【课程背景】
您是否有以下烦恼？
绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！
为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？
业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？
房地产公司绩效管理与制造业或酒店的关键区别有哪些？
对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？
对地产各部门通常的KPI指标有哪些？
如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？
优秀的房地产企业人力资源总监（CHO）的价值在于三个方面：为企业发展找到需要的人才，优化内部管理体系，树立或重树企业价值观。引导学员从企业战略的角度、从HR专业的角度探讨地产行业人力资源管理重点与难点。本课程邀龙湖地产“最佳教练奖”获得者 HR高管—黄老师与您分享标杆房企用人之道。
【课程收益】
1、澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
2、能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
3、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
4、能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
5、掌握切实有效的绩效面谈技巧
6、绩效考核之外如何有效提升绩效
7、进一步了解如何针对不同性格特质人员进行有效沟通激励
8、如何在团队中实施有效的激励
【学员对象】
房地产企业人力资源总监、高级人力资源经理、分管副总及人事行政部部门领导、人事专员等骨干成员，欢迎有关单位或部门组团参加。
【王牌导师】
黄老师：
龙湖地产内部MBA、北大光华管理学院领导力研修、龙湖地产“最佳教练奖”。十多年房地产管理及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历。担任过多家地产企业、地产代理机构的咨询、培训和教练辅导。擅长基于战略的组织架构设计、人力资源规划及整体操作策略的制订、品牌体系建立、素质模型的建立及应用、培训发展体系的设计、干部评估与个人职业生涯发展设计、员工关系管理、薪酬及全面激励体系和绩效管理体系设计。超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
【课程大纲】
一、房地产绩效管理的观念
一、绩效管理的观念
1、从案例看绩效管理的误区
2、绩效考核在应用中的三大误区
绩效管理=指标管理？
绩效指标作为评价人的核心依据？
别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3、绩效管理与绩效考核的区别
4、地产企业绩效管理的“真相”
5、地产企业业绩管理的发展与演变
6、从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？
二、房地产企业各层级的绩效指标设定
1、对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2、评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3、公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
4、部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
5、个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6、如何给绩效指标或工期确定合适的标准
三、绩效结果的应用
1、绩效结果应用的本质？
2、绩效结果应用的领域及其误区
3、标杆地产绩效结果应用的实例
4、绩效结果应用实战中的提醒
5、如何有效运用绩效面谈提升绩效
四、绩效指标之外提升绩效的方法
1、从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2、标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3、从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4、从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5、标杆地产的知识管理提升绩效
五、地产企业如何优化激励机制
1、为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？
2、标杆地产典型激励机制分享
3、小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4、有效激励机制的核心原则
六、对绩效管理的最后提醒
1、反思干部在绩效管理工作中的价值
2、管理的核心是实践！
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房地产企业绩效管理与激励体系设计实战培训
