,市场运作25年,执教20年,曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙等上市集团公司总经理职务。


      特色课程:《前期市场调研与商业定位》


      李  琦


      上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】研究员。曾任万达集团商业管理公司副总经理兼上海区域总经理。


      特色课程:《商业地产招商策略与营销企划实操》


      陈倍麟


      中国房产信息集团商业地产顾问部副总经理,原豫园商场股份有限公司副总经理,上海市商业地产评委会特聘专家,上海电视台第一财经频道《决战商场》栏目最佳观察员。她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩,并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司-豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。


      特色课程:《城市综合体开发理念与实操案例分析》


      高  栋


      国家一级注册建筑师。上海三益建筑设计有限公司院长,三益商业地产研究院总顾问。全国工商联房地产商会专家委员会委员,中国商业地产联盟专家委员,上海商业地产专业委员会主任,上海第一财经频道第一地产栏目特约观察员。


      特色课程:《创意型商业地产规划设计》


      王寿庆


      万达集团商业管理有限公司总经理。曾获上海商业联合会、上海商报社颁发的“2007中国长三角商业地产年度人物杰出贡献奖”;杨浦区委组织部、总工会、人事局、发改委、劳动局联合颁发的“2008杨浦知识创新区首届百名产业精英”等个人荣誉奖项。


      夏国跃


      宝龙地产酒店管理中心总经理,美国饭店协会注册酒店管理职业经理人(CHA),曾经加入国际酒店集团并参与酒店营运和管理。从事四、五星级酒店管理营运27年,担任过五家四、五星酒店总经理和酒店管理公司总裁、执行总裁等职位。曾主管商业地产宝龙城市广场游乐、美食广场和酒店板块。


      特色课程“《旅游地产与游乐设施规划》


      庄雅典


      美国圣路易市华盛顿大学建筑硕士,北京大学光华管理学院EMBA。美国纽约州注册建筑师、睿鼎开发有限公司董事长。


      特色课程:《商业地产设计规划案例分析》


      刘耀东


      台湾购物中心协会理事长,国际购物中心协会2005年世界商业地产高峰会筹备委员,长期推动商业地产专业化,获2000年美国购物中心协会杰出服务奖章。


       陈树义


      上海高力物业与资产管理董事,管理项目:悦达889中心物业总经理,未来资产大厦物业总经理,豫龙坊物业总经理。


      特色课程:《商业物业管理内容及工作流程》


      施骏杰


      上海迪士尼商业建筑规划商业空间设计项目合伙人,国际购物中心协会(ICSC)会员。曾任上海宝龙集团总裁助理兼总建筑师,宝龙集团(澳门)宝龙设计院总规划师,桃园TaiMall台茂南崁家庭娱乐购物中心营销企划及视觉设计总监。


      陈万里


      上海潜心建筑规划设计咨询有限公司总经理,日本万里综合空间研究所株式会社社长,日本环设计工房株式会社常务顾问,日本 ( SC ) 购物中心协会会员。执行项目: WFC重庆环球金融中心设计总监,上海中心洒店区设计顾问。


      特色课程:《商业地产总体规划设计与案例分析》


      傅啟汶


      工商管理硕士,新加坡当地最大房产销售公司,博纳士产业公司集团董事与中国区域董事。新加坡商业地产投资与咨询公司,亚洲管理与智慧公司董事长。新加坡房地产界资深专家与讲师。


      王  永


      特许金融分析师(CFA),北京汉博投资顾问公司创始人,曾任汉博顾问执行董事、汉博研究院院长。他参与操作过全国超过20个大型商业地产项目,其中包括中粮西单大悦城项目、中粮朝北大悦城项目、 重庆融科光控大融城项目、北京首地大峡谷商业项目等众多知名商业项目。


      陈骏凯


      致力于商业地产,师承自日本系百货启蒙,后又受美国 MALL & OUTLET  熏陶。20年的商业房地产(知名项目及上市公司)战略规划、咨询及执行经验。


      商业著作:《商业策动地产》。


      吴  洋


      上海证大房地产有限公司董事、上海证大外滩国际金融服务中心置业房地产有限公司总裁,中国商业地产联盟专家委员。长期从事商业房地产的开发、运营与管理工作拥有逾十二年经验。先后参与开发建设了以上海证大大拇指商业广场及上海证大五道口金融中心为代表的多个商业地产项目。对中国的商业地产有深刻的理解和丰富的实际操作经验。


       【招生对象】


      商业地产及其相关企业(集团)总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员;


      各大银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高级管理人员;


      房地产业相关研究与咨询顾问机构的中高级管理者及研究人员;


      各级政府房地产相关管理部门领导;


      准备进军房地产界的企业家、投资人及高级职业经理人。


      【研修费用】


      学费:¥ 62800 元;交通费、食宿费用自理。


      【研修地点】


      上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区为主。


      【研修安排】


      每个月集中2天(周六、周日)研修一门核心课程,期间穿插精品讲座,全部十二门课程滚动开课,一年左右时间完成。


      【研修成果及证书】


      学习结束后,经考评合格,获颁发上海交通大学《中国商业地产总裁班(EMBA课程)证书》。


      
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    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
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    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
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