【课程序言】
商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，如供电配套 、通风空调、常规水电、消防工程、外墙装饰、电梯工程等各专业都有与住宅地产成本差别较大的经验值，标杆商业地产成本管控的8个阶段203个关键节点是怎样划分的？
理论上讲工程成本控制的关键是在设计阶段，标杆商业地产是如何在设计阶段细分89个节点对设计阶段的成本进行管控？他们的限额设计管理、合约规划是如何运行实践的？当我们的项目正要启动时，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，现浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前，任您品鉴、解析。也许，课程中的一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！
此课在深圳广州多次举行，成为众多商业地产开发商成本、招投标管理职业经理人必修课程。它让您了解标杆商业地产公司十多年的成本管理经验和管控要点,大幅减少摸索时间和避免别人走过的弯路。
【课程特点】
1、讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；
2、大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。
【金牌讲师】
具有二十年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等
【课程大纲】
第一部分 标杆商业地产成本管控体系
1、商业地产成本管控的模式及组织架构
2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）
招标管理
一类标：集团层面组织，项目公司参与
集中采购：集团层面实施
二类标：项目公司实施，入围单位使用集团供方单位
地方类标：项目公司实施，入围单位使用地方供方单位
管控方式：二类标及地方类标定标7日内报备
4级结算管理
7层级签证变更管理
3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）
第二部分 商业地产成本特点
1、商业地产概述
①商业地产的规模及业态类型
②商业地产的业态比例
③商业地产的开发周期
2、商业地产与住宅地产的成本差异
①产品类型差异：设计标准及建造标准的差异性
②专业差异：商业综合体供电配套 、通风空调、常规水电、消防工程、外墙装饰、电梯工程等各专业成本经验值。
③成本构成差异
成本测算报表构成
规划面积表：测算的依据
成本测算表：测算的模板
销售指标表：收入计算
单体成本表：单体建安、单体综合成本
投资计划表：决策的依据
测算科目：增加物业启动费
总成本中：三税三费的比重
④开发周期差异
第三部分 商业地产成本管控的内容
1、商业地产项目决策管理
①项目决策文件的编制依据及构成
②标杆商业地产企业《项目决策文件》
③项目决策文件的编制步骤方法及重点
④标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
⑤项目决策文件的过程管控
2、商业地产限额设计管理
①限额设计的依据
②标杆商业地产企业《产品建造标准》、《限额指标》
③设计阶段限额管控要点
④标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》
⑤设计招标阶段限额管理
限额设计指标作为入围标准
投标单位技术标明确限额指标
投标单位技术标明确限额措施
设计合同中明确超标处罚金额
合同规定结构建模提交设计结果
建造标准纳入设计任务书
设计成果与建造标准核对
结构类：测算招标提交预警
建筑类：复核规范选定最优做法
机电类：测算对比找差。优化系统
效果类：利用模板测算，限额设计封样
⑥方案阶段、施工图阶段限额管理
豪宅材料用量限额指标
⑦商业综合体电气建造标准
供配电系统
室内电气工程
弱电工程
泛光照明工程
⑧标杆商业地产项目外幕墙限额案例
3、商业地产合约规划管理
①合约规划管理的概念
②合约规划管理流程，实现不规划无合同。
③合约规划编制及要点
④标杆商业地产企业《合约规划模板》
4、商业地产动态成本管理
①动态成本的概念
②动态成本报表的组成、特点
③动态成本控制成功的标志：
成本动态控制报表能够及时、准确地反映项目预期的超支或节余情况；
对于一、二级成本科目的预期（或实际）超支金额，能够通过合理方式加以处理；
项目竣工后，能够确保实际发生成本不突破项目目标成本，同时节余金额在合理范围内。
④标杆商业地产企业《动态成本报表模板》
⑤标杆商业地产企业动态成本管理考核及案例
5、商业地产设计变更及工程签证管理
①设计变更及工程签证管理的原则
②标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
③设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性
④标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》
6、商业地产工程结算管理
①工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？
②工程结算原则及顺序
③工程结算关键控制点
④标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》
7、商业地产招标采购及供方管理
①招标计划
明确招标文件8个要点：
时间节点
工程界面
标段划分
清单格式
甲供范围
计量规则
评标方法
合同类型
②招标采购的授权
③招标采购管理关键控制点：
④供方品牌库管理关键控制点：
⑤标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》
8、商业地产全流程成本操作指引
①全流程成本管理8大阶段的划分
②全流程成本管理主要节点：203个。设计阶段成本控制节点最多达89个，其中总包部分12个，机电部分45个，土建部分32个。
③全流程成本管理操作指引的内容
④标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》
9、商业综合体成本管控专题
①商业供电成本如何控制
商业供电成本的组成
商业供电成本影响因素
商业供电成本管控模式
商业供电成本指标
②外幕墙成本如何控制
外幕墙的基本形式
外幕墙成本的影响因素
外幕墙的建造标准
外幕墙设计阶段成本控制
外幕墙招标阶段成本控制
外幕墙施工阶段成本控制
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《商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析》
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