【课程背景】
成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对房地产行业的激烈竞争，房地产开发企业的职业经理人掌握怎样的管理控制技术才能确保企业的赢利性、成长性和可持续发展性？房地产企业能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到开发企业最终获得利润的大小。
企业又如何从开发过程的“购地、融资、设计、技术、施工、采购、营销、售后”控制模块中，差异化地解析房地产开发的控制难点？掌握什么样的合同控制技术才能达到合同博弈利益人之间多赢格局下的平衡？如何从房地产开发“全成本”构成权重中，巧妙设置房地产开发的防火墙体系？如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！
本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房企成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程收获】
1、全面解读标杆房企成本管理制度、流程精髓
2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
4、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度电子版
【金牌讲师】
蒙老师：
资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现A股上市地产集团部门总经理任。
在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程对象】
1、房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
3、采购分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师。采购经理、主管、采购工程师
【课程大纲】
一、标杆地产企业工程合同精细化管理及案例分析
详解：工程合同管理办法4大原则、合同管理3关键点
融创收购绿城失败案例
样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策
合同管理精细化5原则；5大中国式合同潜规则
样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策
签订固定总价合同的4基本条件
案例分析：供方资质：如何处理和看待供方资质问题
保修索赔：合同风险点和保修反索赔风险
合同交底：合同交底误区及如何正确交底
屋面陶瓦：哪些属于特殊招标及样板风险
软装结算：哪些属于特殊招标及样板风险
总包索赔：如何看待总包索赔及应对策略
工期延误：如何管理分包风险及三步对策
案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
二、标杆地产企业签证变更精细化管理及案例分析
详解:设计变更及现场签证管理办法4原则
签证变更3个必备单；签证变更关键控制要点
签证变更关键处理3大原则、9大控制点
案例分析：绿化变更：如何协调内部矛盾及通道管理
材料换填：签证变更计量规则存在的风险
玻璃幕墙：残余价值签证变更的控制办法
事后补单：签证变更现场管理存在的风险
土方开挖：隐蔽工程签证变更风险及对策
不可追溯：不可追溯签证变更的控制办法
三、标杆地产企业工程预结算精细化管理及案例分析
详解：工程预结算管理办法及4原则
工程计价管理办法、原则、要求、步骤
工程报送结算资料作业指引
工程结算复核实施细则复核方法、过程控制
现代预算管理7种模式；管理结算的6个方向
目标成本阶段对结算的3种管理、 3大条件
施工图阶段的2种管理；招标阶段的4种管理
施工阶段的3种管理；结算阶段的9种管理
案例分析：大样图：说明结算资料重要性
结算不及时：结算规划重要性
构造柱案例：隐蔽工程的结算风险
屋面防水：现场成本管理技巧
园建基础：现场成本管理技巧
结算范围：标段划分风险控制
园林验收：如何搞好园林结算
桩基作假：隐蔽工程结算风险
涂料结算：通过案例分析结算时效管理规定
四、招标采购精细化管理及案例分析
详解：工程采购管理办法、实施细则
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险及对策
标杆房企招标采购6步流程
两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
关联供应商管理注意事项及防范对策
外联环节2个关键控制点；发标环节3个关键控制点
答疑环节3个关键控制点；开标环节3个关键控制点
定标环节关键控制点：墨西哥全球高铁招标引起的索赔
案例分析：标段划分：标段划分对招标结果影响
串通投标：现场踏勘、答疑风险控制
现场踏勘：招标文件起草的风险控制
招标方案：招标方案对招标成败影响
假李逵案：供方考察风险点及防范对策
招标泄密：招标过程需要注意的风险
任性废标：废标可能带给公司的损失
现场案例讨论分析：总结定标风险及决策思路
五：标杆房企全成本管理理念及其核心精解与案例分析
房企全成本管理模式、成本管理架构
房企全成本关系图；标杆房企全成本构成明细
标杆房企目标成本控制责任书编制依据
标杆房企目标成本控制责任书考核明细
目标成本编制8个原则；目标成本编制8大程序
房企目标成本测算表；房企目标成本控制责任书
设计管理部控制5大要点；工程管理员部控制7大要点
项目经理部控制4大要点；成本管理部控制4大要点
详解：开发企业成本核算指导
目标成本管理实施细则；目标成本控制责任书；
设计阶段成本管理工作指引；无效成本管理工作指引
责任成本管理体系指引；概念设计阶段成本控制要点
方案设计阶段成本控制要点
施工图设计阶段成本控制要点
标杆房企动态成本构成及其成本管理信息月报
无效成本定义、无效成本分类
无效成本控制措施《无效成本分析表》
房企动态成本管理、动态成本管理意义
房企动态成本构成；房企动态成本管理5大原则
建立程序、责任成本体系表、责任成本要素概括表
标杆房企责任成本管理6大原则；责任成本管理总结
标杆企业全成本管理案例：
案例分析：施工组织：现场施工管理对成本的影响
组团划分：规划设计对后期成本的影响
景观设计：景观设计对成本认识的误区
无效成本：如何通过管理防止无效成本
营销设施：目标成本可能带来的负能量
样板装修：样板房装修成本管理关键点
六、房地产企业营改增后对成本的影响分析
增值税对房地产企业成本影响
增值税对甲供材、分包的影响
招标阶段增值税注意事项
签订合同增值税注意事项
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《标杆地产（工程合同、签证变更、预结算、招投标、全成本）5大流程管理及其核心精细化控制实战案例分析》
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