《房地产企业薪酬设计与绩效管理及典型案例剖析》研修班【课程背景】
2013年在楼市有所回暖之际，
企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理
依然是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。
薪酬设计就要解决薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，
科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，
从而提高企业的整体绩效，增强企业发展后劲！
2013年7月6-7日，结合目前国五条等相关新政倾力打造的《房地产企业薪酬设计与绩效管理及典型案例剖析》落户西安，将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。
【课程收益】
1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；
2、掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；
3、通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统；
4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
5、通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统；
6、通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。
【课程对象】
1、房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监等中高层管理人员；
2、薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者等。
【王牌导师】
金老师：世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验，房地产管理研究专家，中粮集团专业培训师，内部培训师导师；清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等房地产EMBA客座教授；上海、北京、南京、广州等多家咨询公司培训师，总裁网、中国制造业在线专栏专家；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；《功力：世界500强企业的营销管理》（待出）
金老师最擅长的领域是为企业进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧， 企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
主要咨询与受训客户有：
房地产行业：深万科、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资……
【课程大纲】
1、当前房企业环境与企业的内在功力
国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策
抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益
房地产企业管理的两大系统：发动
机系统与企业动力系统
通过管理系统的提升，修炼管理
“内功”，抵御恶劣环境
2、房地产企业发动机系统的建立：策略性的薪酬设计
薪酬的定义与老总（员工）的观念
房地产企业广义的薪酬内涵
薪酬管理的目的：保留优秀员工
薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
薪酬管理的一般程序与操作流程
3、如何体现房企业各个职位的价值观
职位评估的内涵与原则
职位评估的程序与操作方法
职位评估的三大原则：公平性、竞争性与激励性
案例模拟：房地产企业的职位评估
案例研讨：万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估
运用职位评估结果，定职位价值量
4、房地产企业薪酬空间设计
员工成长的希望：薪酬空间
如何让员工看见薪酬空间并有期待感
案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
实际操作：结合自己的实际，设计自己公司的薪酬空间
薪酬空间设计要点：专业性风险性
如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
?各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等
5、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
薪酬空间与员工的职业发展空间
职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系
案例研讨：金地、万科等房地产公司员工的职业发展
实际操作：结合薪酬空间，设计员工发展空间
将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
用薪酬体系点燃员工的工作热情
6、如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨：深万科王石的担心与考核的问题
实际分析：绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
绩效考核在公司不同时期的应用（成长期、成熟期等）
7、房地产企业的绩效管理工具
绩效管理工具的多种选择
绩效管理工具运用在哪些方面
案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
实际设计：结合房地产公司实际，设计管理表
?实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约
8、如何进行有效的绩效面谈
绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程
案例分析：保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法
实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈
绩效面谈的注意事项
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