【课程序言】
您是否有以下烦恼？
绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！
为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？
业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？
如何解决绩效指标设置的公平性？
对房地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？
对地产各部门通常的KPI指标有哪些？
如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？
【课程收获】
★ 澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
★ 能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
★ 从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
★ 能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
★ 掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
★ 绩效考核之外如何有效提升绩效
★ 如何设计地产行业薪酬体系
★ 解答薪酬与福利管理中遇到的各种难题与疑惑
【学员对象】
房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、经理、绩效、薪酬等人事相关负责人
【金牌导师】
黄老师：（中国房地产绩效管理第一人）
曾任职龙湖地产并获得“最佳教练奖”，国内多家大型房地产企业高级顾问，国内众多高校房地产总裁班特聘教授
一位曾任职龙湖地产、并获得“最佳教练奖”等多个奖项的实战专家！
一位为全国大中型房地产企业举行数千场绩效管理讲座与辅导的高级讲师！
一位有15年地产管理经验、为数百家房地产企业做过内训咨询的资深专家！
一位被广大学员赞誉为中国房地产绩效管理与薪酬设计实操第一人的智力大师！
【课程大纲】
第一部分：地产企业绩效管理的观念
1.从案例看绩效管理的误区
2.绩效考核在应用中的三大误区
3.成长型地产企业绩效管理的三大突破
第二部分：如何设定地产各层级的绩效指标
1.对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2.评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3.公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
A、不同管理成熟度地产公司的绩效指标 B、 不同发展阶段区域公司的绩效指标
4.部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
A、设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计 标杆地产不同发展阶段对部门绩效指标的演变
5.绩效考核中常见问题研讨
A、为什么我们指标设定那么高，根本达不到？ B、业务部门指标容易定，职能部门不好定?
C、由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标，扣分与不扣分左右为难？
第三部分：如何客观考核个人
1.常见的指标考核中典型误区及应对？ 2、不依赖指标考核，如何评价个人？
3、评价人的人才标准建立和应用误区 4、标杆地产考核个人的经验借鉴
5、360评估在企业的有效应用 6、如何切实推动绩效面谈
第四部分：反思绩效考核的价值链
1.设定指标考核是否提升绩效的唯一出路？
2.突破之一：加强PDCA过程管理提高效能
3.突破之二：加大合理的正负激励提高积极性
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《向龙湖学习-成长型房地产企业绩效管理突破实战特训班》
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