【课程背景】
→ 您了解标杆企业的项目管理是如何实现的吗？
→ 您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗？
→ 如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？
→ 您做为一个项目总经理是否感叹项目难以管理？缺失有效的管理及监控措施？
房地产项目工期长、跨专业、变化因素多，既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调，又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调和沟通，因此各个环节的把控都不能疏忽。
当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢？本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对房地产在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！
【课程收益】
1、学习标杆房企项目管理理念和方法论
2、提升房地产企业中高层项目管理实战能力
3、掌握项目管理从启动、计划、执行、控制直至收尾的全程关键路径及管理节点
4、整体提升房企中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍
【课程对象】
1、关注项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、总工等）
2、负责项目管理的中高层管理人员（项目总经理、项目经理、项目人员等）
3、参与项目管理的协作部门及人员（设计、工程、采购、营销、项目部等）
【课程大纲】
一、房地产项目管理的概念与含义
二、房地产项目管理的范围与深度
三、房地产项目管理的核心
四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）
1、多种拿地方式--突破招拍挂
2、项目定位--定位错了，就都错了
3、案例分享：万科七对眼睛工作方法--精准定位
4、营销先行--做市场需要的产品
5、标杆房企拿地方式分享
五、房地产规划设计管理--价值核心
1、总图--竞争的核武器
2、价值最大化--多方案比选
3、设计不折腾原则--一体化设计管理
3、成本控制的关键--限额设计
4、设计的人性化--房子是用来住的
5、标杆房企规划设计管理分享
六、房地产报建管理--时间最不可控
1、规划设计与报建互动，确保报建质量
2、报建流程管理--提高效率
3、政府攻关--一切踏着节奏走
4、标杆房企报建经验分享
七、房地产招标采购管理
1、采购成本的降低--都是净利润
2、制度与透明的工作--潜规则最容易发生的环节
3、招标采购策划--做好招采工作的基础
4、标杆房企如何做招标策划？
八、房地产合约与成本管理
1、合约规划
2、全员、全成本管理--不是成本部一个部门的工作
3、动态成本管理才是工程实施阶段成本管理的本质
4、不同阶段成本管控核心工作
5、标杆房企成本前置管控分享
九、房地产工程管理
1、工程质量管理--工程管理核心
2、工程进度管理--标准工期
3、工程成本管理--设计变更与工程洽商
4、新技术、新材料的应用--享受现代科技
5、标杆房企工程管理细节分享
十、房地产营销管理
1、策划先行
2、把好最后一关--房地产交付管理
十一、房地产全程管理的链条--运营管理
1、一切从计划开始--最难的头三脚
2、统筹--多部门互动
3、PDCA--闭合才是真谛
4、没有考核--运营就没有意义
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《房地产项目开发精细化管理》
