【课程背景】
当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？
销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？
目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？
为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？
控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？
成本管理管这么多年为什么总是“投入”大于“产出”？为什么大家总努力换来却总是无奈？老总感慨天价房的后面还有天价的地基、天价的总包！很甲方的我们却总被乙方狠狠地“涮”！地产项目成本到底能否管得住？
房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！
随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量价齐跌，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。
为了使我国中小房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《赢在成本--房地产成本全过程精细化控制实战及标杆企业借鉴》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”。让成本管理真的能“说到做到”！
该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时2年系统、深入和长期跟踪研究，2014年针对我国房地产成本管理的困境全新研发退出的实战创新课程。
【课程收益】
破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道；
指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；
方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法；
操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：
（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；
（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；
（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。
系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员
【金牌导师】
马老师：华北科技学院教授、工程造价与房地产研究室主任，结构硕士，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》、《工程造价术语》等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。
研究领域及理论水平：
马教授多年来一直致力于研究国内外工程项目管理、建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化控制、建设工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》，近年来还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》、《建设工程经济》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规实务》等20多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科学研究项目20余项。
技术擅长及实践能力：
马教授出身于建设工程项目现场管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案，受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
马教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，能将理论与实践合二为一，他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，让房地产企业及建筑施工企业老总和工程项目经理的思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。
服务过的部分客户：
1.政府部门：建设部政策研究中心、中国建筑业协会、中国房地产及住宅研究会、中国建设工程造价管理协会、中国电力工业联合会、国家审计署、财政部财政投资评审中心、国家烟草专卖局、中国建材工业协会、辽宁省财政投资评审中心、重庆市两江新区管委会、北京市、天津市、广东省、浙江省、江苏省等省市建设主管部门；
2.房地产单位：龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置业、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等。
【课程大纲】
第一天：《房地产开发项目全过程成本精细化管理实战》
一、新政策下房地产企业成本管理
1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响
3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容
4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本
5、将客户需求纳入目标成本管理
6、成本管理需要关注的全过程与细节
7、房地产企业的供应链管理
8、成本管理需要跨职能合作
二、成本目标的构成
1、一般项目的成本构成
2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）
3、不同类型物业成本构成与分摊
三、如何科学地制定成本目标
1、何时形成成本目标？
2、选定测算对象
3、选定合适人选
4、跨部门协作、公司审批下发
5、便于操作与实施
四、成本目标的控制与实施
1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障
2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系
3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）
4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制
5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制
6、成本目标及时反馈与过程考核
7、建立健全有效的全过程成本管理体系
五、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点
1、项目前期发展环节成本控制措施
2、项目规划设计环节成本控制措施
3、项目招投标环节成本控制的要点
4、项目工程施工环节成本控制要点
5、材料设备采购环节成本控制要点
6、工程预决算环节的成本控制要点
7、开发项目销售环节成本控制要点
8、开发项目期间费用成本控制要点
9、开发项目物业管理成本控制要点
六、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
1、龙湖地产全过程成本精细化管理之道
2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享
实战案例1：万科地产全过程成本精细化管理剖析
实战案例2：中海地产全过程成本精细化管理
第二天：《房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典、四大控制工具操作》
一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
（1）房地产合同的精细化管理框架
（2）房地产合同策划起草审查管理
（3）房地产工程合同实施操作要点
（4）房地产合同的实施控制与跟踪
（5）中海地产工程合同管理案例
2、价款支付管理宝典操作实务
（1）预付款支付管理
（2）进度款支付管理
（3）结算款支付管理
（4）保修金扣留与返还
3、工程结算管理宝典操作实务
（1）办理竣工结算的相关规定
（2）结算流程与内容
（3）当前房企竣工结算中常见的两种计价模式
（4）费率招标、定额计价模式结算招术
（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引
（7）结算重要注意事项与策略
二、房地产开发项目工程成本控制的关键环节分析
1、承包商低价中标高价结算的机会分析
2、房地产工程成本控制的关键环节分析
三、房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制操作要领
4、施工索赔控制操作要领
5、四大控制工具应用操作实战案例
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