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 全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》

开课时间 2017年2月25-26日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师:   查看师资力量>>
  • 开课地点: 北京
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    课程详情
      【课程背景】
     
      中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢
     
      中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦
     
      中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖
     
      中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝?
     
      中海是怎样的一支作战团队,支撑中海的每一次发展与跃升?
     
      我们看到了现象,更需要深挖本质拨开标杆的神秘面纱,让标杆在谜团中呈现。
     
      人才强,则企业强,学习中海,刻不容缓!
     
      【课程收益】
     
      1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;
     
      2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;
     
      3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。
     
      【课程对象】
     
      1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
     
      2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:房地产企业团队与人才发展
     
      人才体系发展对内外部要求
     
      领导者的团队思想格局
     
      团队人才建设如何“谋”
     
      团队人才建设如何“断”
     
      领导者在团队建设中的思维模式
     
      人才体系发展路径与方法
     
      人才体系发展步骤与节点管控 中海地产海子计划:用人育人四步法
     
      案例:人才发展是德为先?才为主?
     
      第二部分:房地产企业团队运作与人才辅导
     
      企业人才发展战略目标
     
      领导如何为团队设定目标
     
      团队目标绩效制定的四步法
     
      分解目标现场演练DC-PDCA
     
      依据公司的KRA分解KPI
     
      影响下属认可工作目标
     
      绩效考核管理中的沟通
     
      团队成员绩效改进(PMI技术) 案例:中海地产项目总经理营运手册
     
      工具:中海地产行为指标开发与运用
     
      第三部分:房地产企业人才建设培育策略
     
      人才建设阶段成本投资策略
     
      人才体系发展步骤与节点管控
     
      愿能—法能—技能运用策略
     
      人才体系建设支撑与策略
     
      如何掌握人才培育的最佳时机
     
      如何改变部属观念与态度
     
      部属培育的有效教导方法 工具运用:中海地产员工成熟度2C诊断技术
     
      第四部分:房地产企业人才建设四部“心法”
     
      心法一:诱之以利
     
      心法二:动之以情
     
      心法三:激之以欲
     
      心法四:控之以法 案例:火车票的故事
     
      第五部分:O.J.T人才体系实务技巧
     
      什么是OJT
     
      如何建立OJT体系
     
      部门OJT训练手册如何制定
     
      关键岗位OJT计划如何制定
     
      工作教导的三个层次
     
      高效能下属培育的运作手法
     
      案例:中海地产部门OJT手册
     
      第六部分:房地产企业人才培育与沟通
     
      从员工的角度分析学习
     
      “问题员工”的辅导沟通方法
     
      让员工形成习惯,做到无为而治
     
      如何掌握员工的挫折耐度
     
      积极了解员工
     
      消除员工抱怨
     
      案例:问题员工小王是如何改变的

      
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