【课程收益】
1、清晰企业经营管理的终极目标
2、清晰培训经理的终极使命
3、建构支持业务发展的培训运行机制
4、设计符合企业真实需求的培训内容
5、实践有效的培训实施方案
6、应用促进培训转化落地的干预措施
7、使用结果性评估的基本方法
【学员对象】
房地产企业人力资源总监、企业大学校长、培训经理
【金牌导师】
郜老师：
中国第一届在职攻读EMBA（98年，大连理工大学），清华大学职业经理人训练中心课程开发顾问、人大网络学院培训经理项目顾问，在人力资源领域有着很高的造诣和实践经验
【课程大纲】
一、序论
1、破冰
2、复述培训的“前世今身”
3、复述培训落地的七种武器
二、武器一：清晰企业经营管理的终极目标
1、复述企业经营管理的终极目标
2、清晰以终为始看培训的价值
3、清晰企业不同发展阶段的管理重点
三、武器二：清晰培训经理的终极使命
1、清晰培训经理的现状误区
2、重述培训经理的角色定位
3、清晰培训经理的成长历程
四、武器三：建构支持业务发展的培训运营机制
1、复述运营管理的关键要素
2、识别培训运营管理的整体框架及工作节奏
3、辨析培训的项目管理内涵
五、武器四：设计符合企业真实需求的培训内容
1、清晰决定需求的关键角色
2、应用培训需求的调研方法
3、实践培训需求的输出方式
六、武器五：实践有效的培训实施方案
1、清晰成人学习的基本特征
2、建构有效的培训方式
3、整合内外部培训资源
七、武器六：应用促进培训转化落地的干预措施
1、复述培训转化落地的关键点
2、清晰影响培训转化落地的关键因素
3、应用培训转化落地的干预措施
八、武器七：使用结果性评估的基本方法
1、复述培训评估的价值
2、清晰结果类评估的内涵
3、应用结果类评估的有关工具和方法
【案例】企业实际案例分享
服务流程：
| 
《培训落地的七种武器》实战培训
