| 房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(开学典礼) | ||
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1． 我们的行业与本次课程特色 2． 房地产行业与考核薪酬 3． 绩效考核与薪酬管理中人力资源部的角色定位 4． 知名房地产企业文化与其考核理念剖析 5． BSC工具应用 6． KPI指标工具应用 7． 360考核工具及MBO的应用 8． 掌握绩效考核工具外的重要技巧 |
9． 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 10. 型房地产绩效考核三步推进思路及步骤 11. 考核与薪酬密不可分的关系 12．薪酬设计的起点---岗位评价技术 13．薪酬设计的原则 14．房地产企业四类典型薪酬模式设计 15．房地产企业各发展阶段薪酬设计要点 16．绩效与薪酬重构的外力支持 |
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| 房地产企业招聘与培训体系设计实操技巧 | ||
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第一部分：慧眼识人-房地产招聘体系与实操技巧 1. 道术结合培训方法 2. 招聘管理者的角色定位与体系建设 3. 房地产招聘管理者的七大宝典 4. 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧 5. 科学规范的房地产面试技巧 6. 总结与回顾 |
第二部分：因材施教-培训体系建设与课程实施技巧 1. 房地产企业典型培训课程体系 2. 培训需求的获取与提炼 3. 年度培训计划的制定技巧与操作案例 4. 培训课程的体系建设与管理技巧 5. 培训活动组织与实施的细节与关键点 6. 培训五大地产最常用培训渠道甄选与管理技巧 7. 培训效果的评价方法 |
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| 房地产企业卓越管控模式与组织结构设计策略(结业典礼) | ||
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1. 房地产企业组织设计基础 1.1房地产组织设计的起点与根源 1.2 典型房地产企业组织结构 2. 房地产企业组织设计 2.1单项目地产公司组织设计 2.2同城多项目公司组织设计 2.3异地管控公司组织设计 2.4集团三级管控组织设计 |
3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置 4. 组织设计与岗位设计 4.1组织设计的权限分配 4.2部门职责编制技巧与组织技巧 4.3案例：典型房地产部门职责解析 4.4房地产岗位设计的原则和技巧 5. 工作分析与岗位说明书 5.1何为工作分析及岗位说明书的价值与意义 |
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| 所有学员完成三期课程学业，由易迪房地产地产商学院颁发《房地产人力资源EMBA班结业证书 》 | ||
| 近期相关课程： |
| ·《标杆房企基于长期激励的人才体系建设与战略绩效管理系统搭建》（成都 2019年4月20-21日） |
| ·《房地产企业人才盘点、人才梯队建设与人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计》（北京 2019年4月27-28日） |
| ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》（北京 2019年4月13-14日） |
| ·《新经济环境下的房企人才盘点与经营视角下的人才梯队建设赋能》（武汉 2019年3月9-10日） |
| ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》（南宁 2019年3月23-24日） |
| ·《经营视角下的房企人力赋能与实战训练营》（广州 2019年3月9-10日） |
| ·《标杆地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设》（广州 2019年1月12-13日） |
| ·《基于经营目标达成的房企人力资源战略规划、核心策略与年度计划制定》（北京 2019年1月5-6日） |
| ·《敏捷领导力——新地产经理人基业常青之道》（深圳 2018年12月22-23日） |
| ·《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》（厦门 2018年12月15-16日） |
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《房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧》
