第一部分：复地集团地产业务之战略解码

ä         集团地产商业模式解读

ä         集团开发业务战略目标分解

ä         集团投融业务战略目标分解

第二部分：复地集团HR战略规划要点

ä         集团人力资源工作总纲

ä         集团人力资源管理愿景与使命

ä         集团人力资源规划（目标、组织、制度、人才）

ä         基于战略的年度人力资源工作解析范例

第三部分：复地集团HR管理实践

1、组织架构设计解读

ä         地产开发运营系统

ä         商业地产运营系统

ä         基金业务运营系统

2、复地集团核心机制

ä         激励机制概览

ä         激励机制设计原则

ä         管理奖金绩效矩阵

ä         年度增量NAV定义与计算原则

ä         城市公司年度绩效奖金提取机制

ä         IRR考核口径及目标考核值的确定

ä         轻资产激励机制解析

3、核心人才梯队培养

ä         外部对标研究

ä         企业大学架构设计

ä         人才盘点模式

ä         能力素质模型优劣分析

ä         实践分享—IPO模型、虎系列项目、晋升期考察

ä         案例测评中心

ä         项目复盘技术解读

4、人力资源效能评测系统

5、招聘底层技术与心得分享

6、雇主品牌提升模式

7、复地HRIS系统运营实践

ä         招聘评测系统

ä         绩效考核系统

ä         知识管理系统

8、复地集团选人模型-3Q感恩模型

9、企业文化解析与创新实践

10、地产企业HR总监成功要素  

一、             龙湖人力资源管理的总体特色

1.资金链比人才链更重要

2.龙湖人力资源管理的1234

3.龙湖式以人为本与一般的差异

4.龙湖三个阶段人力资源管理的差异

5.案例分析：龙湖董事长对CHO的回忆、

解析优秀CHO的特征、企业高速扩张期对组织的价值贡献

二、             龙湖人力资源体系解读

1.龙湖人力资源定位的差异化

2.龙湖人力资源体系施工图

3.从龙湖全国扩张期大事记看人力资源体系建设的规律

4.龙湖人力资源策略的差异化

5.龙湖组织管控与万科、华润、恒大的差异

三、龙湖绩效管理的八大特点

1.绩效考核的常见误区及真相

2.龙湖绩效指标设定的针对性

3.KPI指标的演变及其多元化应用促进绩效

4.如何用好正负激励？

5.如何在人员评估中做到客观和合理的结合？

四、招聘难的三大突破

1.基于招聘核心目的和关键流程看突破的关键策略

2.突围之一：招聘针对性--提高人才供应的精准度

案例：岗位素描和素质模型

3.突围之二：有效开源--增加来应聘人员的数量

从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何有效开源

4.突围之三：高效面试--更准确、快速的面试

五、龙湖式育人的十大招式

1.龙湖式培育的观念差异

2.龙湖育人的十大招术

3.龙湖如何抓好知识管理？

六、企业文化打造

1.打造龙湖文化的五星模型

2.龙湖企业文化的演变及其背景

3.龙湖企业价值观及其倡导和反对行为