| 第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析 |
1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题 3、三边工程不同阶段控制要点 ①建设项目设计阶段 ②建设项目招投标及合同确定阶段 ③建设项目施工阶段工程成本的控制 ④竣工结算阶段工程成本的控制 4、三边工程成本控制6个重点及10种方法 案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享 |
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1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则 3、本阶段对造价的影响 4、4种不同开发形式的成本控制重点 5、立项阶段成本测算内容 ①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标 案例分享：立项阶段成本控制案例分享 |
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| 第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略 | 第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析 | |
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1、规划设计阶段投资控制管理五大策略 2、规划设计阶段成本控制五大节点 3、规划设计阶段投资控制措施 ①规划设计概算依据与内容、编制方法 ②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序 ③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制 ④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法 |
1、设计变更管理：①三种设计变更②设计变更2原因 ③设计变更7个汇总 ④设计变更额度控制 2、设计变更控制6个重点 3、洽商控制7个重点 4、洽商控制4大措施 案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度 石景山万达广场变更洽商索赔 |
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| 第九部分：施工索赔管理控制重点、原则 | ||
| 第三部分：可研阶段成本控制重点及内容 |
1、施工索赔管理概念和特征 2、施工索赔3种分类： 3、施工索赔的4个起因 4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔 5、施工索赔的四原则：6、施工索赔四审查： ①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求 ③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性 案例分享：12个施工索赔管理案例分享 |
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1、可行性研究的概念 2、可研报告的21个重要结构和内容 3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价 ① 项目成本盈利预测表 ②建安成本目标控制表 ③ 项目现金流量预测表 ④项目建安成本预测明细表 案例分享：某大型地产可研内容作业指导 |
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| 第四部分：设计阶段成本控制重点、标准 | 第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析 | |
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1、执行设计6个标准 2、推行标准设计 3、推行限额设计5大内容 4、合同措施管控 5、价值工程5项应用 6、项目设计的8个经济评价 7、主要限额指标： ①设计费 ②营销费用限额 ③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额 ⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额 ⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额 案例分享：3个设计阶段成本控制案例 |
1、有效监控动态成本的两大手段 2、动态成本的“三控” ①一控合同变更 ②二控预估变更 ③三控待发生合约规划 3、设计质量控制 4、招标比价 5、变更签证 案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享 |
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| 第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧 | ||
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1、竣工决算概念 2、竣工结算存在的10个主要问题 3、竣工结算审计14项重要内容4、工程结算3个技巧 5、竣工结算四个关键点 6、竣工决算案例分享汇总 |
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| 第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析 | ||
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1、招标阶段成本控制要点2、招标方式的选择 3、合适的合同价格 4、影响合同计价方式选择的因素 5、编制标底时5个成本控制重点 6、评标时成本控制重点 案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷 案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标 |
第十二部分：销售阶段成本控制重点 | |
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1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广告费用 ④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用 2、营销成本8个控制要点 案例1、营销费用投用5大集团展播 案例2、万科集团营销费用管理规范 |
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| 第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例 | ||
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1、合同履约阶段成本控制要点 2、合同签订时注意5大事项 3、合同履约阶段成本控制4大措施 4、合同履约阶段成本控制重点 案例1、泵送混凝土增加润管费用 案例2、桩基工程，桩长超过设计长度 案例3、基坑支护，浮浆剔凿 案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计 案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更 |
第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系 | |
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1、地产成本构成：①土地成本②前期费用③工程成本 ④营销成本 ⑤管理成本 ⑥财务成本 2、目标成本管理体系—事前 3、动态成本管理体系—事中 4、成本后评估体系—事后 5、责任成本体系—责任与激励机制 案例1、成本管理体系案例—中海地产 案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验 |
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| 第七部分：三边工程成本控制重点 | 现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加 |
| 近期相关课程： |
| ·《“微利时代”房企成本、招采全程精细化管控》（深圳 2019年4月27-28日） |
| ·《地库设计10大要点及无效成本管控案例解析》（青岛 2019年4月27-28日） |
| ·《活下去与高周转：万科VS碧桂园成本与招采生存之道全解析》（深圳 2019年4月27-28日） |
| ·《砍掉成本的实战精髓--6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》（合肥 2019年4月20-21日） |
| ·《地库设计无效成本控制与优化》（武汉 2019年4月20-21日） |
| ·《标杆地产全成本管理体系构建及跨部门协同落地》（石家庄 2019年4月20-21日） |
| ·《设计成本优化管控与第五代产品新技术新标准》（深圳 2019年4月20-21日） |
| ·《房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制》（郑州 2019年3月28-29日） |
| ·《基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化的项目全程成本管理》（南京 2019年3月16-17日） |
| ·《房地产项目设计（结构、地库）无效成本的优化与关键控制要点管控措施及案例分析》（济南 2019年3月9-10日） |
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