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 《标杆物业MOT服务关键时刻解析》

开课时间 2018年7月14-15日
  • 课程价格: 2680元/位
  • 主讲老师: 汪老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 北京
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      社会与行业环境发生剧变的今天,物业管理成为新的焦点!开发公司对物业服务品质提升、客户满意度提升与品牌建设提出了更高要求!“通过服务品质提升塑造品牌,提升市场竞争力” 几乎成为众多物管企业面向未来的一致选择!
     
      但是物管服务98%以上的相似度,无可避免的会陷入“同质化的红海竞争”,引发“价格战”恶性循环;而服务的同质化使得品牌树立愈加困难!物管同行深感困惑。如何在看似一样的服务中,从微观服务的“细节亮点”到宏观的服务运营流程,不断创新,有效提升服务品质,提升客户满意度,进而为地产、为物业自身品牌塑造“加分”…,成为关注的焦点话题。
     
      通过本次课程对MOT关键时刻的剖析,系统了解本物业公司发展提升的关键时刻在哪里;能更好的运用到以后的实际工作中,帮助自己进一步提升服务品质和客户满意度。
     
      【课程收益】
     
      1、最干货:以风靡全球服务业的经典理论“MOT关键时刻”和标杆物业企业的实践经验成果,具有可操作的指引。
     
      2、最实战:阐述“服务设计”、“细节亮点”的规律,点透其中诀窍。传递先进服务管理理念,超越“同质化服务”,达成客户满意!
     
      3、最专业:了解物业工作细节的关注、客户触点的把握,解析提升客户满意度的本质,拓宽提升满意度执行的思路。
     
      【金牌讲师】
     
      汪老师:
     
      现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。曾任职龙湖物业项目总经理,实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。10年五星级酒店管理经历,二十多年的物业管理工作中,积累了大量的物业管理工作案例,及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验,擅长在物业服务管理体系建设、服务设计、企业文化、企业计划运营管理及管理人员管理技能与素质提升训练等方面,是一位实战派的培训讲师。
     
      【课程对象】
     
      1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。
     
      2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
     
      【课程大纲】
     
      一、服务设计概念了解
     
      1、关于“服务”与客户“满意度”的根本问题:什么达成了客户满意?什么影响了客户满意?
     
      2、解密之匙:“MOT关键时刻”
     
      3、通过对服务关键触点概念的介绍,引入MOT概念,使学员了解什么是服务的关键接触点,这个关键时刻对企业管理的意义。
     
      4、“MOT关键时刻”重要性价值及其巨大影响力
     
      二、服务关键触点存在的前提--服务的内涵
     
      1、“MOT关键时刻”与服务“细节亮点”
     
      2、打动客户,关键时刻的“服务设计”见功夫
     
      案例:龙湖运用MOT原理的“细节式、体验式服务”
     
      3、通过现场讨论,讲解是学员了解。
     
      1)什么是服务?  2)服务的两个层面
     
      4、如何抓住服务关键时刻MOT的方法、服务的关键要素
     
      5、如何打破物业服务习以为常的事情创造+MOT提高服务满意度。
     
      6、运用工具系统设计服务细节亮点
     
      (1)达成客户满意的四大绝招
     
      (2)服务细节亮点设计实战工具“3W3H”追问、“服务微格分析”…
     
      7、客户不满意的结果
     
      案例:来自美国国家图书馆的调研
     
      三、服务关键触点机会的把握--关键时刻的行为模式
     
      1、服务循环与关键时刻;
     
      2、MOT行为模式图:
     
      第一步:奠定基调     客户想要什么?
     
      1)表达服务意愿     2)体谅对方情绪
     
      第二步:诊断问题    客户想要什么?
     
      1)同理心
     
      2)立场与利益
     
      3)如何了解客户需求
     
      4)如何了解客户需求询问技巧
     
      5)探寻真正的需求(如何提问)
     
      6)用提问的方式提出建议
     
      7)聆听的艺术、不合格的聆听
     
      8)回应---复述和引申
     
      9)利用客户的观点
     
      10)不否定客户,重新诠释客户观点
     
      第三步:解决问题
     
      1、客户想要什么?     2、客户增值图
     
      3、解决问题           4、难缠客户的应对策略
     
      第四步:总结回顾
     
      1、客户想要什么?     2、总结回顾
     
      第五步:完善跟进
     
      1、MOT行为模式图---再次回顾
     
      2、诊断问题      3、解决问题
     
      4、总结完善
     
      四:服务设计及MOT关键时刻在标杆企业管理中的应用及借鉴
     
      1、服务关键触点在标杆企业管理中的应用的行为逻辑
     
      2、MOT公司管理关键重心
     
      3、龙湖物业管理运营中为实现+MOT的一些管理要点
     
      4、解密龙湖管理体系看龙湖MOT运用
     
      5、龙湖物业服务流程标准化中的MOT
     
      6、解密龙湖的管理模式中推动MOT的手段
     
      7、物业企业建立MOT体系要经历的几个关键点
     
      8、从物业全生命周期理论看龙湖地产与物业如何共同实现服务关键接触点,共同创造+MOT实现品牌共同发展
     
      9、物业全生命周期理论中的服务关键接触点
     
      10、龙湖物业管理贯穿建设、营销、服务全过程
     
      11、地产项目开发各阶段如何控制与物业的关系提高客户满意度
     
     

      
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