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万科成本采购的3大阶段36个要点 |
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模块 |
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主要案例 |
核心收益 |
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第一章 万科成本管理的战略思考与模式 |
1.1万科成本管理的4大定位 1.2万科成本管理的1大宗旨和3大目标 1.3万科的成本观 成本管理的2维4象限图 成本管理的2个方面：经济与技术 成本管理的2个类别：项目与合同 成本管理的2个重心：前移与后移 1.4万科成本管理的3大核心理念 1.5万科成本管理模式的3大系统 1.6现代成本管理的3大发展趋势 |
多层项目各分项成本所占比例 高层项目各分项成本作战比例 项目立项、白合同索赔案例分析 成本形成成本支出曲线 工程量清单招标存在的6大问题 工程量清单招标的7大优点 万科成本管理模式图 万科成本管理发展路径图 现代成本管理的8大核心内容 |
学习万科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目标； 学习万科的成本观、3大核心理念和3大系统。 |
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第二章 万科成本管理的主要战术 |
2.1万科责任成本管理 万科责任成本管理的2大活动和4个方面 万科责任成本管理体系解析 2.2万科目标成本管理 目标成本管理的2个概念 目标成本管理的2个原则和2个方法 目标成本模式的6个方面 动态成本构成的4大方面 动态成本的5大管理要求 2.3万科无效成本管理 无效与有效成本的概念 无效成本的3大管理原则 无效成本的8大控制方法 2.4万科作业成本管理的7个主要步骤 新项目发展的2大要点1大原则 设计的1大要点1大原则 招标的3大要点3大原则 签约的2大要点1大原则 施工的3大要点4大原则 结算的2大要点4大原则 销售及物业的2大要点1大原则 2.5万科成本信息化管理 现在的成本管理软件分析 成本信息管理的3大原则 成本信息管理的5大要求 |
工程作业成本案例分析 工程作业效果案例分析 无效成本分类的6大方面 案例：幕墙预埋铁件分析 《新项目发展可行性评审体系》 《规划设计工作流程与评审制度》 《设计阶段成本管理工作指引》 《工程及材料招标管理办法》 《工程合同管理办法》 《设计变更、现场签证管理办法》 《工程计价管理办法》 金蝶软件、明源成本软件、用友软件、甲骨文软件案例分析 |
学习万科责任成本管理体系及2大活动和4个方面； 学习万科目标成本管理模式的6个方面和成本构成的4个方面； 学习万科无效成本的3大管理原则和8大控制方法； 学习万科作业成本管理的7个主要步骤； 学习万科成本管理信息化的3大原则和5大要求； 学习万科设计阶段成本控制的7大模块和方法，以及实践中如何解决各种难题。 |
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第三章 万科设计阶段成本控制 |
3.1设计阶段成本控制总体指引 3.2结构工程设计阶段成本控制方法、要点 3.3车库工程设计阶段成本控制方法、要点 3.4园林景观工程设计阶段成本控制方法、要点 3.5节能工程设计阶段成本控制方法、要点 3.6采暖工程设计阶段成本控制方法、要点 3.7给排水工程设计阶段成本控制方法、要点 3.8其他工程设计阶段成本控制方法、要点 3.9实践中的难题解析 4.0成本管理审计的7个步骤 |
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程 项目设计成本对标控制表 地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点 高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法 地下室含钢量4大类8要素影响要素 目标成本修订案例 |
系统地掌握设计阶段成本控制思路和方法； 着重领悟结构工程、园林景观工程的设计阶段成本控制思路和方法。 |
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第四章 万科招标采购系统概况 |
4.1万科采购演变 4.2采购宗旨和目标 4.3采购组织架构 4.4采购管理模式 4.5采购效率分析 4.6新形势下招标采购动向 4.7实践中的难题解析 |
招标采购主要节点之9个经典案例。 |
了解万科采购模式，把控新形势下的专业管理发展趋势，解析实践中的难题。 |
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第五章 万科采购管理实践 |
5.1采购过程把控（流程要点） 如何做好采购策划 采购过程中的8个标准动作、4个协同部门 标准招标文件的12项关键内容 技术标评审的4步法 评标的2类方法 商务谈判的5个步骤 5.2供应商管理 后评估目的 后评估体系介绍 后评估对象及方法 评估纬度的应用与说明 5.3 供应商管理流程 5.4招标文件（含合同）的标准化控制要点 5.5招标文件（含合同）控制要点 5.6实践中的难题解析 |
万科年度、季度、月度、周度采购计划； 从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同； 万科新城市供方资源调研案例； 采购过程的4定分离案例 总包采购经验分享：7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险； 万科的总包费率合同和工程量清单合同； 总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例； 供应商管理流程的14个管理表单样例； 3层次的供应商评估参考模型—3个维度、20个指标； 3类供应商评估问卷样例； 供应商激励的7种方法。 |
系统地掌握万科采购主要方法，切实提高采购效益； 学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门； 学习万科评审4步法和评标2大方法 |
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第六章 万科预结算管理 |
6.1预结算管理总体指引 6.2预结算管理要点 6.3预结算复核、审计的要点 6.4预结算管理实践工作总结 6.5实践中的难题解析 |
预结算争议、赔案7个典型案例； 2个预结算审批单范本。 |
系统地掌握预结算控制思路和方法； 着重领悟控制关节点；提高实践中的解决难题的能力。 |
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