《房地产工程合同、签证变更、预结算、招投标、全成本五大关键环节控制点把控及实战案例分析》| 一、标杆地产企业工程合同精细化管理及案例分析 |
两阶段招标与带方案招标差异及适用范围 关联供应商管理注意事项及防范对策 外联环节2个关键控制点；发标环节3个关键控制点 答疑环节3个关键控制点；开标环节3个关键控制点 定标环节关键控制点：墨西哥全球高铁招标引起的索赔 案例分析：标段划分：标段划分对招标结果影响 串通投标：现场踏勘、答疑风险控制 现场踏勘：招标文件起草的风险控制 招标方案：招标方案对招标成败影响 假李逵案：供方考察风险点及防范对策 招标泄密：招标过程需要注意的风险 任性废标：废标可能带给公司的损失 现场案例讨论分析：总结定标风险及决策思路 |
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详解：工程合同管理办法4大原则、合同管理3关键点 融创收购绿城失败案例 样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策 合同管理精细化5原则；5大中国式合同潜规则 样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策 签订固定总价合同的4基本条件 案例分析：供方资质：如何处理和看待供方资质问题 保修索赔：合同风险点和保修反索赔风险 合同交底：合同交底误区及如何正确交底 屋面陶瓦：哪些属于特殊招标及样板风险 软装结算：哪些属于特殊招标及样板风险 总包索赔：如何看待总包索赔及应对策略 工期延误：如何管理分包风险及三步对策 案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤 |
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| 五：标杆房企全成本管理理念及其核心精解与案例分析 | ||
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房企全成本管理模式、成本管理架构 房企全成本关系图；标杆房企全成本构成明细 标杆房企目标成本控制责任书编制依据 标杆房企目标成本控制责任书考核明细 目标成本编制8个原则；目标成本编制8大程序 房企目标成本测算表；房企目标成本控制责任书 设计管理部控制5大要点；工程管理员部控制7大要点 项目经理部控制4大要点；成本管理部控制4大要点 详解：开发企业成本核算指导 目标成本管理实施细则；目标成本控制责任书； 设计阶段成本管理工作指引；无效成本管理工作指引 责任成本管理体系指引；概念设计阶段成本控制要点 方案设计阶段成本控制要点 施工图设计阶段成本控制要点 标杆房企动态成本构成及其成本管理信息月报 无效成本定义、无效成本分类 无效成本控制措施《无效成本分析表》 房企动态成本管理、动态成本管理意义 房企动态成本构成；房企动态成本管理5大原则 建立程序、责任成本体系表、责任成本要素概括表 标杆房企责任成本管理6大原则；责任成本管理总结 标杆企业全成本管理案例： 案例分析：施工组织：现场施工管理对成本的影响 组团划分：规划设计对后期成本的影响 景观设计：景观设计对成本认识的误区 无效成本：如何通过管理防止无效成本 营销设施：目标成本可能带来的负能量 样板装修：样板房装修成本管理关键点 |
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| 二、标杆地产企业签证变更精细化管理及案例分析 | ||
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详解:设计变更及现场签证管理办法4原则 签证变更3个必备单；签证变更关键控制要点 签证变更关键处理3大原则、9大控制点 案例分析：绿化变更：如何协调内部矛盾及通道管理 材料换填：签证变更计量规则存在的风险 玻璃幕墙：残余价值签证变更的控制办法 事后补单：签证变更现场管理存在的风险 土方开挖：隐蔽工程签证变更风险及对策 不可追溯：不可追溯签证变更的控制办法 |
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| 三、标杆地产企业工程预结算精细化管理及案例分析 | ||
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详解：工程预结算管理办法及4原则 工程计价管理办法、原则、要求、步骤 工程报送结算资料作业指引 工程结算复核实施细则复核方法、过程控制 现代预算管理7种模式；管理结算的6个方向 目标成本阶段对结算的3种管理、 3大条件 施工图阶段的2种管理；招标阶段的4种管理 施工阶段的3种管理；结算阶段的9种管理 案例分析：大样图：说明结算资料重要性 结算不及时：结算规划重要性 构造柱案例：隐蔽工程的结算风险 屋面防水：现场成本管理技巧 园建基础：现场成本管理技巧 结算范围：标段划分风险控制 园林验收：如何搞好园林结算 桩基作假：隐蔽工程结算风险 涂料结算：通过案例分析结算时效管理规定 |
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| 六、房地产企业营改增后对成本的影响分析 | ||
| 四、招标采购精细化管理及案例分析 |
增值税对房地产企业成本影响 增值税对甲供材、分包的影响 招标阶段增值税注意事项 签订合同增值税注意事项 |
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详解：工程采购管理办法、实施细则 费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险及对策 标杆房企招标采购6步流程 |
| 近期相关课程： |
| ·《基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目（武汉 2025年3月21-23日） |
| ·2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读与全过程造价管控、结算审计实务专题培训班（成都 2025年3月14-16日） |
| ·《节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊》（郑州 2025年3月21-22日） |
| ·《房地产高品质产品呈现关键环节之——工程管理新策略、实战新打法与成本优化、合同招（北京 2024年12月20-21日） |
| ·《节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊》（郑州 2024年11月23-24日） |
| ·《2024房地产全成本管理的制胜之道——成本前策、招采精益化、索赔与反索赔、结算技巧（线上 2024年9月20日） |
| ·《基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练）》（郑州 2024年6月21-22日） |
| ·《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》（杭州 2024年6月22-23日） |
| ·《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》（青岛 2024年5月25-26日） |
| ·《利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战》（长沙 2024年4月20-21日） |
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