《白银时代下的房地产企业绩效管理暨人才激励体系构建与实操》| 第一部分：房地产企业绩效管理 （1.5天，林老师） | |||
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| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
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第一章 绩效考核三阶段 |
1. 粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要 如何应对计划赶不上变化？ 如何避免态度考核变成关系考核？ 如何减少述职会上的假大空？ |
某标杆企业计划管理案例解析 某标杆企业城市公司述职报告解析 中小房企三大态度考核指标 |
在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？ |
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2. 规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理 各部门的三项核心KPI是什么？ 不同类型的项目如何设KPI权重？ 如何对自负的经理进行360度反馈？ |
某标杆企业城市公司KPI设置案例解析 龙湖城市公司KPI指标解析 某标杆企业360度反馈案例解析 龙湖360度评估案例解析 |
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3. 精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效 BSC指标如何与公司战略相结合？ 如何促进跨部门合作与沟通？ 能力模型完美但不好用怎么办？ |
某标杆企业城市公司BSC指标库 某标杆企业资质考核案例解析 某标杆企业BSC战略地图案例解析 龙湖BSC战略地图案例解析 |
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4. 组织绩效运营的四大体系 决策管理体系 计划管理体系 流程优化体系 风险预控体系 |
《新公司成立HR指引》 《某标杆企业一二级决策清单》 《三年运营计划》 |
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第二章 绩效管理四部曲 |
1. 启动：给方向，分解战略目标 如何解决业务部门老垫底？ 如何避免艰苦的项目没人去？ |
部门负责人绩效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 |
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？ |
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2. 推动：给方法，促进目标达成 低效的公司会议如何提速？ 刺头员工怎么管？ |
某标杆企业各类决策会议 某标杆企业推动阶段的四种管理方式 |
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3. 互动：给结果，落地绩效面谈 怎么避免考核结果轮流坐庄？ 如何保证跨部门考核结果的公平性？ 绩效面谈如何给员工指出不足？ |
比例控制法与修正系数法 某标杆企业绩效面谈的三大自助餐 |
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4. 心动：给状态，实施奖励惩罚 人才盘点怎样不流于形式？ 培训怎么提升绩效成绩？ |
某标杆企业人才盘点：V会议 某标杆企业培训与绩效挂钩案例解析 |
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第三章 薪酬设计四件事 |
1. 薪酬体系：能保有也能激励 如何平稳转换薪酬结构？ 福利如何设置才能留住人、感动人？ |
某标杆企业薪酬体系案例解析 龙湖薪酬体系案例解析 |
如何让员工想老板之所想，急老板之所急？ |
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2. 绩效奖金：干得好就赚得多 如何根据超额利润提取奖金？ 奖金分配如何公平公正？ |
某标杆企业城市公司的奖金包案例解析 某标杆企业集团总部的奖金包案例解析 金地奖金激励模式 |
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3. 岗位价值：兼顾岗位和能力 岗位价值如何科学服众？ |
某标杆企业员工岗位价值案例解析 龙湖九级职级体系案例解析 |
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4. 薪酬制度：不搞一锤子买卖 如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？ |
奖金管理办法与薪酬管理规范 某标杆企业项目黄金大奖管理办法 |
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第四章 绩效变革四步法 |
1. 赢在高层：跳出绩效看绩效 2. 制定方案：整合超越不照搬 3. 空转仨月：培训与完善齐飞 4. 正式运作：要坚持也要灵活 |
某标杆企业绩效变革案例解析 某标杆企业绩效文化案例解析 |
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？ |
| 第二部分：白银时代下房企人才激励（0.5天，徐老师） | |||
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| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
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第一章 从行业热点看房企人才激励模式变迁 |
1、行业热点：房企掀起“事业合伙人”变革浪潮 | ||
| 2、如何看待行业热点：实质是地产行业不同发展阶段的人才观 | |||
| 思考：中小房企如何构建自己的人才战略？ | |||
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第二章 从标杆企业案例解析行业三种激励模式 |
1、事业合伙人：仅仅是一种股权激励吗？ Ø 万科事业合伙人缘起 Ø 事业合伙人解析 |
万科事业合伙人、阿里巴巴IPO | 了解标杆企业的激励模式 |
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2、项目跟投：大牌纷纷跟进 Ø 三种跟投模式（共创、共享、共担）解析 |
碧桂园从成就共享到同心共享 万科项目跟投 金科项目跟投 |
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| 3、绩效考核激励：大多数房企的选择 | 万科、龙湖、万达考核与激励 | ||
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第三章 如何构建适合自己的激励体系 |
1、了解企业自身的段位 | 掌握两种激励机制的设计方法 | |
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2、房企如何做项目激励 Ø 如何定奖金总包？ Ø 如何定节点？ Ø 如何分配与发放？ |
案例借鉴： 深圳某地产公司项目激励案例 重庆某地产公司项目激励案例 |
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3、房企如何构建项目跟投机制 Ø 项目跟投设计思路：139模型 Ø 1个核心：如何定规则？ Ø 3个阶段：如何进入？如何分配？如何退出？ Ø 9个要点：如何实施？ |
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4、房企如何构建股标激励机制 Ø 认识股权激励 Ø 股权激励四大误区 Ø 股权激励机制设计思路：“六定”模型 |
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| 近期相关课程： |
| ·《AIGC在HR行业的应用及办公技能实战训练营》（上海 2025年3月14日） |
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| ·《基于战略，人才驱动公司人才盘点与梯队建设》（上海 2024年12月12日） |
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| ·《金牌面试官-高效招聘与精准面试技巧》（长沙 2024年8月23-24日） |
| ·《房企年度培训计划制定与有效实施》（武汉 2024年3月1-2日） |
| ·《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》（北京 2023年12月23-24日） |
| ·《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》（济南 2023年9月16-17日） |
| ·《企业用工风险重点、疑点、难点精解与劳动争议化解》（济南 2023年7月22-23日） |
| ·《管理者必备劳动合同法律知识及风险防控》（武汉 2023年6月15-16日） |
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