【课程背景】
从HRM到HRD，每位HR都有无限深思，究竟人力资源管理的本质是什么？是娴熟地运用各种高大上的管理工具或技术？是以人为本的管理理念？如何真正成为推动企业变革的中坚力量，成为受人尊重的企业高管？
本次特别邀请做过老板、CEO、HR高层及北大纵横高级合伙人多重经历的戴老师，亲临深圳，高度提炼，用最基础的案例揭示人力资源管理的本质，用最实际的人力资源从业人员轨迹揭示成功要素，用最实用的管理工具解决企业人力资源运营中的核心问题，用最开放的讨论反思人力资源实践中的得失。
戴老师将带领大家颠覆性地认知人力资源管理的本质，帮助HR学员掌握继续提升的方向和方法，清晰认知人力资源管理人员的核心评价标准，学会用老板的思维解读HR，体会人力资源在企业运营中的核心作用，真正助力HR的价值提升！
【学员对象】
1、企业高级管理团队
2、企业人力资源各级管理人员
【金牌导师】
戴老师：
20年以上工作经验，企业CEO及资深管理咨询专家双重身份，致力于企业管理研究近20年，对战略管理、组织管理、激励体系、人力资源方面有丰富的实践经验和深厚的理论背景；
曾供职于北大纵横咨询集团任资深合伙人，负责管理咨询项目上百个，在此期间，从公司战略、组织管控、人力资源体系、激励体系上助力荣盛发展（地产TOP20）成功上市（SZ:002146）；
曾担任某大型跨国公司CEO，帮助企业进行整体管理提升，并作了大量实践研究工作；目前专注于房地产管理深度研究，并在行业中首次提出责任体系概念；
戴老师授课注重案例，所讲案例均为老师担任CEO和咨询项目时亲身经历，非常完整，借鉴性很强。能够将管理工具与企业管理实践紧密结合，关注成年人学习特点，互动和参与结合，受到客户的一致好评。
辉煌时刻：
大学毕业在会计岗位历练1年，即晋升为该上市集团公司华北区财务总监！转为销售后，半年后又晋升为华北区营销总监！
28岁加盟北大纵横，并成长为中国本土最大的咨询公司合伙人！
曾任某大型生产企业CEO，该企业为本行业全球前五名，产能占全球总产能10%，任职期间三年内产能提升10倍，生产成本降低40%，使该企业一跃成为国际性大型企业！
【课程大纲】
一、人力资源的本质与核心
目的：让学员明晰人力资源管理与人力资源运营的区别，让学员了解到人力资源的业绩体现和利润体现
1.人力资源运营效率是人力资源管理的核心与本质
2.人力资源价值链是其价值创造的主体
3.人力资源总监与人力资源经理的区别
4.案例：站在不同角度看待人力资源基础模块
二、从人力资源管理到人力资源运营
目的：让学员了解到人力资源的核心绝不是各种貌似专业的工具或技术，而是真正将“人力”作为“资源”进行运营，让学员了解到HRM与HRD的本质区别
1.人力资源运营体系简介
2.人力资源管理与人力资源运营的本质区别
3.如何评估人力资源运营的效果
4.如何量化评估和衡量HR在组织中的价值
5.案例：某房地产上述公司HRD的成功之路
6.案例：某大型IT集团HRM的坎坷之路
三、人力资源总监的战略管理
目的：让学员了解到HRD作为企业高管所应该掌握的战略管理知识和能力，使之成为合格的企业战略管理者
1.HRD进入高层管理团队的知识准备
2.HRD如何参与企业战略的制定
3.HRD如何推动企业战略落地
4.案例：某大型精细化工生产企业HRD的战略管理
四、人力资源总监的变革管理
目的：让学员了解到人力资源总监应该是推动企业变革的中坚力量，并且掌握其中的各种工具和方法，使之成为一名成功的企业变革推动者
1.HRD对企业变革的正确认识与理解
2.提升HRD在企业变革中的影响力
3.HRD如何推动企业变革
4.案例：某大型房地产企业的变革管理
五、人力资源总监的职能管理
目的：让学员站在高管的角度重新理解和认识人力资源管理中的各个职能模块，使之成为卓越的人力资源管理的职能专家
1.如何提升HRD对人力资源管理的认识
2.HRD角度的人力资源职能管理的核心
3.人力资源管理的创新趋势
4.案例：某外资企业中国区HRD的职能管理
a)人力资源总监的员工关系管理
目的：让学员了解到员工关系管理对于人力资源总监的重要性，同时初步掌握员工关系管理中的要点和技巧，使之成为员工和组织信赖的支持者
1.员工满意度与动机管理
2.组织冲突与压力管理
3.人力资源管理中的法律风险
4.案例：某国际性大型工程企业的员工关系管理
b)人力资源总监的高管智慧
目的：让学员了解到高管应当掌握的智慧，从思维模式、逻辑等方面对学员的高管智慧进行本质提升，使之成为受人尊重的企业高管
1.全面认识“企业高管”
2.HRD应掌握的高管智慧
3.从“中层做事”到“高层做人”的异同
4.案例：某管理咨询公司的HRM如何成长为优秀的HRD
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《白银时代如何做老板心中的智慧HRD》
