【课程收益】
1、帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识
2、全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法
3、掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧
4、结合案例分析，解答大家成本管理中存在的问题
【金牌讲师】
沈老师：
现任重庆某地产集团造价采购总监。
原重庆龙湖地产项目成本负责人，7年龙湖成本管理的工作经验。在龙湖任职期间，负责与主要参与过的项目：龙湖水晶郦城、龙湖观山水、龙湖蓝湖郡、龙湖西城天街、龙湖郦江、龙湖时代天街等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想。也帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。
授课风格：
严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的实战派授课专家！
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监
2、合约部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人
3、合约部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英
【课程大纲】
一、房地产现状与全成本管控的意义
1.房地产企业境况
2.房地产宏观大势决定成本精细化管理
3.房企全成本管控思维
二、房地产全成本管控体系
1.企业成本价值链分析
2.成本管控的2W+2H
3.全成本管理范畴
4.全成本责任体系
5.全成本管控深度
6.如何建立全成本管控体系
1)部分房企成本管理现状
2)PDCA循环管理
三、目标成本的管控
1.目标成本的解读
目标成本与动态成本关系及管控要点
2.目标成本设定原则
行业对标及合约规划设定依据
3.目标成本的管理策略及要点
1)投资决策阶段控制要点
2)设计规划阶段控制要点
3)招标环节控制要点
4)材料及设备采购控制要点
5)施工环节控制要点
6)销售阶段控制要点
7)工程预结算环节控制要点
8)期间费用控制要点
9)物业管理环节控制要点
4.目标成本的实现
5.目标成本后评估
四、案例分享
五、回顾总结
六、现场互动
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《房地产项目开发全过程成本管控及龙湖案例解析》
