【课程背景】
在当前房地产项目利润不断减低，企业经营压力日益加大，传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求，必须转变思路，在企业内部建立基本项目总成本的系统化的成本管理机制，形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队，在项目开发全过程中，通过各项业务高效协同的专业化运作，达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解，本课程重点探讨和解读基于房地产项目总成本管理的系统化方式，以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。
如何建立房企的成本优势、保证每个项目的成本可控？
如何在房地产项目的不同阶段抓住关键点？实现事前控制与过程控制的有机结合？
如何搭建成本管理体系，进行有效的成本控制？
业内优秀企业的卓越成本管理体系有何值得我们借鉴？
答案是：必须建立系统的、精细化的成本管理模式，即实现项目全过程的、所有业务环节的成本精细化管控，从而实现全员的成本意识与成本控制能力的提升。
【课程收益】
破解--房地产项目开发完全成本管理总体思路和操作之道；
指导--从全局角度，帮助企业对成本管理进行体系构建，目标管理，动态监控、标准化作业。
掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
让您的企业了解建立怎样的管控模式才是最能节省成本，最适合企业需求的；
让您作为管理者，了解控制企业全成本需把握的几个关键要点；
让您了解标杆地产如何看待和解决众多典型问题，打开思路
让更多的专业手段充实您的资料库，让成本不再从指缝间溜走！
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业成本总监、成本部经理，造价成本、合约结算、招标采购、工程管理等部门骨干。
【金牌导师】
国内资深成本管理讲师；拥有甲方、施工单位、咨询公司三重多角度全方位18年工作经历；先后在国内三大标杆企业任职，熟悉国内标杆上市房企、国有企业、外资大型房地产企业成本管理，对成本管理有独特的心得体会和经验。管理过多个大盘住宅、城市综合体等项目的成本管理工作。
【课程大纲】
一、项目开发总成本理念的树立
1、第一时间摒弃旧观念：
成本管理=图纸预算+招标签约+完工结算？
成本管理主要在出图后 -80%成本出图前确定
成本靠成本部就行 -公司人人参与成本管理
成本管理依赖预结算 -其成本变动影响约5%
成本部酷爱选低价 -定标结果半数非最低
2、如何理解项目开发总成本
成本=为获得收益而付出的代价
项目支出费用都是项目开发成本
项目支出费用之和不等于项目开发总成本
3、项目开发总成本的意义
项目总利润=项目总售价-项目开发总成本-项目税金
项目开发总成本是房地产企业唯一能够自行独立控制的影响利润因素
4、项目开发总成本的组成
项目总开发成本=项目直接成本+项目间接成本
项目直接成本的构成，是成本管理体系的基石
项目间接成本影响项目开发的全过程
标杆名企业经验分享：
a、万科直接成本与间接成本的具体分类及其子目
b、万科新版目标成本测算表格的改进之处解析
c、华润的成本科目与财务科目的无缝对接及其优越性
d、外资大型房企的成本管理更侧重于现金流预测，对集团资金安排的预见性
二、“基于项目开发总成本的目标成本管理体系”构建
1、目标成本
目标成本-企业期望的理想化的项目总开发成本
以目标成本为纲要，实现项目开发全过程成本管理
不同阶段的目标成本由浅到深，逐步细化，确保精度前提下注重时效性
经验分享：
a、目标成本的编制思路
b、成本科目的估算经验
C、目标成本表格的设置技巧
2、责任成本
责任成本的分解与运用
明确科目的主控部门、参与部门、辅助部门
明确具体的对应合同招标控制金额
明确事项的开始到结束节点的控制时间
明确公司部门的成本控制考评标准
万科的责任成本体系简述
a、要素概括
b、反馈指标
经验分享：
a、责任成本的编制范例
c、集团公司成本控制考评标准举例
3、动态成本
通过动态成本评价目标成本执行情况优劣
经验分享：
a、动态成本的数据整理、估算方式
b、动态成本的案例详解
项目目标成本执行过程的信息沟通、传递
预判目标成本走势，超支预警，成本降低措施建议
经验分享：
a、案例《某地产集团项目目标成本执行月度报告》
b、案例《某地产集团项目目标成本偏差原因分析》
c、如何让老板、外行投资方看懂成本报表、报告
三、成本管理部门在项目进展不同阶段成本控制实战重点
1、拓展阶段
项目好坏一天鉴别
项目盈利一目了然
具体实际案例讲解
经验分享：
a、《目标成本》简化速算表格
b、信息不详项目的常见成本参数取值
2、土地竞拍阶段
告诉老板利润下限对应的地价上限
给举牌人一张《地价--利润率对应表》
3、规划方案阶段
设计部门--对比方案
营销部门--廉价替代
工程部门--简化工艺
成本部门--增值建议
经验分享：
a、项目成本应该如何分摊
b、怎样选择最优容积率
c、关注项目前期设计阶段的总体成本优化
d、万科的总图优化
e、万科的设计经验指标
4、项目的施工图阶段
目标成本--责任成本--动态成本，三位一体的项目成本管理的正式搭建
造价咨询公司的指导与管理
招标事务与评标分析，商务谈判
案例：不同类型评标分析报告的编制与评标组织
5、项目的施工过程阶段
设计变更、现场签证的管理流程
成本执行状况监控
6、项目的结算审计阶段
可否结算审查
结算计划安排
经验分享：
容易忽略项目列举
需要重点复核执行情况的甲方指令举例
7、项目的后评估阶段
目标成本编制经验总结
成本数据库资料录入
经验分享：
对无效成本的事后分析总结
对责任成本执行情况的考核
四、归纳性图表总结
1、成本管理的实施
a、目标成本编制要点
b、动态成本管理要点
c、责任成本考核要点
d、实际成本分析要点
2、目标成本的编制流程
a、目标成本开始编制
b、方案版完成阶段
c、造价咨询委托
d、执行版完成阶段
e、责任成本确立阶段
3、动态成本管理模式总览
a、目标成本、动态成本与责任成本相互作用
b、采购、财务、外联、工程设计、营销之间的分工协作
c、成本动态预警及建议
五、培训结束前的提问探讨
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《房地产企业成本管理体系构建与项目各阶段成本控制重点解析》
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