【课程背景】

 

　　这不是一门介绍项目管理通用方法的课程，这也不是一门研究房地产项目操盘的课程；这是一门将科学的经典模型、庞杂的专业事务和标杆的优秀打法贯通的盛宴！

 

　　房地产项目因其目的性、约束性、渐进性、独立性和临时性，已遍布我们的工作、学习和生活之中。源自西方发达国家的项目管理知识体系因其科学性、系统性和持续优化，正直接决定着各类复杂项目具体管理的效率和效果。

 

　　以系统理论为入口，以一线案例为抓手，以思维碰撞为跳板，重实战、开脑洞。如何跳出日常具体工作的重复、琐碎，突破传统职能和专业的樊篱，站在企业经营目标实现的高度，运用结构化的科学思维和工具来分析与解决问题，对标、学习行业标杆从区域市场研判、客户需求把握、产品价值打造到过程质量、成本与进度风控的先进模式，相信这门“房地产项目管理最佳实践”课程必将带给学员长久的思考与探索！

 

　　【课程收益】

 

　　1、熟悉项目管理十大知识领域、五大过程组及47个活动组的框架体系

 

　　2、掌握项目管理分析问题、解决问题的经典通用工具或模型

 

　　3、建立系统性的问题研究、目标确立、方案编制、过程执行及风险规避的思维体系

 

　　4、熟悉房地产开发流程及各专业相关知识

 

　　5、熟悉标杆企业在房地产开发各模块、各阶段的先进模式、优秀做法或前沿理念

 

　　6、提升房地产项目管理和日常工作中的系统观、大局观及配合、协作意识

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总裁办负责人

 

　　2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监

 

　　3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员

 

　　【讲师介绍】

 

　　沈老师：

 

　　运营管理实践专家、资深房地产管理咨询专家、长期担任房企集团运营总，对房地产企业的战略管理、项目管理、运营管理、企业文化建设具有丰富的一线实战经验，擅长运用麦肯锡7S模型、杜邦财务公式等经典工具对标研判企业经营管理效能并提供全面提升方案。

 

　　持续跟踪研究万科、龙湖和碧桂园等标杆房企的运营管理精髓：以“双享”计划等高激励、高压力手段促成项目快速首开与股东投入回笼的快速周转模式，皆有独到心得与应用。在业内率先提出了运营管理的“123法则”（一个核心、二项基本职能、三个主要工具）。

 

　　特别擅长以计划、流程、KM和新项目启动为抓手，完成房地产企业运营管理体系的建构与运行，持续搭建企业的经营统筹、资源整合及信息交互平台。

 

　　培训的典型客户：碧桂园、绿城集团、金地集团、富力地产、电建地产、招商蛇口、中粮地产、华润置地、保利地产、仁恒置地、中海监理、新城控股、旭辉集团、阳光城集团、华发股份、中国电建、金融街集团、中梁地产、浙江祥生、协信地产、北辰集团、新希望地产、上海地产集团等。

 

　　【课程大纲】