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 《运营为王--商业地产项目管控、计划管理暨标杆案例借鉴》

开课时间 2014年10月25-26日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 樊老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
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    课程详情
      【课程收益】
     
      1、学会国内标杆企业的商业地产项目操作模式和管控关键要点
     
      2、了解万达集团万达城市综合体管控的核心工具-模块计划管理体系
     
      3、通过深度剖析一个项目实际案例,深入了解万达城市综合体项目管控与计划管理体系
     
      【学员对象】
     
      房地产企业的总经理、副总、项目总、运营计划部核心成员

     
      【金牌导师】
     
      樊老师
     
      任职机构:现任某地产集团总经理。曾任万达某城市公司副总、集团运营管理中心副总。
     
      专业特长:在房地产企业管理、房地产项目开发管理方面积累了丰富的经验;在从事地产开发管理的同时,致力于地产行业理论研究与培训,传播管理智慧。在中山大学、重庆大学等大学、企业开设专题讲座和培训。
     
      授课风格:风趣幽默、知识面宽广、创新思维活跃,获得广大学员的良好评价
     
      【课程大纲】
     
      一、商业地产(城市综合体)
     
      1、产品创新    2、第三代产品     3、第四代产品
     
      二、集团管控
     
      1、万达集团各发展阶段战略及组织管控体系演变
     
      2、万达集团管控解析
     
      (1)文化管控-万达成功之道(2)制度管控(3)资源管控
     
      (4)业务管控(5)集团接管
     
      三、项目管控
     
      1、万达项目公司管控组织体系解析
     
      2、万达项目管控体系
     
      3、模块计划管理体系
     
      (1)模块简介及研发要点
     
      a、分类
     
      b、差异
     
      c、标准模板三级节点架构
     
      d、涉及集团各部门对项目开发全过程的327个节点
     
      (2)模块计划编制、审批流程
     
      a、编制原则
     
      b、选择要求
     
      c、时间基点
     
      d、拆迁说明
     
      e、编制过程
     
      四、万达城市综合体管控的核心工具:万达十一阶段模块计划解读
     
      1、阶段划分         2、开工之前         3、销售阶段
     
      4、招标阶段         5、封顶阶段         6、外装阶段
     
      7、内装阶段         8、市政阶段         9、招商阶段
     
      10、验收阶段       11、试营业阶段      12、交付阶段
     
      五、万达集团某城市综合体项目管控案例深度剖析
     
      1、团队组建计划与管控
     
      (1)项目组织架构     (2)岗位要求    (3)团队建设
     
      2、规划设计计划与管控
     
      3、开发报建计划与管控
     
      4、采购与成本计划与管控
     
      5、工程计划与管控
     
      6、营销计划与管控
     
      7、招商计划与管控
     
      8、开业计划与管控
     
     

      
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