【课程收益】
★ 掌握立项环节的成本控制
★ 掌握规划设计阶段的成本控制
★ 掌握采购阶段的成本控制
★ 掌握施工阶段的成本控制
★ 掌握竣工决算阶段的成本控制
★ 掌握销售环节的成本控制
★ 掌握全面预算管理流程，并学会用全面预算管理来控制成本
【课程亮点】
▲ 现场咨询互动式培训：采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来，老师实战经验丰富，欢迎您带上项目疑难问题现场交流解答！
▲实效、实用的培训：课程中的各种运用方法、程序和案例等都是经过各相关企业的多次实践证明，总结出来的可操作性强， 完全是能够使学员学以致用，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果，能马上落地执行！
▲专业而权威的培训：主讲老师拥有20余年专心研发与实践经验，积累了大量成功案例，并曾担任过房地产企业管理者，能为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何更有效的降低成本、提高财务管理水平。
【学员对象】
1、房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、房地产企业中高层管理人员（项目总经理、成本、造价、采购等部门负责人）
3、房地产企业成本、造价、采购部门、财务管理人员等专业人员
【金牌导师】
吴老师：
曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家企业董事、高级管理顾问。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，且是率先提出股权激励系统论的资深专家。
作为咨询项目负责人，吴老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
吴老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。包括建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳凯旋国际项目、深圳水榭花都、国际信托房地产公司等。
【课程大纲】
疑难点一:房地产企业成本如何构成?
1、某项目成本控制案例分析 <一个成本控制的案例.ppt>
2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?
3、标杆企业的成本管理制度标 <标杆企业的成本管理制度.ppt>准化剖析
疑难点二:立项环节成本应如何控制?
1、立项环节的成本控制案例分析 <立项环节的成本控制案例.ppt>
2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?
3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度标准化
疑难点三:规划设计阶段成本应如何控制?
1、规划设计阶段的成本控制案例分析 <一个成本控制的案例.ppt>
2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度标 <标杆企业规划设计阶段成本控制管理制度.ppt>准化
疑难点四:采购阶段成本应如何控制?
1、采购阶段的成本控制案例分析 <一个成本控制的案例.ppt>
2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在采购阶段成本控制管理制度标 <标杆企业采购阶段成本控制管理制度.ppt>准化
疑难点五:施工阶段成本应如何控制?
1、施工阶段的成本控制案例分析 <一个成本控制的案例.ppt>
2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在施工阶段成本控制管理制度标 <标杆企业施工阶段成本控制管理制度.ppt>准化
疑难点六:竣工决算阶段成本应如何控制?
1、竣工决算阶段的成本控制案例分析 <一个成本控制的案例.ppt>
2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度标 <标杆企业竣工决算阶段成本控制管理制度.ppt>准化
疑难点七:销售环节成本应如何控制?
1、销售环节的成本控制案例分析 <一个成本控制的案例.ppt>
2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?
3、标杆企业在销售环节成本控制管理制度标 <标杆企业销售环节成本控制管理制度.ppt>准化
疑难点八：全面预算管理怎么做?
预算管理概论
1、什么是全面预算管理?
2、产生背景
3、全面预算管理的目的
4、全面预算管理的特点
5、全面预算的编制原则
6、全面预算编制依据
7、全面预算的分解
8、全面预算的调整
9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?
疑难点九：如何做好房地产企业的成本控制?
用预算管理控制成本
1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析
2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?
思考题
1、房地产企业如何构建预算管理体系?
2、房地产企业如何构建管理信息化系统?
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服务流程：
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《房地产全面成本管控与预算管理》
