房地产企业项目开发全过程成本分析及管理控制暨万科地产成本控制经验借鉴【课程背景】
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。
本课程以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。
【课程收益】
★ 全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；
★ 深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；
★ 分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、分管成本、招投标采购、工程的副总、总监
2、成本部（造价）经理及采购（合约）部经理、主管、造价工程师等
3、特诚邀与项目成本管理相关的团队成员一起参加效果更好！
【王牌导师】
张老师：结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验，清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历十多年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。
【课程大纲】
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一、房地产成本管理基本介绍 1、成本管理概念与理念 2、行业基本管理模式介绍及问题剖析 3、标杆房地产企业管理方法与经验分享 |
二、房地产项目策划阶段的成本管理 1、明确目标（5%） （1）解读项目策划管理的工作目标 （2）解读策划阶段成本工作重点与目标 （3）本实战项目介绍并提出策划目标 2、实战演练（90%） 3、总结与收获（5%） 各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作 |
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三、房地产项目设计阶段的成本管理 1、明确目标（15%） （1）解读项目设计管理的工作目标 （2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标 （3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段 2、实战演练（80%） 3、总结与收获（5%） 各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段 |
四、采购与合约签定阶段的成本管理 1、明确目标（15%） （1）解读项目采购及合约管理的工作目标 （2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标 （3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板 2、实战演练（80%） 3、总结与收获（5%） 各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。 |
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五、房地产项目建造阶段的成本管理 1、明确目标（15%） （1）解读房地产项目建造管理的工作目标 （2）解读房地产项目建造阶段成本工作重点与目标 （3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？” 2、实战演练（80%） 3、总结与收获（5%） 各小组分析总结房地产项目建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价 |
六、房地产项目动态成本信息管理 1、明确目标（15%） （1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点 （2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？ 2、实战演练（80%） 3、总结与收获（5%） 各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统 |
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