【课程背景】
成本管理对任何企业而言都是永恒的课题，尤其在当前持续调控背景下，房地产项目利润不断减低，企业经营压力日益加大，传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求，必须转变思路，在企业内部建立系统化的成本管理机制，形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队，在项目开发全过程中，通过各项业务高效协同的专业化运作，达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解，本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式，以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。
【课程收获】
1、帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识
2、全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法
3、掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧
【金牌讲师】
沈老师：
清华大学本科及硕士毕业，资深地产职业经理人, 知名房地产成本管理实战专家。
工作经历：曾任香港理工大学建筑及房地产系访问学者，在新西兰从事工料测量师工作，现为英国皇家特许工料测量师。曾担任金地集团资深成本经理,佳兆业集团副总裁.15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。现担任某上市房地产企业副总裁，主管集团各地的住宅、商业及综合体项目开发业务。
专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。
【课程对象】
集团公司主管开发各项业务的高管，分公司及项目公司总经理、副总经理、务总监，成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。
【课程大纲】
第一章 如何认识房地产成本管理？----建立共识是管理的基础！
1、房地产成本的基本范畴
2、房地产成本管理的核心理念与方法：
3、房地产成本管理的几个关系处理
4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么？
第二章 如何实现房地产项目的成本控制目标
1、成本目标及目标管理的本质意义
2、如何制定工程项目成本目标
3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式
4、成本动态的跟踪与监控
5、保障工程成本目标实现的手段与措施
第三章 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 （重点讲解）
1、成本管理重点与原则概述：
2、项目前期的成本管理
3、设计阶段的成本管理
4、发包阶段的成本管理
5、施工阶段的成本管理
6、销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控
7、竣工结算的成本管理
8、维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈
第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系
1、成本管理体系的构建
2、如何形成全员成本管理责任机制
3、成本管理部门定位与人才策略
4、集团对分公司如何进行成本管控
5、企业的成本优势的建立与实施策略
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《房地产项目开发全流程成本控制体系构建与精细化管理》
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