《房地产基于计划管理的绩效考核体系暨项目激励体系构建》| 模块 | 授课内容 | 研讨与案例 | 核心收益 |
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序言 “尴尬”的计划绩效考核 |
1.梳理房地产企业计划考核存在的普遍、突出问题 2.针对突出问题的原因分析与解决对策 |
研讨：我们的考核出了什么问题？计划分解是否合理？计划事项是否科学？ 案例：某房地产企业的计划绩效考核困惑与分析 |
了解并聚焦与计划相关的绩效考核突出问题及其背后原因 |
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第一章 绩效考核实施基础 |
1. 如何寻求领导支持 2. 基于绩效考核的企业文化 3. 如何设立公司经营目标 4. 对计划与预算管理体系的要求 5. 如何建立相应的计划与预算管理体系 6. 标杆企业案例分享及中小房企如何借鉴优秀经验 7. 中小型房地产企业案例分享 |
研讨：如何寻求领导支持？ 案例：某房地产企业企业文化构建历程 案例：万科的三年经营目标 案例：某标杆地产企业计划与预算管理体系 案例：某房地产企业计划体系建立过程详解 案例：3家标杆房地产企业标准工期 |
掌握绩效考核的核心基础工作（领导支持、经营目标设定、计划与预算体系）的建立技能 |
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第二章 绩效考核体系设计 |
1． 标杆房企绩效考核机制解析 2． 战略地图与平衡记分卡运用 3． 绩效考核目标、指标与权重设计 4． 绩效管理与计划管理如何有效结合 5． 中小房企如何构建基于计划管理的绩效考核体系 |
案例：万科的绩效考核方案 案例：龙湖的绩效评估体系 案例：恒大的绩效管理方案 案例：某房地产企业绩效考核目标、指标、权重设计说明 案例：某标杆房地产企业绩效指标库 |
掌握绩效考核体系设计方法及绩效考核目标、指标与权重设计方法 |
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第三章 绩效考核体系实施 |
1. 过程辅导与激励 2. 绩效评定 3. 项目周例会与月度经营例会 4. 季度绩效考评会 5. 年度述职会 6. 绩效结果运用 |
案例：绩效面谈技巧 案例：某房地产企业绩效评定说明 案例：某房地产企业周例会、月例会 案例：某房地产企业季度考评与年度述职 案例：某房地产企业绩效结果运用 |
深入了解绩效体系实施过程与关键环节控制方式与技巧。 |
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第四章 绩效考核体系具体操作注意事项 |
1. 计划、预算管理体系不完善情况下的绩效考核注意事项 2. 矩阵管理下处于多重管理人员的绩效考核注意事项 3. 绩效管理负责人与计划管理负责人如何有效协作互动 4. 至关重要的绩效考核疑难杂症处理原则 5. 疑难杂症处理 |
研讨：某发展阶段房地产企业绩效实战案例 案例：某企业多种管理下的考核说明 研讨：个人遇到的疑难杂症分析与处理 |
深入了解现实环境下绩效考核面对的各种问题及解决方法；学会面对与处理相关疑难杂症 |
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第五章 项目激励方案 |
1． 薪酬体系与项目激励 2． 项目激励奖金来源与额度设计 3． 标杆房企（万科、万达、龙湖）核心员工激励机制解析 4．中小房企年终奖暨项目激励方案设计 |
研讨：你的项目激励思路？ 案例：多个房地产企业项目激励方案 案例：各种激励方案优劣分析 案例：某中小房企年终奖方案 案例：某中小房企项目激励方案 |
拓展项目激励体系设计思路与视野、掌握项目激励体系设计原则与方法 |
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