【课程收益】
1、了解低成本管理对高周转、快速度发展的重要性及控制要点；
2、通过熟练掌握目标成本的设置方式，将成本与财务数据化接轨；
3、通过同行企业的案例分享及与会人员的交流，掌握行业间低成本管理的关键措施；
4、通过本课程中现金流量的设置及案例学习，协助建立成本与资金运作意识，提高企业资金使用效率
5、分享开发各阶段的高效的成本控制措施；
6、借鉴标杆企业高效的采购方法的具体做法与成功经验；
7、借鉴标杆企业供应商管理的原则和方法；
8、解决借鉴标杆经验成功率较低的核心影响--协助建立风险防控意识及措施。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业成本总监、项目总监、财务总监、工程总监等；
3、房地产企业从事成本管理，合约管理，采购管理系统骨干成员；
【金牌导师】
徐老师：现任职某上市公司重庆区域公司总经理；
曾任职华润置地武汉公司成本总监，并曾先在顺驰控股、名流置业等大企业任职，担任从事成本负责人，审计监察负责人，上市公司总经理等职务。14年房地产成本控制操作经验与全面预算管理的工作实践，是将成本控制思路应用到全面管理方面理论与实践的成本管理专家。
专业特长：对房地产公司的全面预算管理、目标成本管理、招投标及供应商管理等有较多实战经验，多年成本工作形成对数字的敏感，尤其擅长通过全面预算（项目利润测算、现金流量测算及控制）的工具，围绕资金运作项目，合理配置资源，控制存量并统筹开发节奏。同时通过把握客户敏感点调整产品配置标准，从而达到高周转、低成本、快速度的管理目标。
【课程大纲】
一、白银时代对房企影响研讨
1、2014年行业动态总结分析
行业整体走势分析
标杆房企主要经营总结
从成本角度分析白银时代带给我们的启示
案例：看白银时代如何逆袭--阳光城。
2、高周转、快速度、低成本的出路
高周转、快速度与低成本之间的关联
如何构建低成本控制体系
管理者应从哪些方面掌握成本控制成效
应用案例：标杆企业成本控制体系分享
二、成本管控如何实现低成本管理
1、成本管理体系的数据化
标杆企业建立目标成本的思路（前提要求、依据、时间要求）
项目进展各阶段成本管控重点
设计阶段成本控制实例；
报批报建过程中成本控制实例。
目标成本的分解原则
成本科目的设置方式及案例
科目合约规划的划分方式及案例
低成本管理与公司经营数据的关联性
全面预算的科目设置方式及案例
目标成本如何与部门职责形成关联性
如何围绕目标成本做好过程动态管理
工程变更管理要点
项目现场如何将应用低成本管理要求
应用案例：
案例一、某项目成本实例；
案例二、某项目动态成本管理措施；
案例三、某项目收发文管理--规范参建单位在项目进展过程中的往来；
案例四、某标杆项目成本档案文件分享
2、一站式采购及供应商管理
房企采购管理的常用方式、程序及控制要点
标杆企业采购过程中商务标评审方式
标杆企业采购过程中技术标评审方式
采购管理中招标前准备工作、资格预审、主材选型的关键性作用
一站式供应商管理的关键-合同交底
供应商管理原则及经验总结
应用案例：
案例一、某项目商务标分析案例；
案例二、某项目技术标分析案例
案例三、某企业供应商评价分享
3、现金流管控
白银时代房地产企业建立现金流管理的作用
现金流管控预算的编制原则
现金流过程控制的关键点-资金计划
成本管理人员如何在资金链上产生价值
三、高周转、低成本、快速度的成本风险防控要点
1、成长型企业成本管理常见风险提示及案例分享
目标成本编制及分摊阶段的常见风险
风险案例：某项目目标成本编制不及时，不能及时为设计提供成本限额数据。
动态成本及过程成本控制阶段常见风险
风险案例：某项目无动态成本监控措施或监控措施不完善，未能及时提出预警，导致成本超出限额。
工程款支付过程中的常见风险
风险案例：某项目与承包方未进行定期对账，款项结算双方可能存在差异未得到及时有效的处理，引起纠纷、影响工程的顺利进行。
预结算管理常见风险
风险案例：某项目工程现场擅自更改合同承包范围，可能导致工期延误，工程保修无法保证，成本失控，结算成本剧增等。
2、房企采购及供应商管理风险及案例分享
采购计划编制的常见风险
风险案例：某项目当施工进度变化时，未及时提醒采购部门或采购部门未及时根据工程进度变化调整采购计划，导致采购活动不能匹配工程要求。
采购过程成本控制阶段常见风险
风险案例：某项目评标人员的道德品质不佳，可能造成评标不公正，招标舞弊，导致评出的施工方不能顺利履约，耽误进度，增加成本。。
采购活动结束后验收及后评估阶段的常见风险
风险案例：某项目采购验收不规范，导致物资损失，物品型号、价格存在差异，以次充好，物品不符合要求无法检查出。
3 、房企合同管理常见风险及案例分享
合同谈判及签订阶段常见风险
合同履行阶段的常见风险
合同出现履约纠纷处理的常见风险
风险案例：某项目最终签订合同与经批准的合同不一致，可能导致公司权益受到侵害或发生纠纷。
案例分享：成长型企业成本管理常见风险库总结文件
四、管理者结合自身企业特点如何调整管控思路自由讨论
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《房企高周转低成本快速度成本风险防控要点与实战案例分析》
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