【课程背景】
年终又到了，对于房地产企业来说
如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？
如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？
如何通过绩效面谈有效激励员工等？
这些都是许多房地产老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
如何有效实施年度绩效考核呢？
本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得房地产企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
【课程收益】
1、标杆性：全面介绍万科、龙湖、万达、恒大等标杆房企的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点；
2、系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕人力资源6大模块等问题进行系统解读；
3、实战性：包含大量万科、恒大等标杆房地产企业具体的人力资源管理创新实践。
【课程对象】
1.房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理
2.房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、经理、主管、专员
【金牌导师】
黄老师：原龙湖地产人力资源部高级经理，龙湖地产内训高级讲师，高级人力资源管理师（二级），曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项，16年房地产企业管理工作及咨询培训经验。
林老师:毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
刘老师：现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理，专注于房地产人力资源管理工作10余年，历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人。
陈老师:现任某20强房企人力资源总负责人，从事房地产人力资源工作15年，先后在恒大、佳兆业从事人力资源管理工作，硕士学历，毕业于南京大学商学院，专业人力资源管理。具有深厚的人力资源理论知识，对现代的人力资源管理体系具有深刻的认识和见解。参与开发的项目面积达1000万平方米，对房地产行业的人力资源管理具有丰富的实操经验。
（届时至少有2位专家出席授课参与研讨）
【课程大纲】
第一单元：房地产行业解析
1.视频：房地产激荡30年
2.管理的三个问题
管理的目的
管理的本质
管理的对象
3.人力资源管理的三大理念
分类管理：DISC理论在人力资源管理中的应用
整体理念：情景模拟--一个离职的员工
用人之长：木桶理论的孰是孰非
第二单元：2015年人力资源规划--衔接管理对象的重要环节
1.从公司战略视角看人力资源规划
（1）人力资源规划是战略目标实现的有效支撑
（2）读懂组织架构透露出的公司战略实施路径
组织架构与公司战略的关系
典型房地产企业组织架构
房地产企业组织架构设计
2.做好人力资源规划的前期准备工作
（1）信息的深度决定了规划的高度
（2）岗位分析的标准化决定了规划的计划性
（3）人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性
（4）人力资源各模块之间的逻辑关系
3.人力资源规划及年度计划的编制技巧
（1）人力资源规划的基本要素及编制技巧
（2）人员规划推动输血向造血的转化
招聘计划--特色的引入渠道
发展计划--双赢的成长平台
激励计划--有效的保障措施
（3）制度规划为人力资源规划的实现保驾护航
第三单元：绩效考核--串联人力资源管理的PDCA循环
1.绩效考核简介
绩效考核的前世今生
房地产行业绩效考核特点
绩效考核的意义及价值
2.知名房地产公司企业文化及绩效考核理念
万科文化与其绩效考核剖析
龙湖文化与其绩效考核剖析
万达文化与其绩效考核剖析
恒大文化与其绩效考核剖析
思考：企业文化特点与考核理念
3.典型绩效考核工具介绍及应用
BSC特点及应用
KPI特点及赢应用
MBO特点及应用
360特点及应用
4.年终绩效考核有效落地实务
（1）年终绩效考核的内容
以经营目标为导向的组织绩效
工作绩效与发展绩效统一的个人绩效
（2）房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧
初创期企业年终绩效考核实施技巧
发展期企业年终绩效考核实施技巧
成熟期企业年终绩效考核实施技巧
（3）绩效考核结果的实施及应用
案例分享：末位淘汰的风波
有效运用三大理念做好绩效实施
整体理念：人才地图解读
分类管理：有效的绩效反馈
用人之长：降低人力成本的最有效措施
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《房地产企业2014年终绩效考核与2015年人力资源规划》
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