【课程背景】
龙湖的项目启动会在我国地产行业备受关注，是通过多会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。龙湖项目启动会指引作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标、达成共识、做出承诺 3、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒的意识。 7、开好启动会，对房地产企业发展起到至关重要的作用。
【课程对象】
1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办
2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部
3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等所有部门人员
【王牌导师】
董老师：原龙湖地产发展部总监，项目总负责人；龙湖项目启动会第一人，项目启动会资深专家，对龙湖发展，做出了突出的贡献。18年的房地产从业经验，7年龙湖地产任职经历；熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。历任龙湖地产项目土建工程师、项目副经理、工程项目部经理、项目工程负责人、发展部总监，负责集团项目报建、施工准备、项目景观、精装修工程管理、土地储备及政府关系维护等业务。
实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项目、重庆龙湖后工项目等。
【课程大纲】
一、启动会指引
召开项目启动会的原则和目的
1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。
2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。
3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。
4、识别项目风险点，提出预案。
5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。
6、针对目标和工作范围做好减法。
7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间
会议准备
会议准备1：前期工作
会议准备2：发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底
会议准备3：根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺（包括财务指标、计划关键节点、非财务的战略指标)
会议准备4：深入调查当地项目建设报建程序，掌握当中的风险点、难点及相关干系部门及干系人
会议准备5：地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等
会议准备6：地块周边不利条件调研（尽量列举并配照片），并提出预案，找到干系部门及干系人
会议内容
项目定位
体验区选址、定位及开放计划
项目建造标准（启动）
项目景观方案
项目目标成本（启动）
项目一二级计划（启动）
《投资分析模型（启动）》
会议成果
《方案设计任务书》
《景观方案设计任务书》
《精装房定位、限价及建设实施方案》
《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意）
n项目负责人负责会议成果的整理
n在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
二、启动会内容案例
1. 成功标尺（ 公司 ）
2.地块周边市政接口（开发部）
3.周边不利条件公示（开发部）
4.地块条件交底纪要（开发部）
5.风险预案（团队）
6.市场定位（营销部）
7.产品定位（设计部）
8.体验区选址、定位及开放计划（营销部、设计部）
9.产品建造标准（团队）
10.项目一二级计划（团队）
11.项目目标成本及合约计划（成本部）
12.投资分析模型（财务部）
13.商业部分定位报告和要求（商运部）
三、运营精细化管理
如何衡量龙湖项目运作的成功？（项目运营的多快好省）
龙湖项目运营的组织设计思路
龙湖的运营体系（七巧板）与项目管理金三角的关联
如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控
如何确保关键工作的品质---龙湖项目阶段成果管理
如何提高决策质量和效率---龙湖会议决策体系特点
从管理角度解析龙湖目标成本管理特点
如何提高品质和避免重复犯错---龙湖知识管理
借鉴龙湖的误区
四、总结与交流
| 近期相关课程： |
| ·《房地产项目管理30大关键点及50个核心问题解析》（郑州 2019年4月13-14日） |
| ·《玩转项目总——项目总核心能力提升暨角色定位、开发关键点管控及风险控制及跨界管理（北京 2019年3月23-24日） |
| ·《项目总核心能力提升暨角色定位、项目开发关键点与跨界管理实战》（深圳 2019年3月30-31日） |
| ·《房地产项目品质管理及核心管理问题剖析与标杆经验借鉴》（深圳 2018年12月1-2日） |
| ·《2018房地产项目总特训营》（广州 2018年10月27-28日） |
| ·《房地产项目总角度的设计与工程全过程管控与协作》（杭州 2018年9月1-2日） |
| ·《2018房地产项目总魔鬼特训营》（广州 2018年8月11-12日） |
| ·《项目总特训营——项目总视角的土地拓展之合作开发与并购操作实务与全程营销决策逻辑（成都 2018年6月22-24日） |
| ·《项目总经理特训营——项目总视角的全程营销决策逻辑与财税能力提升》（南京 2018年6月8-10日） |
| ·《优秀项目总的6大方略与11个关键节点及节点风险案例解析》（北京 2018年6月30-7.1） |
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名 表填好后发至我们的邮箱！ |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。 |
服务流程： |
报名方式： |
电话报名：拨打170-7908-0766 报名热线，进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可 |
 |
短信报名：请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766 |
 |
在线报名：点击右边的在线报名，填写上课人员信息提交即可  |
 |
下载报名表报名：点击下载电子版报名表填写好后，发至报名邮箱：dichanedu@qq.com |
我们的优势： |
课程优化 专业团队对课程进行优化选择，为您提供合适的零风险的课程资源 |
|
专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题 |
|
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务；数千家企业客户；60000余名培训学员；98%高满意率 |
|
便捷服务 提供在线、电话咨询；一对一定制培训计划与跟踪服务；支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式 |
在房地产培训网报名可以享受： |
一对一专业培训顾问服务 |
 |
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额 |
|
每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息 |
 |
免费成为房地产培训网会员，并可免费参加本公司所有活动 |
| 
龙湖地产项目启动会全程解读与经验借鉴
