【课程背景】
★ 在白银微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？
★ 房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？
★ BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。BIM（建筑信息模型）技术具有参数化的特点，在房地产行业的利润由天赐利润转为内生利润之际，对于成本管理而言利用BIM技术实现成本管控前置是行业发展的里程碑事件。
本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。同时结合最新的BIM技术讲解房地产企业如何运用新技术、新手段更加精准的实现成本管控。引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”的方法和策略，全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，真正做到学以致用，以大视角破除项目成本管理的迷局。
【金牌讲师】
马老师：
中国房地产招投标工程师协会金牌讲师，全国房地产职业经理人联盟金牌讲师，北京大学EMBA地产总裁班及首经贸房地产MBA班特约讲师。25年的房地产工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。先后任担任富力地产董事长助理，富力集团成本管理中心总经理，中新集团副总裁等职位，现为某大型地产公司开发总负责人。主导完成了北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭、北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，中新城上城、中新大道等项目的成本管理工作，积累了丰富的一线实操经验。
【课程对象】
★ 房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;
★ 房地产公司中高层人员（项目总、设计总、成本总、总程总等）;
★ 房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
★ 各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计人员；
【课程大纲】
第一部分：企业如何利用BIM（建筑信息模型）技术实现精准成本控制？
一、BIM技术应用现状分析
1、BIM发展趋势，国内外BIM发展现状分析
2、从Build information model到 Build information
modeling；
3、国内BIM应用现状
4、对BIM应用的误区有
5、BIM究竟能省多少钱？省在哪里？
二、如何利用BIM技术进行成本管理；
1、设计阶段实际应用解析
设计方案比选的实际应用
投资估算的实际应用
2、施工阶段实际应用解析
招标控制价编制、资金计划、合约规划
预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算
项目执行分析、指标数据、项目数据管理
进度编制：进度任务工期优化的实际应用
进度过程管控：预计进度和实际进度对比
进度展示：进度照片墙
质量、安全问题处理跟踪的实际应用
质量、安全问题监控的实际应用
3、运维阶段实际应用解析
全信息运维模型应用解析
三、BIM工作模式的核心优势是什么？
1、基于全专业模型，三维可视化浏览
2、结合进度，进行动态模拟
3、结合造价预算进行过程的成本管控
4、进行项目的成本预演，协助过程的成本管控
5、基于BIM平台多人多岗位协同作业，相信息对等减少信
息传递失误
6、基于BIM平台实现项目全过程成本数据整合
第二部分：基于内控角度的房地产全成本、全过程管理要点与具体实操方法
一、立项阶段成本控制重点及案例分析；
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
案例分享：立项阶段成本控制案例分享
二、规划设计阶段投资控制要点、方法；
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
①规划设计概算依据与内容、编制方法
②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
三、可研阶段成本控制重点及内容；
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
①项目成本盈利预测表
②建安成本目标控制表
③项目现金流量预测表
④项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导
四、设计阶段成本控制重点、标准；
1、执行设计6个标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标设定
案例分享：3个设计阶段成本控制案例
五、招标阶段成本控制重点与方法；
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例分享：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例分享：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例；
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例分享：泵送混凝土增加润管费用
案例分享：桩基工程，桩长超过设计长度
案例分享：基坑支护，浮浆剔凿
案例分享：高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例分享：高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
七、三边工程成本控制重点；
1、三边工程概述
2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享
八、变更洽商成本控制重点及案例分析；
1、设计变更管理
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度
案例分享：石景山万达广场变更洽商索赔
九、施工索赔管理控制重点、原则；
1、施工索赔管理概念和特征
2、施工索赔3种分类：
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔
5、施工索赔的四原则：
6、施工索赔四审查：
①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性
案例分享：12个施工索赔管理案例分享
十、如何实行成本动态控制及案例分析；
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控”
3、设计质量控制
4、招标比价
5、变更签证
案例分享：XX集团成本动态控制案例分享
十一、竣工决算阶段成本控制重点及技巧；
1、竣工决算概念
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧
5、竣工结算4个关键点
6、竣工决算案例分享汇总
十二、销售阶段成本控制重点；
1、销售费用构成
2、营销成本8个控制要点
案例分享：营销费用投用5大集团展播
案例分享：万科集团营销费用管理规范
十三、总公司、项目公司二级管理体系；
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《基于内控视角的全成本管理核心要点及运用BIM技术实现工程成本精准控制的具体方法》
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