【课程收获】
1、掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；
2、剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；
3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。
【学员对象】
房地产企业人力资源各级管理者
【金牌导师】
王老师：
实战派讲师、人力资源落地实施专家，曾供职多家知名企业，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团（地产、制造、商贸）年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司首席顾问、多家企业外部顾问。
授课特点：程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣实战，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。
优势特长：具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；长期致力人力资源管理理论及实务研究；多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
【课程大纲】
1. 房地产企业组织设计基础
1.1房地产组织设计的起点与根源
1.1.1何为企业组织体系
1.1.2组织设计的四个要素
1.1.3组织设计的内容与步骤
1.1.4组织设计主要解决的问题
1.1.5组织架构的评估方式
1.2 典型房地产企业组织结构
1.2.1万科组织架构及其特点分析
1.2.1金地组织结构及其特点特点
1.2.1华润组织架构及其特点分析
2. 房地产企业组织设计
2.1单项目地产公司组织设计
2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析
2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.2同城多项目公司组织设计
2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析
2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.3异地管控公司组织设计
2.3.1两种典型的异地管控组织架构
2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析
2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策
2.4集团三级管控组织设计
2.4.1关于总部几种定位方式
2.4.2关于城市公司的几种定位方式
2.4.3关于项目公司的几种定位方式
2.4.4三级管控的几个执行难点
3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置
3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备
3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备原则
4. 组织设计与岗位设计
4.1组织设计的权限分配
4.2部门职责编制技巧与组织技巧
4.3案例：典型房地产部门职责解析
4.4房地产岗位设计的原则和技巧
5. 工作分析与岗位说明书
5.1何为工作分析
5.1.1岗位是什么
5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意义原则与流程
5.2岗位说明书的价值与意义
5.2.1从新审视岗位说明书
5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义
5.2.3岗位说明书编制技巧
5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析
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