【课程背景】
房地产行业发展需要各级管理人员具备领导力；大多数中高管是技术高手,但确不是管理高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理者重视理事能力。
【课程目标】
1、使参训学员正确理解和认识房地产管理者的领导力；
2、使参训学员能够正确认知房地产管理者的角色并准确定位；
3、明确房地产管理者的六项核心技能；
4、提高房地产管理团队的凝聚力和向心力；
5、掌握六大核心管理技能工具方法技巧并可应用到工作中。
【学员对象】
房地产企业总经理、运营副总、人力资源副总（总监、经理）
【金牌导师】
王老师：房地产人力资源落地实施专家
曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。
【课程大纲】
第一部分：房地产领导力
第一单元：解读房地产领导力
1.房地产行业与管理者发展趋势
2.理性客观的领导力模型
第二单元：管理者是谁
1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析
1.1游戏：以始为终联想
2. 从房地产行业特点看管理
2.1房地产价值链看管理者
2.2行业发展看管理者
2.3管理者角色看管理者
第三单元：管理者的角色定位
1. Q12的魅力
2. 管理者常犯的三个错误
2.1案例：背猴子的故事
2.2案例：“管人和理事”的故事
2.3案例：“盲区与误区”的故事
3. 做好管理者、建立优秀团队的5+1项任务
4. 另一个角度看管理者的五个关键角色
4.1管理者角色一：从I型人到T型人
4.2管理者角色二：对上级
4.3管理者角色三：对平级
4.4管理者角色四：对下级
4.5管理者角色五：对客户
第二部分：提升房地产领导力的六大武器
武器一：修身-房地产优秀管理者的五大品质
1.换位解读老板的正能量心态
2.五大优秀管理者自修的品质
2.1组织为先
2.2仁善为人
2.3自信果敢
2.4坦诚正直
2.5勤奋务实
3.经典影片：“为什么是他”
武器二：谋划-计划与目标管理
1. 案例：目标管理的重要性
2.房地产运营与目标管理
2.1房地产运营的两条主线
2.2房地差各级目标设定的技巧
2.3互动练习：设定我的目标
3. 目标制定的SAMRT原则
3.1练习与分享：制定一个工作计划
3. 房地产目标管理体系
3.1互动案例：《房地产公司年度经营计划》的编制
3.2互动案例：如何评价业务与职能部门
3.3互动案例：《某部门职能年度计划》解析
武器三：布局-承接任务与委派
1. 如何有效地承接上级任务
2. 案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
结论：与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3. 有效委派的重要性
4. 委派与授权
5. 任务委派的五个核心步骤
6. 互动游戏：誓师大会
武器四：攻伐-执行能力
1. 何为执行力
1.1执行力的内涵
2. 房地产执行力的四个核心
2.1动作正确
2.1.1讨论：什么是好制度
2.1.2现场练习：制度撰写要点及技巧
2.1.3制度体系建设技巧
2.2方向正确
2.2.1目标设定技巧回顾
2.3过程正确
2.3.1高效会议三核心
2.3.2高效会议六要素
2.3.3互动：我们的会议
2.4思想正确
2.4.1视频：相信的力量
2.4.2思想与行动的三件事
武器五：洞悉-有效沟通
1. 游戏：聋人传话
1.1什么是沟通
1.2沟通的三要素
2.沟通案例
2.1案例分析：西游记失败的沟通
2.2案例分析：孔子成功的沟通
3.知己知彼的沟通风格
3.1DISC的来龙去脉
3.2四种动物的沟通风格
3.3现场测评解读：我是谁
3.4互动练习：学知识巧应用
4.高效沟通六要素
5.如何做好上下左右外的沟通
5.1上级沟通的胆与方
5.2平级沟通的肺与度
5.3下级沟通的心与量
6.互动练习：房地产的沟通障碍
武器六：统筹-时间管理
1.讨论：时间都去哪儿了？
2.现场互动：时间管理八问
3.时间是什么？
4.案例分析：营销张美丽的计划
5.时间管理四要素
6.互动练习：重要紧急大派对
7.互动游戏：目标时间与效率-时间管理六要素
第三部分：课程回顾与通关训练
1.通关活动：房地产人力资源总监的一天
2.互动讨论：我的收获、我的反思、我的行动
服务流程：
| 
《房地产管理者领导力及管理者技能提升》研修班
