【课程收益】
1、全面详细了解房地产企业在新形势下面临的机遇及挑战，找到企业自身发展的应对之策
2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，掌握管控模式优化、业务流程优及HR管理过程中的优质高效方法
3、剖析房地产企业HR工作中常见的若干问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员
【金牌导师】
黄老师：
房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性。
【课程大纲】
一、房地产企业在新形势下面临的机遇及挑战
1、房地产行业进入“白银时代”
2、房企在“白银时代”面临的机遇及挑战
3、标杆房企的模式创新及核心能力塑造案例
4、中、小房企的应对策略案例
二、管控模式优化
1、分组研讨：中小房企管控模式的常见通病及产生的原因
2、影响房企管控模式选择的因素
（1）战略及文化（2）经营策略（3）开发模式（4）布局规模及项目特性
（5）员工素质
3、典型房企管控模式
（1）三种公司管控模式（2）三种项目管控模式
4、房企管控重点
（1）业绩管控（2）人员管控（3）风险管控
5、集权与分权的平衡
（1）集权的优势（2）分权的优势（3）如何做到既放权又放心
6、房企组织架构及决策体系优化要点
7、标杆房企、中小房企管控模式优化案例
三、业务流程优化
1、分组研讨：中小房企业务流程及执行力常见通病及原因
2、流程管理四大作用
（1）战略价值（2）经营价值（3）业务价值（4）管理价值
3、流程优化三步法
（1）规范化-梳理（2）标准化-简化（3）精细化-工作要点、标准、模板的建立
4、流程体系
（1）项目开发主流程（2）关键节点次级流程（3）单流程编写方法及要点
（4）流程落地
5、龙湖、金地、诺诚、赣电等流程优化案例
四、HR管理
1、HR规划及梯队建设
（1）HR规划要点
（2）单项人员配置
（3）关键岗位梯队建设
（4）团队建设“七度法则”
（5）标杆房企案例
2、房企如何提升人才引进效率
（1）提问与发言
（2）标杆房企、中小房企F集团案例分享
（3）行动建议
a、人力资源规划的难点及操作要点
b、人才梯队建设（方法及工具）
c、关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）
d、确保招聘需求的精准度（方法及工具）
e、造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）
f、优选招聘渠道（方法及工具）
g、造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）
3、房企如何打造“人才成长加速器”
（1）分组讨论
（2）标杆房企、中小房企G集团案例分享
（3）行动建议
a、“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）
b、年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）
c、如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）
d、内训师队伍建设（方法及工具）
e、调动员工积极性（方法及工具）
f、把握培训需求、对象、方法、效果的要点
g、高层管理者成长的特殊方法
4、如何通过绩效管理提升公司业绩？
（1）分组讨论
（2）标杆房企、中小房企H集团案例分享
（3）行动建议
a、明确绩效管理的目的、作用及责任主体
b、确定绩效管理模式（BSC或KPI或计划或其他）
c、企业及项目目标设定及分解（方法及工具）
d、企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）
e、规避评分过程中的人为因素的方法
f、绩效面谈创造价值的方法
g、合理运用绩效考核结果
5、如何提升激励的强度及效果？
（1）提问与发言
（2）标杆房企、中小房企K集团案例分享
（3）行动建议
a、不花钱的激励（方法及工具）
b、福利也可以是激励因素
c、薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）
外部薪酬调查要点及方法
岗位价值评估要点及方法
薪酬水平、结构调整的要点及方法
调薪的技巧及方法
d、各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）
《房地产管控体系设计、流程优化、HR管理与人才培养策略》
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