《白银时代下的房地产企业绩效管理暨人才激励体系构建与实操》| 第一部分：房地产企业绩效管理 （1.5天，林老师） | |||
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| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
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第一章 绩效考核三阶段 |
1. 粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要 如何应对计划赶不上变化？ 如何避免态度考核变成关系考核？ 如何减少述职会上的假大空？ |
某标杆企业计划管理案例解析 某标杆企业城市公司述职报告解析 中小房企三大态度考核指标 |
在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？ |
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2. 规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理 各部门的三项核心KPI是什么？ 不同类型的项目如何设KPI权重？ 如何对自负的经理进行360度反馈？ |
某标杆企业城市公司KPI设置案例解析 龙湖城市公司KPI指标解析 某标杆企业360度反馈案例解析 龙湖360度评估案例解析 |
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3. 精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效 BSC指标如何与公司战略相结合？ 如何促进跨部门合作与沟通？ 能力模型完美但不好用怎么办？ |
某标杆企业城市公司BSC指标库 某标杆企业资质考核案例解析 某标杆企业BSC战略地图案例解析 龙湖BSC战略地图案例解析 |
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4. 组织绩效运营的四大体系 决策管理体系 计划管理体系 流程优化体系 风险预控体系 |
《新公司成立HR指引》 《某标杆企业一二级决策清单》 《三年运营计划》 |
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第二章 绩效管理四部曲 |
1. 启动：给方向，分解战略目标 如何解决业务部门老垫底？ 如何避免艰苦的项目没人去？ |
部门负责人绩效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 |
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？ |
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2. 推动：给方法，促进目标达成 低效的公司会议如何提速？ 刺头员工怎么管？ |
某标杆企业各类决策会议 某标杆企业推动阶段的四种管理方式 |
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3. 互动：给结果，落地绩效面谈 怎么避免考核结果轮流坐庄？ 如何保证跨部门考核结果的公平性？ 绩效面谈如何给员工指出不足？ |
比例控制法与修正系数法 某标杆企业绩效面谈的三大自助餐 |
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4. 心动：给状态，实施奖励惩罚 人才盘点怎样不流于形式？ 培训怎么提升绩效成绩？ |
某标杆企业人才盘点：V会议 某标杆企业培训与绩效挂钩案例解析 |
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第三章 薪酬设计四件事 |
1. 薪酬体系：能保有也能激励 如何平稳转换薪酬结构？ 福利如何设置才能留住人、感动人？ |
某标杆企业薪酬体系案例解析 龙湖薪酬体系案例解析 |
如何让员工想老板之所想，急老板之所急？ |
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2. 绩效奖金：干得好就赚得多 如何根据超额利润提取奖金？ 奖金分配如何公平公正？ |
某标杆企业城市公司的奖金包案例解析 某标杆企业集团总部的奖金包案例解析 金地奖金激励模式 |
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3. 岗位价值：兼顾岗位和能力 岗位价值如何科学服众？ |
某标杆企业员工岗位价值案例解析 龙湖九级职级体系案例解析 |
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4. 薪酬制度：不搞一锤子买卖 如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？ |
奖金管理办法与薪酬管理规范 某标杆企业项目黄金大奖管理办法 |
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第四章 绩效变革四步法 |
1. 赢在高层：跳出绩效看绩效 2. 制定方案：整合超越不照搬 3. 空转仨月：培训与完善齐飞 4. 正式运作：要坚持也要灵活 |
某标杆企业绩效变革案例解析 某标杆企业绩效文化案例解析 |
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？ |
| 第二部分：白银时代下房企人才激励（0.5天，徐老师） | |||
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| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
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第一章 从行业热点看房企人才激励模式变迁 |
1、行业热点：房企掀起“事业合伙人”变革浪潮 | ||
| 2、如何看待行业热点：实质是地产行业不同发展阶段的人才观 | |||
| 思考：中小房企如何构建自己的人才战略？ | |||
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第二章 从标杆企业案例解析行业三种激励模式 |
1、事业合伙人：仅仅是一种股权激励吗？ Ø 万科事业合伙人缘起 Ø 事业合伙人解析 |
万科事业合伙人、阿里巴巴IPO | 了解标杆企业的激励模式 |
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2、项目跟投：大牌纷纷跟进 Ø 三种跟投模式（共创、共享、共担）解析 |
碧桂园从成就共享到同心共享 万科项目跟投 金科项目跟投 |
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| 3、绩效考核激励：大多数房企的选择 | 万科、龙湖、万达考核与激励 | ||
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第三章 如何构建适合自己的激励体系 |
1、了解企业自身的段位 | 掌握两种激励机制的设计方法 | |
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2、房企如何做项目激励 Ø 如何定奖金总包？ Ø 如何定节点？ Ø 如何分配与发放？ |
案例借鉴： 深圳某地产公司项目激励案例 重庆某地产公司项目激励案例 |
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3、房企如何构建项目跟投机制 Ø 项目跟投设计思路：139模型 Ø 1个核心：如何定规则？ Ø 3个阶段：如何进入？如何分配？如何退出？ Ø 9个要点：如何实施？ |
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4、房企如何构建股标激励机制 Ø 认识股权激励 Ø 股权激励四大误区 Ø 股权激励机制设计思路：“六定”模型 |
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| 近期相关课程： |
| ·《标杆房企基于长期激励的人才体系建设与战略绩效管理系统搭建》（成都 2019年4月20-21日） |
| ·《房地产企业人才盘点、人才梯队建设与人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计》（北京 2019年4月27-28日） |
| ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》（北京 2019年4月13-14日） |
| ·《新经济环境下的房企人才盘点与经营视角下的人才梯队建设赋能》（武汉 2019年3月9-10日） |
| ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》（南宁 2019年3月23-24日） |
| ·《经营视角下的房企人力赋能与实战训练营》（广州 2019年3月9-10日） |
| ·《标杆地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设》（广州 2019年1月12-13日） |
| ·《基于经营目标达成的房企人力资源战略规划、核心策略与年度计划制定》（北京 2019年1月5-6日） |
| ·《敏捷领导力——新地产经理人基业常青之道》（深圳 2018年12月22-23日） |
| ·《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》（厦门 2018年12月15-16日） |
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