龙湖人力资源管理六大核心解密与经验实践(第三期)【课程背景】
龙湖从一个地方企业发展为一家上市公司，创造了一个不可复制的神话。在龙湖这种高引擎的业务扩张战略背后，人力资源体系是如何支撑和运作的？龙湖不断创造业绩神话，支持这些神话的龙湖组织到底隐含着什么秘密？业界皆盛传龙湖人才好用，龙湖人才究竟具备哪些特质？这些特质又是如何被发现、引导和发展的？绩效管理是永久的话题，龙湖绩效管理到底给了我们什么启示？全面薪酬管理的涵义和它释放的力量到底有多大？这些都是业内人士翘首以待解决的问题。为您解读标杆企业快速的区域扩张人才培养策略标准化、薪酬体系模型标准化、绩效管理的标准化建设等核心内容。
“从文化、价值观出发的人力资源管理，如何在龙湖高速全国化发展中发挥了重要的作用？”
“有企业家精神的职业经理人＋操心员工的员工素描，如何在人力资源的各个模块中融汇贯通？”
“龙湖人力资源部门是如何成为业务发展中的重要伙伴？”“公司不同发展阶段的人力资源角色论述”
……本课程我们将和您共同探讨龙湖人力资源打造并发展组织能力的策略及背后的思考。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理
【王牌导师】
林老师：原龙湖地产人力资源总监，现任龙湖集团中高级人才战略首席顾问。
14年人力资源管理经验，在龙湖集团及城市公司服务7年，目睹了龙湖从区域公司扩张为全国性集团的快速发展历程，在龙湖期间全程参与了龙湖从区域公司扩张为全国性集团的人员、组织、文化体系的建设与变革，并为龙湖缔造完美人才梯队立下了汗马功劳，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。
【课程大纲】
第一部分：龙湖企业文化及主流社会价值观
1、企业文化及主流价值观是从何而来的？--在龙湖，文化与价值观从来不是挂在墙上的标语！
2、如何在组织内部推动文化建设及价值观的鲜明树立？--人力资源是组织的布道者
案例分析：龙湖2010年后提出的社会价值观
第二部分：龙湖的招聘体系、工具及经验介绍
1、通用素质模型是如何创立的？
2、适用于全员及仅适用于中高管的素质模型的区别
3、由素质模型所衍生的龙湖集团招聘子品牌
4、龙湖人力资源在招聘方面的特色及核心竞争力--各种细节确实是魔鬼；龙湖不是市场上给最高薪酬的雇主，但是是重视潜在员工体验的雇主
5、龙湖的中高管如何通过内部造血机制成长？为何我们需要一个持续有效的内部造血机制？
第三部分：薪酬体系的搭建及管理 - 基本保障薪酬、福利、奖金及期权工具的运用
1、在股权期权分配中，授予以及未被授予的员工最关心的是什么？
2、薪酬、福利、奖金及股期权工具在管理中各自的角色是什么？
3、最真实的薪酬调研出自哪里？
4、如何根据组织的需求设定福利小项目？
参考文件：《龙湖9级职业等级划分岗位能及与薪酬标准》
案例分析：小食堂的夭折；车补究竟全员覆盖还是岗位特定？
第四部分：龙湖绩效考核体系的特色及人才盘点管理指引
1、什么是龙湖式的“知人善任敢辞”--新员工为何到龙湖总感觉似曾相识
2、绩效+潜力的评估工具介绍
3、绩效考核的真正意图是什么？
4、考核后的绩效沟通如何有效开展？
5、人力资源规划会议及输出成果
案例分析：龙湖绩效四个层级（A+/A/B/C/D），这一年领导对我都没意见，为什么我的绩效还是B？
第五部分：龙湖人力资源管理的工作思路及重点
1、从组织的战略规划看人力资源管理
2、集团总部VS城市公司，人力资源角色的不同
3、业务合作伙伴（HR BP）究竟干些什么？ -- 人力资源模块化管理及BP式管理的区别
参考文件：《龙湖人员、组织、文化基础体系施工图》
第六部分：龙湖组织及人才发展策略
1、龙湖现阶段人才发展的强与弱
2、外部市场环境
3、内部组织需求
4、人才发展计划
5、地区公司组织发展的3个阶段
6、组织优良基因如何在高速扩张中传承？
案例分析：龙湖2007年某城市公司的组建与2010年某城市公司的组建比较
7、新城市的亚文化如何与公司的主流文化更好的结合？
案例分析：在新城市公司，龙湖什么变了，什么没变？
8、有哪些人力资源管理问题我们需要在扩张中去避免的？
案例分析：在老城市公司绩效B，输出到新城市公司成了绩效C走人，为何？
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