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 《产业地产融资、拓展、规划、招商、运营等全流程核心要点把控与实践》

开课时间 2017年3月17-18日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师:   查看师资力量>>
  • 开课地点: 深圳
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    课程详情
      【课程背景】
     
      住宅地产,地王频出,拿地血拼,成为激烈博弈的资本游戏;
     
      商业地产,供给过剩,同质闲置,传统品牌企业在战略转型;
     
      产业地产,内涵难定,外延跨界,民营资本靠概念纷纷进入;
     
      各类园区,主体各异,标准不一,体制内外园区并存求突破!
     
      产业(园区)地产,是个高度复合化的跨界行业,涉及产业规划、工业用地政策、产业链集聚、不同产业承载需求的工程开发建设、园区所需的产业基金创投孵化体系、产业招商的行业特殊性、运营服务的全方位集成化、公共服务平台及财政税收等多个领域。
     
      园区不同模式,项目复合庞大,体系内外相隔,面临不少问题:核心竞争力在哪?投融资金融政策之痛?跨界复合人才在哪?异地复制之困?对园区的高层管理人员的知识结构、运作经验等,都是个极大的考验,只有不断的学习借鉴、不断的实践创新,才能取得成功。
     
      【课程特色】
     
      1、了解产业地产开发运营模式、规划选址策略、投融资模式等;
     
      2、学习产业地产的招商心法(八大策略、三大原则、四大准备、六大管控);
     
      3、学习产业地产的管理模式、物业经营模式、运营模式及软环境建设;
     
      【课程对象】
     
      1、房地产开发企业董事长、总经理、副总经理等高管;
     
      2、金融企业、投资机构董事长、总经理等高管;
     
      3、政府部门、相关单位等高级管理人员;
     
      【课程大纲】

    模块 内容 案例
    第一部分
    产业地产融合式发展
     
    一、产业(园区)地产概述
    1、概念:国家新区、开发区、高新区、经开区、科创、自贸、文创、特色产业、产业基地等,内涵的不同,点及对标项目介绍
    2、主体:体制内外各类运行主体,体制机制优劣特征分析
    3、定位:大循环与小循环;大帐与小帐;产业与地产
    4、模式:
    5、运行:模式一:产业园区、产业新城开发运营模式
    模式二:主体企业引导模式
    模式三:产业地产模式
    模式四:综合运作模式
    二、产业规划与选址策略
    1、产业规划的基本要素:
    现代服务业、2.5产业、产业链、产业集群、产业集聚、四次产业(工业4.0)、产业互联网、物联网、人工智能、产业转型升级
    2、产业地产的特殊选址策略
    区域差、城市差、地段差、产业差、集聚差,产业能级、产业承载力、产业转移、产业集中度等园区选址的五要素和十大评估指标
    案例1:各类运行主体产业地产差异和案例
    案例2:裕廊模式、硅谷模式、韩国大德模式、德国等模式的特征及中国借鉴实践的案例
     
    第二部分
    产业地产投融资模式
    一、产业地产融资渠道和目前商业模式的困境
    二、产业地产四大盈利模式分析
    三、PPP模式在产业地产中的运用及案例
    四、ABS在园区运营中的应用案例
    五、结构式资产管理,以REITs回笼资金带动滚动式开发
    案例1:腾飞集团投融资流程示意图
    案例2:华夏类政府大循环模式解读
    案例3:张江园区前期PPP模式的大胆尝试
    第三部分
    产业地产招商基本攻略
     
    一、产业招商、产业园区招商、商业地产招商的区别与本质
    二、产业园区招商面临的困境现状的原因
    三、产业招商的真正内涵
    四、产业招商四个阶段
    五、产业招商特点
    六、产业招商原则
    七、产业招商与地产营销的组合模式
    八、定制式产业招商
    九、类市场政府购买服务模式
    十、盈利模式组合式招商
    十一、产业招商管理:八大策略、三大原则、四大准备、六大管控
    案例:几个招商不成功的典型案例及原因剖析
    第四部分
    产业地产运营服务
     
    一、资本结构
    1、官办模式
    2、地产基金+私募
    3、地产基金+资产证券化
    4、官办民助Bot模式
    5、PPP模式
    6、园中园二级开发
    二、管理模式
    1、内部委托、包租管理、合作运营、品牌输出、管理输出、连锁分布
    三、开发模式
    1、一开发、二级开发及联动
    2、园中园
    3、片区开发
    4、二次开发
    四、物业经营模式
    完全持有、租售结合、完全出售、包租散租、售后返租
    五、运营模式
    1、“地产+”:养老、商旅、电商、商务。。。。
    2、“三权分立”模式:投资人拥有所有权,创业者拥有使用权,孵化器行使经营权,有些类似于产权酒店的模式。  
    3、“地产+孵化”模式:
    4、“地产+孵化器+金融”模式
    5、“改建+服务+艺术”
    6、产业云社区模式
    六、运营服务能级
    1、生活服务.社会服务.生产性服务
    2、物业服务.商务服务. 产业服务
    3、企业服务.园区服务.社区服务
    4、基础服务.专业服务.创新服务
    5、自建服务.外包服务.平台服务
    6、互联网+创新服务           
    七、软环境建设及机制政策
    1、运行主体的产业基因和体系建设
    2、区域机制机制和特色产业集聚、产业配套
    3、政府的产业用地、土地利用、产业政策、财税政策
    4、产学研模式分析及成功案例
    5、产城融合式发展与生产性服务业配套度
    案例1:毛大庆刚刚成立的优客工场(Urwork),比如万科做的VK Incubator,比如华夏幸福、光谷联合、宏泰发展、亿达中国、天安数码城、北科建等等
    案例2:文化创意园上海田子坊、1933、2577等
    案例3:连锁O2O式产业资产管理,比如:深圳天安、上海爱企360、思董特客工场
    案例4:生活生态生产的绿色融合发展的成功案例
     


      
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