【课程收益】
以一个项目操盘全过程完整数据为案例，推演项目从获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，同时，分享项目实操中经常遇到的难题及解决策略，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧
1、从不同角度解析地产项目成本管理的核心要素
2、学习成本管理目标如何形成，目标实现的要素及目标落实的全程监控
3、学习如何基于市场的动态要求进行成本目标的动态管理
4、通过实战演练，充分体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径
5、结合案例专题研讨，解答大家成本管理中存在的问题
【金牌讲师】
高老师：
任职机构：现任某公司总经理。曾就职于纳帕地产集团总裁助理、成本中心总经理，昂展置业（实达电脑实际控制集团）成本中心总经理、北京金地、大型国企合约预算负责人
专业特长：英国皇家特许测量师会员（RICS)、国家注册造价工程师、注册咨询师、注册一级建造师。先后在大型房地产集团公司、大型建筑施工企业从事合约预算与采购管理、成本控制等工作，拥有20多年专业工作经验。创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解
授课风格：严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的实战派授课专家
【课程大纲】
第一部分 项目前端价值链阶段的成本管理实战演练
一、引言（10%）
1、克强总理“互联网+”行动计划，14、15年都在玩互联网、玩金融，房企还需要埋头练内功吗？
2、项目最大风险是拿地的风险，新常态下如何规避风险？
3、找到适合自身企业的生存之道与发展模式
二、拿地策划方案的大成本管理（70%）
1、明确目标（20%）
（1）解读项目拿地策划方案的工作目标：如何做到吃透政策，以小博大
（2）解读此阶段成本工作重点与目标：分析产业导入的成本、开发物业之间的平衡，研究最佳现金流的可能
（3）实战项目介绍，拿地方案如何落地，通过成本测算全面反映，作为企业决策的重要参考
2、实战演练（70%）
〖输入〗 某项目基本资料：土地规划指标；建筑规划指标；市场及客户基本情况；企业对项目基本要求
〖提供〗成本测算工具表单
〖工作〗
1、小组共同探讨，完成开发项目产品布局的策划，确保各项规划指标实现，同时明确本项目的核心竞争力、利润点、开发节奏及现金流计划
2、根据基本市场调研资料和测算表格要求，完成项目目标成本第一稿的基本测算
3、根据市场定位、销售定价及成本测算，核算项目核心财务指标
4、理解成本分摊原则
〖输出〗
各小组根据课堂提供的背景资料，对项目的产品组合、开发节奏进行策划，确保方案可行性，并核算拿地方案的经济指标。
编制《项目目标成本测算第一稿》
〖评价〗
以小组团队为单位，通过对拿地策划方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对拿地策划方案及策划团队进行打分和排名
3、总结与收获（10%）
各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作
三、设计阶段的成本管理（20%）
1、明确目标（10%）
（1）解读项目设计管理的工作目标
（2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标
（3）介绍行业成熟企业设计阶段成本管理经验及手段
2、实战演练（80%）
〖输入〗设计对产品定位、部品品质的要求，成本设计限额的要求
『事项卡片』项目开发进展中出现若干问题的提示
〖提供〗方案阶段设计限额指标项、成本测算工具表单，市场价格调研资料
〖工作〗
1、小组共同探讨，按照大家公司目前的项目所在地开列核心限额指标数据
2、在满足设计规划、公司成熟产品线前提下，确定各单体建安成本、基础设施成本、公建成本、前期成本，并对原成本策划中与品质相关内容进行修订和刷新
3、根据“项目开发进展中出现若干问题的提示”，小组讨论和选择之后对原目标成本进行修订和刷新
4、确定项目目标成本测算第二稿
5、小组研讨，可以对原策划方案进行适度修订
6、根据修订后方案的收入、成本情况重新经济指标
〖输出〗修订后的产品组合策划方案、《部品清单标准》、《目标成本测算第二稿》、项目经济指标重新核定
〖评价〗以小组团队为单位，通过对修订后的项目方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对小组团队再次进行打分和排名。
3、总结与收获（10%）
各小组分析项目限额设计、产品策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段
第二部分 采购合约与建造阶段成本管理实战演练
一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
（1）解读项目采购及合约管理的工作目标
（2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标
（3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板
2、实战演练（80%）
〖输入〗项目开发基本计划、供应商基本资源、合约规划模板
『事项卡片』采购中出现的若干问题列示
〖工作〗
1、小组共同探讨，确定基本的合约规划清单
2、根据项目开发实际需要确定总包、分包方式，详细列示建造成本的合约清单及合约成本控制指标，并描述基本的合约分判界面
3、根据“采购中出现的若干问题列示”，小组讨论并给出对策、选择
〖输出〗《合约成本控制清单》、合约分判基本思路描述、给出关于采购定标成本超目标的管理规定
3、总结与收获（5%）
各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价
二、建造阶段的成本管理（20%）
1、明确目标（15%）
（1）解读项目建造管理的工作目标（2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标
（3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？”
2、实战演练（80%）
〖输入〗
『事项卡片』
项目开发过程营销定位、设计交圈问题、采购市场原因等带来的变更因素
合约缺陷、施工技术措施改变等原因带来的签证因素
〖工作〗
1、小组共同探讨，给出对以上问题的处理方案和理由
2、计算并汇总以上因素带来的成本影响
〖输出〗各小组解决问题的方案以及相关管理举措
3、总结与收获（5%）
各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价
三、动态成本信息管理（40%）
1、明确目标（15%）
（1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点
（2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？
2、实战演练（80%）
〖输入〗
『事项卡片』项目过程发生的合同签定、材料涨价、变更签证、决策调整、部分结算等因素
〖工作〗
1、小组共同探讨，编制《动态成本月报》报表台头
2、将『事项卡片』所列示的内容对成本的影响加入动态成本月报中
〖输出〗项目实施过程的《动态成本月报》
3、总结与收获（5%）
各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统
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《新常态下的房地产全成本精细化管理实战研修班》
