【课程背景】
万科的绩效管理、薪酬设计在行业中都闻名遐迩。然而没有永远优秀的管理，只有随时间和规划的发展而即时改进和更新的管理。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与 “做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
【课程收益】
1、实战性：导师具备十二年地产人力资源管理经验，实操经验丰富，深入解析标杆地产人力方法与特点；
2、实用性：提供大量标杆企业实操方案及表格，拿来即用，极具操作价值；
【学员对象】
1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、地产企业人力资源部总监、人力资源经理、绩效管理负责人、薪酬设计负责人等。
【王牌导师】
尹老师：标杆地产培训体系构建专家；标杆地产组织管控实战专家；标杆地产人力资源管理实战专家。
行业资历：12年人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
讲师实操沉淀：北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；曾协助某两家民企实施绩效管理；曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；曾单独设计两家公司的薪酬体系。
【课程大纲】
第一天：
第一章：战略地图
战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
如何描述企业战略
如何通过战略地图分解战略
如何通过平衡积分卡诠释战略地图
地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写
分享标杆地产地产战略地图
分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
第二章：通过战略地图分解OGSM
OGSM与战略地图之间的关系
地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有何关键要求
如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有何关键要求
如何通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有何关键要求
如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
如何设置房地产企业定性类的考核指标
地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划
案例分析：分享标杆地产OGSM
第三章：绩效管理（以标杆体系为准）
绩效管理的目的与在房企中的重要性
各级管理人员在绩效管理中的角色定位
考核周期、考核内容与考核对应关系管理
标杆房企行为考核讲解
绩效辅导
考核实施
强制排序
结果运用
年度绩效考核与“V会议”讲解
年度考核的结果运用
如何在不规范企业实施绩效管理
标杆房企《绩效管理制度》分享
第四章：员工关爱管理（标杆体系）
员工激励的定义与历史沿革
激励理论与其在管理中的应用
员工激励原则
员工激励措施
标杆企业派遣管理与福利管理分享
标杆企业员工关爱实操分享
第二天：
第一章：职务分析与职位说明书的编写
根据战略，思考部门定位，完成部门职责的编写
将部门职责按流程进行三级分解到职位（实操）
优化部门职位设置，明确三级职责在部门内部的职责分布（实操）
推导部门职位结构图（实操）
理清职位职责分解的四种基本角色（实操）
编写部门的职位地图（实操）
最终推导职位说明书（实操）
第二章：职位体系与员工晋升通道建设
职务体系
案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系
案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系
案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
案例：标杆职务任免规范体系分享
第三章：岗位价值评估
翰威特评估的基本概念和评估原则
岗位评估的方法论
翰威特（JOB LINK）岗位价值评估的方法介绍（实操）
如何将翰威特的评估维度转化为管理工具
确定薪级与岗位矩阵（实操）
第四章：薪酬体系设计
薪酬综述与薪酬战略
薪酬设计体系（薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额）
薪酬体系技术设计（中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差）（实操）
2011年度全国房地产各岗位薪酬分享
职级，以及知名地产企业职级体系的分享
薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
第五章：薪酬与福利体系管理
案例：标杆薪酬政策 案例：标杆季度奖管理
案例：标杆年度奖管理 案例：标杆奖励管理
案例：标杆福利管理 案例：标杆派遣管理
案例：因公出国考察管理 案例：第一负责人用车管理规定
第六章：节税设计与管理
影响薪酬福利纳税的最新政策
福利方面的税务筹划
奖金方面的税务筹划
税务筹划模型
第七章：员工激励与员工关爱
员工激励的定义与历史沿革
激励理论与其在管理中的应用
员工激励原则
员工激励措施
标杆企业员工关爱实操分享
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万科绩效管理与薪酬设计及经验借鉴
