《商业综合体项目全过程成本优化能力提升及常见风险管控要点把控》|
【课程背景】
当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。
如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。
管理创新，将是唯一的机会和出路。
本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略.
【课程收益】
1、找出问题所在，提升成控的针对性；
2、建立管理接口，强化各专业协同力；
3、附送管控工具，分享所有课程资料。
【课程对象】
1、从事商业项目开发的房企管理层、运营总监
2、投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理
3、造价咨询公司
【课程大纲】
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| 近期相关课程： |
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| ·《活下去与高周转：万科VS碧桂园成本与招采生存之道全解析》（深圳 2019年4月27-28日） |
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| ·《地库设计无效成本控制与优化》（武汉 2019年4月20-21日） |
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| ·《房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制》（郑州 2019年3月28-29日） |
| ·《基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化的项目全程成本管理》（南京 2019年3月16-17日） |
| ·《房地产项目设计（结构、地库）无效成本的优化与关键控制要点管控措施及案例分析》（济南 2019年3月9-10日） |
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