【课程价值】
1、全面理解商业地产成本在项目开发中的地位与控制节点，有助于达到既定的成本目标
2、成本管控体系的建立有助于梳理管理节点与风险点，全面掌控项目成本管理
3、掌控成本管控核心要点有助于在项目进行的各阶段进行成本的实时监控，以实现目标成本
【金牌讲师】
黄老师：
现任某知名商业地产集团区域公司副总经理，注册一级建造师、注册造价工程师，同济大学工程管理硕士，拥有超过十年的标杆地产企业工程造价及成本管控经验，曾在国营企业、建筑咨询公司、民营地产公司以及标杆地产公司任职，熟知各类企业的对于成本管控的不同风格。
任职于标杆地产期间，先后担任过4个区域公司的9个标杆商业地产项目的成本管理工作，总负责建筑面积超过500万平方米。对商业地产全过程的成本管理的个阶段要点，都有自己独到的心得和体会。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理；
2、商业总监、招商总监、成本总监、设计总监、招标采购总监；
3、与商业地产成本管理工作相关的工程、设计、成本、招采相关专业的从业人员。
【课程大纲】
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章节 |
摘要 |
备注 |
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一、目标成本管理-企业守住利润的利器 |
目标成本分解 |
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目标成本编制 |
确定目标成本边界条件 |
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确定规划经济技术指标 |
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确定销售计划表 |
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确定成本计划表 |
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分析单体建安造价指标表 |
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分析单体综合造价指标表 |
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确定投资计划表 |
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目标成本测算 |
基坑四大块目标成本测算 |
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主体结构与建筑目标成本测算 |
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室内精装修目标成本测算 |
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室外幕墙目标成本测算 |
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楼体泛光目标成本测算 |
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园林景观目标成本测算 |
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目标成本考核 |
项目经营目标管理责任书 |
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目标成本管理考核办法 |
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二、过程成本控制-企业实现利润的保障 |
合约规划管理 |
成本管控的目标 |
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合约规划的概念 |
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合约规划的编制 |
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成本动态管理 |
成本动态的概念 |
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成本动态报表的数学逻辑 |
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设计变更与现场签证管理之道 |
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工程结算管理 |
透析工程结算的难点 |
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工程结算三大工作手段 |
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工程结算十大工作要点 |
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工程结算后复盘 |
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三、成本信息化管理-企业成本管理的趋势 |
成本管理系统 |
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供方管理系统 |
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招标管理系统 |
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材料价格系统 |
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《白银时代成本何以为“王”—商业地产成本管控核心解读》
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