【课程收益】
1、掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓
2、全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化
3、掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。
4、掌握龙湖景观工程极其体验区成本管控精髓
5、课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
6、大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
7、掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
8、充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,
2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。
【金牌导师】
周老师：原龙湖地集团高级经理，龙湖内部内训高级讲师。16年的房地产从业经验，加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
【老师的授课风格】
实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
【课程大纲】
第一部分：解读龙湖成本管理与控制的标准化
一、龙湖成本管理原则
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理管控体系
2、龙湖成本管理制度
3、龙湖项目部职能及成本责任
4、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解
◆投资分析模型
◆历史成本数据库
三、龙湖全过程成本管理的重点实战
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例：土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算
案例：项目启动会
4、设计阶段成本分解
案例：方案设计阶段成本测算
5、设计阶段的限额指标与成本优化
案例：各设计阶段限额指标建议
案例：各设计阶段化化
参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
第二部分：龙湖的成本控制
一、龙湖项目开发成本的控制
1、方案设计阶段成本控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点
3、工程实施阶段成本控制要点
4、景观工程成本管控
5、营销阶段成本控制要点
6、采购阶段成本控制要点
二、合给规划体
1、成本科目
2、合约规划案例
3、合同履约管理方法与手段
第三部分：龙湖成本管理模式实战
1、目标成本管理
1）时效性和可操作性；
2）目标成本分解到责任成本管理；
2、动态成本控制
1）动态成本的管理模式；
2）动态成本管理的分析；
3）动态成本控制的措施；
3、无效成本管理
1）无效成本管理原则
- 无效成本案例
- 无效营销案例
3、招评标
1）招标管理办法
2）招标文件解析
3）评标精讲
4、变更及签证
1）变更签证办理原则
2）变更签证的关注点
5、后评估
1）成本结果评估
2）过程中成本管理评估
3）成本管理工作评估
4）奖励
5）处罚
6、项目成本风险管理办法
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《龙湖项目开发全面成本综合管控与优化之道及案例剖析》
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