【课程背景】
“企业最大的挑战之一是如何把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！”
--David C. McClelland (麦克里兰) 胜任素质创始人
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。
每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？如何才能快速获取优秀人才？优秀的人才如何评估？如何持续保有和激励发展？这是HR和企业老板共同的难题。
多年来专注于地产行业的胜任素质研究与人才发展，为企业量身定制了胜任力模型构建与人才发展实战训练营，帮助您解决上述人才管理问题，通过本课程，您可以收获：
一种来自于地产标杆管理实践的人才管理理念；
一套优秀人才的甄选标准；
一份卓越管理者的评估工具；
一系列科学的人才培养、发展方法论。
胜任素质模型在企业中的实务应用借助于人力资源管理过程实现其卓越效益，具体如下：
关于招募：提高人岗的匹配率-可以帮助您解决谁最合适这个岗位的人的问题；
关于绩效：基于您选择了最合适岗位的员工，最大可能提高了组织中人与岗的匹配率， 将最大可能为组织带来高绩效（事前控制，选择高绩效的人才）；
关于培训：人才培养加速器-可以解决您培养谁？培养什么？最短培养路径是什么？
关于激励: 通过素质评估，使我们对人才的评估不再单一限于绩效，更有利于激励能力优秀的员工。
关于留人：公平公正的内部人才培养、晋升机制，更有利于长远的留住人才。
秉承专业务实的咨询风格，以“量身打造、落地实施”的服务能力为特色，在持续为国内300多家房地产企业提供卓越服务的同时，不断总结业内卓越企业的优秀经验，结合独特的咨询方法论，致力于提升房地产企业的管理水平。
相信通过两天的培训与研讨，一定能让您和您的企业收益！
【课程收益】
1、通过理论与实际案例的学习，全面掌握全套胜任力模型构建技术与流程；
2、操作大型集团化企业胜任素质模型构建的体验机会；
3、深刻理解胜任力在人力资源管理中的具体应用；
4、掌握人才评估体系的构建，学会人才测评技术；
5、通过实操演练，获得一个中层管理干部素质模型成果（价值10万元）；
6、通过本次学习机会，获得相关模型构建的基础工具与电子书籍等材料；
7、有机会随同老师感受并参与咨询项目过程，理解HR从专业向伙伴与顾问的角色转换。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理、培训中心、企业大学负责人
【王牌导师】
廖老师：高级项目总监，10年人力资源管理实践及咨询经验（地产企业背景）
曾主导咨询服务过的企业包括：
深圳华侨城集团（地产业）（领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建）
深圳绿景集团（地产业）（高潜人才综合测评）
西安明威集团（地产业）（领导力模型构建、高管测评、十大专业序列能力素质模型构建）
成都领地集团（地产业）（领导力模型构建、领导力测评、领导力发展、五大专业序列能力素质模型构建）
重庆首金地产（地产业）（领导力模型构建、测评体系构建、人才培养与发展）
中国邮政储蓄银行广东省分行（行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系构建）
云中鹤集团（领导力模型构建、高管人才测评）等
曾出版专著：《突破卓越--银行行长领导力发展之道》（中国金融出版社）
【课程大纲】
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时间安排 |
课程大纲 |
授课 形式 |
课程目标 |
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第一天
（09：00-12：00）
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第一单元 胜任力模型 构建理论技术 |
1、高绩效的基因- 胜任力对绩效的贡献 |
讲授 |
胜任力对组织绩效的贡献及其因果关系。 |
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2、胜任力相关概念（源起、应用失败原因分析、国内外模型结构学习研究） |
讲授 |
深刻了解学习胜任力的历史、现状，为将来更好的应用在企业管理当中做好准备。 |
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3、胜任力模型的基本结构及其价值 |
讲授 |
解构胜任力模型结构、词条、维度、行为及行为等级（知识）等。 |
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4、胜任力模型构建流程解析 案例：某大型央企地产领导力模型构建分享 演练：BEI访谈技术 |
讲授 案例 |
通过分享经典地产建模案例，掌握全套建模的理论方法的讲解与BEI技术的练习，掌握沙盘实战所需的技术方法。 |
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（第一天） （14：00-16：30） |
第二单元 模型构建 实操演练 |
1、胜任力词典解读 来自国内最全面的数据库之一：钧涵顾问关于92项素质的胜任力素质卡解读 |
演练 |
掌握素质卡使用方法，熟悉常用素质及行为。 |
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2、沙盘演练：中层管理者领导力模型 |
演练 |
通过演绎组织文化、使命、愿景、战略、市场环境及未来发展目标进行分析，结合对中层管理层的角色、任务与责任分析及咨询案例BEI访谈实录样本，以素质卡为工具，分组构建中层管理者领导力模型。 |
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（第二天） （09：00-12：00） |
模型点评 |
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讲授 |
针对己完成的模型进行专业点评，加深对建模技术的掌握。 |
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第三单元 基于胜任力的 评估体系构建 |
1、人才评估体系基本理论与构建流程（各类测评工具的介绍） |
讲授 |
通过对人才测评理论的学习掌握一个完整的人才评估体系的方法。 |
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2、人才测评案例分享： 案例：某集团高管评估 案例：某集团核心干部评估 |
案例 |
通过实际案例的分享学习，理解并掌握一个完整的测评设计，加深对测评技术的掌握。 |
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3、沙盘演练： 针对前一天完成的中层领导力模型设计测评题库（BEI\360\文件筐） |
演练 |
针对已完成的模型，完成对领导力模型测评体系的构建。 |
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4、沙盘演练：结合中层管理干部领导力模型完成一次新入职中层干部的招聘面试 |
演练 |
结合已完成的中层领导力模型及已完成的测评题库，摸拟一次管理干部的招聘工作。 |
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第二天 （14：00-16：30） |
第四单元 胜任力模型在企业中的应用 |
1、胜任力模型在人力资源管理各模块中的应用 |
讲授 |
掌握在人力资源管理各模块中如何应用模型。 |
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2、领导力模型在梯队人才培养中的应用 |
讲授 |
掌握人才梯队在干部培养中是如何应用的。 |
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3、关键岗位胜任力模型的应用 案例：某大型国企地产人才发展案例 |
讲授 案例 |
通过最佳实践案例分享，掌握基于岗位系列胜任力模型的员工职业发展规划、人才梯队建设与继任计划、培训与发展体系建设的方法。 |
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第五单元 领导力发展解析 |
1、领导力发展多元技术介绍 |
讲授 |
通过学习，学员可以了解领导力发展的多元技术。 |
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| 近期相关课程： |
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