【课程价值】
1、解析产业园区做什么、为啥做、怎么做、谁能做、啥效果等五个运营问题。
2、以解决方案与实战案例的表述方式站在运营官角度诠释产业园区运营的全要素、全视角和全过程的知识与内涵。
【金牌讲师】
任老师：
近二十年的园区地产运营管理经验，擅长产业园区资源整合与运营，曾任天津鑫茂集团常务副总裁兼科技园集团总经理、河南东方今典集团常务副总裁兼产业园集团总经理，操盘过的项目有东方今典总部企业基地、大学科技园等，在国内成功打造的20多个产业园项目，得到政府的高度赞扬与好评，并创建了国内产业地产行业的--产业模式，是国内园区经济的开拓者与探索者。目前正在操盘的项目有郑州-航美国际智慧城。
【课程对象】
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人以及项目运营中的高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。
【课程大纲】
概述篇：产业园区内涵解析与解读
(一)产业园区的基本定义
(二)产业新城的基本定义
(三)产业园区的运营属性
(四)产业园区的项目分类
(五)产业园区的运营特征
(六)产业园区的运营模式
(七)投资企业的类型划分
(八)产业地产的运营内涵
(九)产业园区的核心内涵
(十)产业地产与房地产业的区别
论证篇：产业园区投资依据与决策
(一)政府喜欢的效果与作用
(二)市场需求的载体与平台
(三)政策支持的产业与项目
(四)企业擅长的方法与实力
(五)投资获利的机会与空间
运营篇：产业园区投资运营与实战
(一)产业园区拓展谋略与攻坚
(二)产业园区地址选择与定位
(三)产业园区定位谋划与组合
(四)产业园区功能布局与配置
(五)产业园区客户定位与选择
(六)产业园区建筑产品与设计
(七)产业园区招商策略与实战
(八)产业园区保障服务与建立
(九)产业园区众创空间与运用
(十)产业园区运营模式与选择
体系篇：产业园区运营体系与构建
(一)投资决策的判断能力
(二)项目拓展的公关能力
(三)综合定位的策划能力
(四)功能配置的规划能力
(五)产品设计的创新能力
(六)工程建设的管理能力
(七)招商销售的驾驭能力
(八)融通资金的统筹能力
(九)运营服务的创效能力
(十)持续盈利的保障能力
路径篇：产业园区运营效果与效益
(一)建筑产品盈利路径与方法
(二)保障服务盈利路径与方法
(三)高新产业盈利路径与方法
(四)资本市场盈利路径与方法
(五)经济政策盈利路径与方法
(六)其他盈利路径与方法思考
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
服务流程：
| 
《2016产业园区运营与管理全流程解读》
