【课程价值】
1、突破思维瓶颈，获取自我提升的法门
2、了解获得公司及团队认可、重视的核心
3、明晰职业成长的路径与方法
4、掌握价值百万的核心专业技能
5、跨入行业人脉资源平台
【课程对象】
房地产企业HR
【金牌导师】
相老师：房地产“ATM法”创始人、房地产实战管理培训导师、房地产高效团队打造导师、中国优秀管理培训师、咨询师、国家工商管理经济师、国家人力资源管理师；
他，用4年的时间从人事专员成长为房地产集团公司的副总、股东；
他，毕业5年，实现了从一无所有到有房、有车、年薪百万的转变；
他，被多家公司聘为高级顾问，提供指导和培训；
他，在十年的工作中培养了众多的人力资源精英；
【课程大纲】
一、导入
房地产行业HR的生存环境及未来趋势
现身说法--老板心中想要的HR
HR的职业抉择--企业or领导or岗位or薪酬or福利
二、房地产HR成长之道
知名房企HR成长轨迹
HR职业方向
房地产HR必须理解的五个现象
经典故事感悟
三、房地产人力资源管理的工作思路及重点
从组织的战略规划看人力资源管理
集团总部VS城市公司
HRBP究竟干些什么
房地产HR的角色定位与核心任务
四、房地产人力资源管理战略与转型
人力资源管理的转型
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范预案
标杆房地产人力资源管理架构与管理层次
人力资源战略规划四步骤
制度建设要点与风险防范
万科管理制度解析
五、房地产企业人才战略
“知人善任敢辞”的核心与要点
企业打造人才队伍的基本方法
房地产企业人才培养“高速公路”的构建
碧桂园育才之道
六、房地产特色绩效考核体系的建立
绩效考核的核心目标
确保绩效管理效果的六大关键
房地产企业绩效考评方法的选择与分析
案例分析：龙湖绩效四个层级
七、HR自我修炼
HR的四大核心技能
“至尊”HR的二二六法则
HR领导的最高境界：人见人爱or人见人怕
HR自我修炼的六大关键
有效沟通
突破演讲
模拟演练
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服务流程：
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《解密房地产HR成长之道与房地产HR精英修炼》
