【课程收益】
1、分享运营管理的研究成果和最新的观点
2、探讨运营当前所面临的种种挑战，以更为宽阔的视野及时把握市场的脉动，
3、制定与调整变革行为和策略，不断地为企业创造价值
4、研究先进运营管理实践，并尝试将这些实践经验应用于房地产企业变革
5、研究先进HR管理实践，并尝试将这些实践经验应用于房地产企业人力资源管理
【学员对象】
房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、HR总监，总经办等运营计划部门，HR部门等相关管理部门负责人.
【金牌导师】
江老师
任职机构：2014年房地产开发公司排名前十强高管，分管行政、人力与运营，曾任龙湖 HR总监，在龙湖工作4年多时间。曾先后在国内著名地产公司、跨国企业担任高级HR管理职位。
专业特长：清华大学管理学硕士 ，房地产人力资源管理实战专家。其核心理念：明白优秀企业管理水平高的原因所在，远比学习标杆企业的那些表面文件与制度更重要！
授课风格：随性、机智、幽默，喜欢娓娓道来，用最通俗简易的例子来说明管理的精髓，希望通过与学员互动交流在课程中产生共鸣。
【课程大纲】
模块一：地产盈利从哪里来？
1.收入－成本＝盈利？
地产盈利计算公式
毛利与净利哪个更重要？
不同地产盈利模式
可售物业与自持物业如何平衡
2.地产公司盈利能力评估
高周转与精品策略
轻资产与重资产
类固定收益与高增长
互联网给地产的启示
标杆公司报表解读（案例）
模块二：地产运营效率从何而来？
1. 地产运营价值链
运营结构
战略选择下的地产运营策略
标杆案例：龙湖运营管理的内涵与模式
运营流程：发现流程的“瓶颈时间”（案例练习）
地产开发流程效率分析
2. 地产运营效率衡量指标：
财务指标与客户指标
运营指标
绝对指标与相对指标
生存指标
标杆地产公司实践案例研读
A.龙湖运营管理的关键性业绩指标及阶段性成果
1、龙湖的重点管控的关键节点分析
1)房地产建筑策划和设计三个阶段的节点管控
2)施工阶段的节点管控
3)景观工程的节点管控
4)样板区的关键控制点
5)销售阶段的管控节点
B.龙湖运营效率的保障- 成本管理体系
1)阶段性项目成本管理解读
2)项目投资收益跟踪
3)财务指标与客户指标
C.会议管理体系
1)运营类会议体系分析
2)非运营类会议体系分析
3)龙湖如何保障开好会
4)龙湖如何进行运营决策
3.地产运营绩效提升从何入手？
运营数据为什么是一个大问题？
运营平台的构建
运营授权与赋能
运营奖励与分配
4.地产库存与供货管理
供货与库存的定义
供货怎么算正确？
库存规则与预警
OM三角模型
模块三：组织绩效与个人绩效如何提升？
1.组织绩效
从标杆地产看项目战略地图
地产平衡计分卡在地产组织绩效中的运用
组织能力与绩效评估
团队激励模型
2.个人绩效
绩效评估全过程
如何让绩效评估为运营增值？
薪酬与奖金分配
标杆企业案例：绩效与激励
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《房地产盈利模式、绩效提升与龙湖经验借鉴》
