【课程收益】
1、全面了解标杆房企成本管理流程制度, 将成本控制落实到项目运营各阶段的具体方法;
2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点,从不同角度解析地产项目成本管理的核心要素;
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例, 结合实际做出适合本企业的成本管理体系、制度与流程。
【课程目标】
以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。
【学员对象】
1、地产公司总经理、项目总经理、项目操盘专业管理人员
2、地产公司成本部、策划部、设计部、采购部、合约部、工程部相关负责人
【金牌导师】
张老师 （原前万科集团副总经理，成本部、风险管理部总经理）
结构工程硕士、高级工程师、国家一级注册结构工程师，国家注册监理、造价、建造工程师；北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在万科等标杆房地产开发企业从事成本管理10多年（其中万科集团服务7年），搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。
主导完成了多家集团房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。
【课程大纲】
第一天 项目策划与设计阶段成本管理实战演练
一、引言（10%）
1、成本管理概念与理念
2、行业基本管理模式介绍及问题剖析
3、标杆企业管理方法与经验分享
二、策划阶段的成本管理（50%）
1、明确目标（5%）
1）解读项目策划管理的工作目标
2）解读策划阶段成本工作重点与目标
3）本实战项目介绍并提出策划目标
2、实战演练（90%）
〖输入〗某项目基本资料：土地规划指标；建筑规划指标；市场及客户基本情况；企业对项目基本要求。
〖提供〗成本测算工具表单，基本规约
〖工作〗
1、小组共同探讨，完成开发项目产品布局的策划，确保各项规划指标实现，同时明确本项目的核心竞争力、利润点、开发节奏及现金流计划。
2、根据基本市场调研资料和测算表格要求，完成项目目标成本第一稿的基本测算
3、根据市场定位、销售定价及成本测算，核算项目核心财务指标
〖输出〗各小组根据课堂提供的背景资料，对项目的产品组合、开发节奏进行策划，确保方案可行性，并核算策划方案的经济指标
编制《项目目标成本测算第一稿》
〖评价〗以小组团队为单位，通过对所策划方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对策划方案及策划团队进行打分和排名
3、总结与收获（5%）
各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作
三、设计阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目设计管理的工作目标
2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标
3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段
2、实战演练（80%）
〖输入〗设计对产品定位、部品品质的要求
『事项卡片』项目开发进展中出现若干问题的提示
〖提供〗成本测算工具表单，市场价格调研资料
〖工作〗
1、小组共同探讨，在满足设计品质要求情况下，确定《项目部品清单标准》，并对原成本策划中与品质相关内容进行修订和刷新
2、根据“项目开发进展中出现若干问题的提示”，小组讨论和选择之后对原目标成本进行修订和刷新
3、确定项目目标成本测算第二稿
4、小组研讨，可以对原策划方案进行适度修订
5、根据修订后方案的收入、成本情况重新经济指标
〖输出〗修订后的产品组合策划方案、《部品清单标准》、《目标成本测算第二稿》、项目经济指标重新核定
〖评价〗以小组团队为单位，通过对修订后的项目方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对小组团队再次进行打分和排名
3、总结与收获（5%）
各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段
第二天 采购合约与建造阶段成本管理实战演练
一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目采购及合约管理的工作目标
2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标
3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板
2、实战演练（80%）
〖输入〗项目开发基本计划、供应商基本资源、合约规划模板
『事项卡片』采购中出现的若干问题列示
〖工作〗
1、小组共同探讨，确定基本的合约规划清单
2、根据项目开发实际需要确定总包、分包方式，详细列示建造成本的合约清单及合约成本控制指标，并描述基本的合约分判界面
3、根据“采购中出现的若干问题列示”，小组讨论并给出对策、选择
〖输出〗《合约成本控制清单》、合约分判基本思路描述、给出关于采购定标成本超目标的管理规定
3、总结与收获（5%）各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。
二、建造阶段的成本管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目建造管理的工作目标
2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标
3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？”
2、实战演练（80%）
『事项卡片』
项目开发过程营销定位、设计交圈问题、采购市场原因等带来的变更因素
合约缺陷、施工技术措施改变等原因带来的签证因素
〖工作〗
1、小组共同探讨，给出对以上问题的处理方案和理由
2、计算并汇总以上因素带来的成本影响
〖输出〗各小组解决问题的方案以及相关管理举措
3、总结与收获（5%）
各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价
三、动态成本信息管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点
2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？
2、实战演练（80%）
『事项卡片』
项目过程发生的合同签定、材料涨价、变更签证、决策调整、部分结算等因素
〖工作〗
1、小组共同探讨，编制《动态成本月报》报表台头
2、将『事项卡片』所列示的内容对成本的影响加入动态成本月报中
〖输出〗项目实施过程的《动态成本月报》
3、总结与收获（5%）
各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
《向万科学习—房地产项目开发全过程成本控制》实战研修班
服务流程：
| 
