【课程背景】

 

　　设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业，成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”，但设计阶段控成本并不等同于省钱，而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大化。在成本控制中，一要避免不计成本地追求设计效果，二要避免成本不合理导致设计品质丧失。

 

　　设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？2天课程将给您答案。讲师同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析，并找出其中的关键因素，探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。

 

　　【课程收益】

 

　　1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策

 

　　2、掌握项目内部成本管理的6项盈利关键；外部资源管理的8项成本控制要素

 

　　3、掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析

 

　　4、掌握产品成本的分类方式及优化导向；项目中各类成本的权重及6大管控重点

 

　　5、掌握剖析多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

 

　　【金牌讲师】

 

　　安 岩：

 

　　美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

 

　　安岩老师拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某知名上市地产公司集团总工程师之职。

 

　　目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）

 

　　2、房地产公司的技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师、）

 

　　3、房地产公司的成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）

 

　　4、设计院的技术及管理人员（总经理、总工程师、结构技术骨干）

 

　　【课程大纲】

 

　　一、成本管理的目标与时机及案例分析

 

　　1、成本管理的现状及目标

 

　　2、成本发生与形成的过程分析及相互关系

 

　　3、成本管理的最佳时机

 

　　案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析

 

　　综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析

 

　　二、项目内部管理的6项盈利要点及案例分析

 

　　1、如何确定项目的资源投入及配置

 

　　2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾

 

　　案例：综合体项目品质提升报告与头脑风暴

 

　　3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？

 

　　案例：住宅项目品质提升对利润的影响分析

 

　　4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析

 

　　5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置

 

　　案例：方案阶段的管理流程分析

 

　　方案评审会的管理盲点及对策

 

　　6、设计变更的类型、分析及管控方法

 

　　案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利

 

　　三、外部资源管理的8项成本控制要素案例分析

 

　　1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴

 

　　2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求

 

　　案例：综合体项目限额设计指标的签订过程及结果

 

　　3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式

 

　　案例：标杆地产企业的限额指标分析

 

　　4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则

 

　　5．设计合同中的关键条款剖析

 

　　案例：施工图设计合同的关键条款及归纳梳理

 

　　6．施工图审查单位的采购及管理原则

 

　　案例：对审图公司的采购过程分析

 

　　7．勘察公司的管理方式及管控重点

 

　　案例：项目基础承载力的优化过程

 

　　项目场地安全评价报告的判断与分析

 

　　8．外部顾问及优化公司的引入及管理重点

 

　　案例：商业及住宅项目设计优化及结果分析

 

　　四、成本优化的6个关键重点与实战打法及案例

 

　　1、客户维度的成本分类与优化导向

 

　　2、各项成本的权重分析及排序

 

　　案例：三线城市项目成本权重分析

 

　　一线城市项目成本权重分析

 

　　3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点

 

　　五、控制成本的6大关键重点及实战优化

 

　　1）售建比及地下室停车的指标分析

 

　　1.1影响售建比的几个因素分析

 

　　1.2减少地下室面积的对策及设计技巧

 

　　案例：地下室停车规划指标及设计对策

 

　　多个项目地下室的停车设计问题

 

　　地下室停车效率的优化分析

 

　　2）地下室成本指标及优化分析

 

　　2.1多种地下室布置方式的利弊分析及建议

 

　　案例：地下室布置方式的探讨与优化分析

 

　　2.2地下室的埋深对成本的影响分析及对策

 

　　2.3地下室的层高影响及优化分析

 

　　3）砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析

 

　　案例：砌体及抹灰成本的分析及对策

 

　　项目外墙的成本分析及对策

 

　　4）基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析

 

　　案例：项目浅基坑支护的优化分析

 

　　项目深基坑支护的优化分析

 

　　5）项目条件对成本的影响及分析

 

　　案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策

 

　　6）结构成本的管理与优化

 

　　6.1结构施工图设计的优化分析

 

　　案例：综合体项目结构施工图设计优化报告

 

　　6.2基础的各种类型、适用范围及成本分析

 

　　案例：钻孔桩基础的进度要求及优化分析

 

　　管桩基础的多方案对比分析

 

　　基础施工过程中，问题发现、处理及解决过程

 

　　6.3结构转换层的取舍及优化分析

 

　　案例：商业项目转换层的取舍及量化分析

 

　　住宅入户大堂的转换设计及分析

 

　　6.4梁板布置方案的优化分析

 

　　案例：项目地下车库楼盖布置分析

 

　　多层集中商业项目梁板布置方案及分析

 

　　6.5剪力墙结构布置方案的优化分析

 

　　案例：剪力墙布置方案优化分析

 

　　现场讨论及答疑时间（30分钟）