【课程背景】
公司人数为什么越来越多,而人工效能却没有明显提升?
为什么集团与子公司之间不清不楚,扯皮现象如此严重?
公司职能管理和项目部之间管理不清不楚,好做的事情抢着做,不好做的事情谁都不做?
为什么部门之间不平衡,多做的多错,少做的绩效却很好?
公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件,员工提拔随意性很大?
公司的职级也是乱七八糟,什么称呼都有,简直到了弄不清楚谁高谁低?
招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的,用人部门却说很差?
用人部门埋怨:怎么人力资源部门总是找不到合适的人才,人都到哪里去了;
素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系;
面试的时候不知道问什么问题,也不知道什么样的人适合企业,不知道心中那杆称是啥样的?
【课程收获】
1、了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管;
2、为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样,组织架构到底如何设置;
3、如何编写集团与各公司之间的授权体系;
4、如何设置职务体系,职务体系设置需要考虑哪些问题;
5、如何处理公司与项目之间的管理边界;
6、如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型;
7、如何在人力资源各个领域运用素质模型,确保公司动作的一致性和连续性;
8、如何拓宽招聘渠道,增强自己猎人的能力,找到老板喜欢的人;
9、如何实施人才测评,提高自己的“法眼”,增强招聘人才的效度和信度;
10、如何实施实习生招聘和校园招聘,如何将自己触角在高校中畅通无阻;
11、解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。
【学员对象】
1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;
2、HR总监、经理、主管等HR从业人员;
3、非人力资源专业背景的房企中高管等。
【金牌导师】
尹老师:
15年房地产企业人力资源管理工作,曾任招商、金地、万科人力资源高层,是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家,既有标杆企业管理经历,还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬,授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
【课程大纲】
第一章:组织管控与组织架构
1.组织管控定义
2.标杆企业组织管控解析
3.组织管控与组织架构
4.标杆企业组织架构设计分享
案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享
5.一线公司与项目部之间的管理模式
6.标杆企业管理模式剖析
案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准
7.管控边界与授权体系
案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享
8.授权体系的现场演练
9.万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引
10.商业地产管控模式分析
案例:某标杆企业商业地产管控模式分享
11.支持文件
标杆企业组织管控体系分享
万科公司与项目管理方式分享
万科片区管理(事业部)与公司本部管理边界分享
标杆企业授权体系分享(多家)
标杆企业组织架构分享
标杆商业管理管控分享
第二章:职位体系与员工晋升通道建设
1.职务体系
案例:某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系
案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系
案例:某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
2.标准体系与能力描述
案例:某标杆企业职务任免规范体系分享
3.商业地产职位体系分享
4.员工晋升通道与优才计划
案例:某标杆企业优才计划分享
5.支持文件
万科管理序列职业通道管理体系
万科专业序列职业通道管理体系
万科职务职级管理
第三章:素质模型
1.素质模型的讲解
2.万科通用素质模型的解码
“职业化”模型的分界、分级与解读
“开放透明”模型的分界、分级与解读
“客户意识”模型的分界、分级与解读
“结果导向”模型的分界、分级与解读
“资源整合”模型的分界、分级与解读
“追求卓越”模型的分界、分级与解读
“学习成长”模型的分界、分级与解读
“前瞻思维”模型的分界、分级与解读
“有效决策”模型的分界、分级与解读
“组织执行”模型的分界、分级与解读
“企业教练”模型的分界、分级与解读
3.标杆地产企业专业素质模型解码与编写思路(人力资源模块为例)
总监级别专业能力模型的构建与测评
资深经理级别专业能力模型的构建与测评
高级经理级别专业能力模型的构建与测评
专业经理级别专业能力模型的构建与测评
职员级别专业能力模型的构建与测评
4.美世模型的解读与分类
5.如何利用素质模型夯实企业文化(标杆企业案例分享)
6.如何利用素质模型开展人才甄选(标杆企业案例分享)
7.如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发(标杆企业案例分享)
8.如何利用素质模型实施后备人才开发(标杆企业案例分享)
9. 万科人才培养核心手段--圆桌会议(GAPS会议)讲解
10.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理(标杆企业案例分享)
11.支持文件
万科通用素质模型分享
万科素质模型与绩效管理接口分享
万科素质模型与绩效文化契合分享
标杆企业专业素质模型分解分级分享
美世素质模型分级与人才培养体系解读
HAY、亚努斯素质模型辞典分享
万科人才培养体系--圆桌会议分享(GAPS会议)
第四章:人才测评
1.面试过程五步曲
第一步:建立面试关系
第二步:介绍阶段
第三步:核心阶段
第四步:确认阶段
第五步:结束阶段
2.简历文审
如何解读简历中的流畅性
如何解读简历中的单位更替
如何解读简历中的岗位职责
如何解读简历中的学历路径
如何解读简历中的自我评价
简历文审现场演练
3.性格测试
性格测试在面试中的重要性
16PF的介绍
16PF中16个性格维度的讲解
16PF的现场演练
讲解16PF在面试中的作用
4.专业笔试
专业笔试能解决什么问题
如何设计笔试题目
如何评改专业笔试
专业笔试在面试中的优劣势
标杆地产企业笔试题库分享
5.以BEI为核心的人才测评技术(现场演练)
如何分解公司企业文化,将企业文化分解成能够量化,可以面试的特征;
如何分解岗位的关键素质,并将关键素质进行有效分解,达到可以衡量可以面试的程度;
如何分解专业能力,找出岗位关键专业能力,分解为可以衡量的面试点;
什么是BEI,如何利用BEI进行面试;
面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑
现场演练BEI。
6.如何通过无领导小组讨论进行人才测评(现场演练)
无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件
无领导小组讨论的现场演练
角色扮演的作用与适用情景
标杆企业无领导小组讨论分享
7.校园招聘全过程管理
建筑类院校的解读
地产行业哪些部门适用实习生
实习生招聘时机、招聘渠道与招聘技巧
实习生选拔与管理
新动力招聘流程与技巧
新动力的体验
三方协议的签订
8.支持本课程文件
某标杆企业全套实习生招聘体系文件
某标杆企业全套校园招聘体系文件、人才测评试题和表单
某标杆企业的录用标准
某标杆企业招聘申请的发起
某标杆企业招聘信息的发布
某标杆企业主动猎取的模式
某标杆企业面试流程
某标杆企业面试技巧
某标杆企业体检安排及标准
某标杆企业学历认证及背景调查
某标杆企业录用通知及招聘复函
某标杆企业几类原则底线
某标杆企业校园招聘的流程及录用手续
某标杆企业实习生招聘的流程及录用手续
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