【课程收益】
本次课程会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，同时主讲嘉宾与参会代表将就如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。
【课程特色】
※ 如何支撑房地产企业集团大规模跨区域扩张和多项目管理？
※ 如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化？
※ 如何进行有效组织管控的设计，为企业长远发展保驾护航？
【金牌讲师】
王老师：房地产人力资源落地实施专家
曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。
【学员对象】
房地产企业总经理、运营副总、人力资源副总（总监、经理）
【课程大纲】
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1. 房地产企业组织设计基础 |
2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析 |
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1.1房地产组织设计的起点与根源 |
2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策 |
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1.1.1何为企业组织体系 |
2.2同城多项目公司组织设计 |
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1.1.2组织设计的四个要素 |
2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析 |
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1.1.3组织设计的内容与步骤 |
2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策 |
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1.1.4组织设计主要解决的问题 |
2.3异地管控公司组织设计 |
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1.1.5组织架构的评估方式 |
2.3.1两种典型的异地管控组织架构 |
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1.2 典型房地产企业组织结构 |
2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析 |
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1.2.1万科组织架构及其特点分析 |
2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策 |
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1.2.1金地组织结构及其特点特点 |
2.4集团三级管控组织设计 |
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1.2.1华润组织架构及其特点分析 |
2.4.1关于总部几种定位方式 |
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2. 房地产企业组织设计 |
2.4.2关于城市公司的几种定位方式 |
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2.1单项目地产公司组织设计 |
2.4.3关于项目公司的几种定位方式 |
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2.4.4三级管控的几个执行难点 |
7.2人力资源规划对于人力资源部门的意义 |
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3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置 |
7.2.1 案例：《真假人力资源规划》 |
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3.1从房地产开发阶段看岗位设置与人员配备 |
7.2.2 好规划对于人力资源部门的意义 |
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3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备 |
8. 人力资源规划及年度工作计划的编制技巧 |
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4. 组织设计与岗位设计 |
8.1企业不同发展时期的人力资源工作要点 |
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4.1组织设计的权限分配 |
8.1.1初创期企业人力资源工作难点及技巧 |
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4.2部门职责编制技巧与组织技巧 |
8.1.2发展期企业人力资源工作难点及技巧 |
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4.3案例：典型房地产部门职责解析 |
8.2人力资源规划的准备工作 |
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4.4房地产岗位设计的原则和技巧 |
8.2.1站位与换位技巧 |
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5. 工作分析与岗位说明书 |
8.2.2解读与诠释技巧 |
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5.1何为工作分析 |
8.2.3预算与规划 |
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5.1.1岗位是什么 |
8.3人力资源模块间的逻辑关系 |
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5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值 |
8.3.1案例：既成功又失败的培训体系 |
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5.1.3工作分析是什么 |
8.3.2解析人力资源模块网状关系图 |
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5.1.4工作分析的意义原则与流程 |
8.4如何做好人力资源三年规划 |
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5.2岗位说明书的价值与意义 |
8.4.1《规划报告》基本要素 |
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5.2.1从新审视岗位说明书 |
8.4.2基本要素间的逻辑关系梳理 |
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5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义 |
8.5做好招聘计划 |
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5.2.3岗位说明书编制技巧 |
8.5.1招聘计划的准备工作 |
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5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析 |
8.5.2 招聘计划的基本要素 |
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6. 做正能量推动型的人力资源管理者 |
8.6做好培训计划 |
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6.1正说人力资源管理 |
8.6.1资源培训计划的准备工作 |
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6.1.1案例：无奈的人力资源管理者 |
8.6.2资源培训计划的基本要素 |
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6.1.2正能量看待人力资源管理 |
8.7做好人力资源薪酬福利计划 |
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6.2如何做有影响力的人力资源管理者 |
8.7.1薪酬福利计划的准备工作 |
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6.2.1案例：不相忘于江湖 |
8.7.2薪酬福利计划的基本要素 |
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6.2.2有影响力人力资源管理者的十项能力 |
8.8做好人力资源绩效计划 |
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7. 人力资源规划的价值和意义 |
8.8.1薪酬福利计划的准备工作 |
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7.1人力资源规划对于组织的意义 |
8.8.2薪酬福利计划的基本要素 |
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7.1.1规划的误区与意义 |
8.9经典案例剖析 |
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7.1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状 |
8.9.1《某公司人力资源规划方案》 |
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7.1.3人力资源规划对于组织的价值与意义 |
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《房地产卓越管控组织结构设计与人力资源规划》
