您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多
当前位置: 房地产培训网 > 公开课 >
 《战略人力资源管理》(2018年1月13-14日 上海)

开课时间 2018年1月13-14日
  • 课程价格: 5800元/位
  • 主讲老师: 人力专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 上海
  • 课程人气: 次     收藏此课程
  • 分享到:

        加微信报名       网上直接报名      在线咨询课程顾问
    课程详情
      【课程背景】
     
      经历了2017年行业井喷式的行情,2018年地产行业面临最严峻的调控政策,金融收紧,投资市场竞争白热化,并购风起云涌,行业前景扑朔迷离,中小地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方?
     
      2018年的地产行业标杆,前10看碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,文化看万科。这些标杆的成熟案例,有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径?
     
      战略人力资源管理是以战略为牵引,系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力!以柔性的战略,柔性的组织能力,应对多变的行业变化,立于不败之地!我们认为,业绩的背后是人,优秀的职业经理人需要好的平台,如何把公司建设成平台,增加对成熟职业经理的粘性,迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统,正是战略人力资源课程的使命。
     
      我们认为:企业成功 = 战略×组织能力。
     
      我们认为:组织能力 = 员工能力×员工思维×员工治理。
     
      我们认为:组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。
     
      我们认为:组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战,缺一不可。
     
      我们期待:理念的碰撞,思维的调整,方法论的掌握,旨在精准把握人力资源管理的核心价值。
     
      【课程收益】
     
      1、培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架
     
      2、掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人力资源作业的框架
     
      3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
     
      4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
     
      5、培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
     
      【课程对象】
     
      区域董事长、城市总裁、事业总经理、项目总、地产行业高层后备梯队、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理
     
      【金牌讲师】
     
      擅长地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地,擅长高管团队的搭建及激励模式的设计优化,企业文化建设咨询,人才发展及企业大学建设咨询;擅长高管教练,团队领导力培训。
     
      12年民营企业集团高管经历,其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监,该集团销售2010年销售额过500亿,2017年过1000亿集团化公司,公司品牌价值198亿,目前员工规模过5000人,连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历,公司规模从30亿到300亿不等,其中有年复合增长84%业内黑马,帮助集团搬迁上海经验。
     
      【课程大纲】
     
      第一章:建立实施战略的组织能力
     
      企业优势的演变与成功的等式
     
      2018-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)
     
      标杆公司的组织能力;(标杆案例)
     
      组织能力建设为什么不是HRM的事
     
      第二章:战略人力资源管理落地四步法
     
      战略性人力资源管理落地的四步法;
     
      第一步:分析经营环境趋势
     
      第二步:制定战略方向
     
      第三步:确定组织能力
     
      第四步:落实人力资源管理行动
     
      案例:标杆企业的战略人力资源管理落地(标杆案例分析,研讨)
     
      实操:团队项目讨论(一)
     
      第三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
     
      构建员工能力的要解决的核心问题
     
      建立人才标准
     
      案例:万科、旭辉、中梁
     
      理顺人才供应链:人才招聘
     
      案例:标杆的2017-2020人才规划
     
      实操:面试官培训研讨
     
      实操:试用期369标杆计划
     
      从实习生到CEO的人才培养与发展
     
      案例:标杆公司从校招生,社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例,
     
      案例:标杆公司的人才发展系统实践
     
      工具:公司人才发展现状自评
     
      团队项目讨论(二)
     
      第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式
     
      塑造员工思维模式的核心问题
     
      塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观:文化的提炼、文化的塑造、文化的传播
     
      案例:融绿之争
     
      案例:华为文化的解读
     
      方法:企业文化建设的“三三法则”
     
      塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二:绩效管理
     
      案例:从可研、项目启动会开始的绩效管理
     
      塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三:激励
     
      案例:年复合80%标杆企业的成就共享、跟投、专项激励、管理费管理
     
      团队项目讨论(三)
     
      第五章:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式
     
      改进员工治理方式的核心问题
     
      改进员工治理方式的人力资源管理活动之一:组织设计
     
      案例:运营总部到战略投资型总部的标杆实践
     
      方法:组织设计方法
     
      改进员工治理方式的人力资源管理活动之二:授权系统
     
      案例:标杆如何授权,如何直管
     
      改进员工治理方式的人力资源管理活动之三:会议系统、信息化
     
      案例:标杆如何信息对称案例
     
      团队项目讨论(四)
     
      第六章:支持本课程的文件
     
      战略性人力资源落地的工具、表单:
     
      企业经营环境分析表
     
      确定战略方向的协调矩阵
     
      组织能力确定评估表
     
      组织能力对应的人力资源管理作业评估表
     
      构建员工能力之:能力体系:
     
      标杆企业能力辞典
     
      标杆企业能力评估表
     
      标杆企业能力提升建议参考模板
     
      构建员工能力之:人才招聘:
     
      标杆企业招聘流程表
     
      标杆企业试用期评价表
     
      构建员工能力之:人才培养与发展:
     
      标杆企业人才培养标准
     
      标杆企业资格认证标准
     
      标杆企业培养项目课程列表
     
      塑造员工思维模式之:文化与价值观:
     
      标杆企业文化手册
     
      塑造员工思维模式之:绩效管理:
     
      标杆企业绩效管理
     
      塑造员工思维模式之:激励
     
      标杆企业激励政策文件
     
      改进员工治理方式之:
     
      标杆企业组织设计案例
     
      标杆企业授权系统
     
      标杆企业会议系统
     
     

      
    近期相关课程:
    ·《标杆房企基于长期激励的人才体系建设与战略绩效管理系统搭建》(成都  2019年4月20-21日)
    ·《房地产企业人才盘点、人才梯队建设与人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计》(北京  2019年4月27-28日)
    ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》(北京  2019年4月13-14日)
    ·《新经济环境下的房企人才盘点与经营视角下的人才梯队建设赋能》(武汉  2019年3月9-10日)
    ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》(南宁  2019年3月23-24日)
    ·《经营视角下的房企人力赋能与实战训练营》(广州  2019年3月9-10日)
    ·《标杆地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设》(广州  2019年1月12-13日)
    ·《基于经营目标达成的房企人力资源战略规划、核心策略与年度计划制定》(北京  2019年1月5-6日)
    ·《敏捷领导力——新地产经理人基业常青之道》(深圳  2018年12月22-23日)
    ·《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》(厦门  2018年12月15-16日)
     

    在线填写报名表>>>                     报名表下载>>>
    如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
    表填好后发至我们的邮箱!
     
    此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
               在线报名
    * 课程名称
    * 公司名称
    *参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
    * 手机号码 (此处请填写参加人员的联系方式)
    办公电话
    Q Q
    * E-mail (此处请填写参加人员的邮箱)
    其他说明
          (带*号的必填)

        备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
    服务流程:
    报名方式:
    电话报名:拨打170-7908-0766 报名热线,进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可
    短信报名:请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766
    在线报名:点击右边的在线报名,填写上课人员信息提交即可 
    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
    我们的优势:
    课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
    在房地产培训网报名可以享受:
    一对一专业培训顾问服务
    获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
    每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息
    免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动
        在线咨询课程顾问