【课程背景】
随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润下滑，尤其是实施增值税后房地产投资与开发成本增加。为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注。“降成本就是保利润”， 如何建立完善有效的成本管理体系？如何提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出？
为了帮助房地产成本合约管理人员全面掌握成本管理与工程造价全程控制策略，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，中国房训网将于3月24-25日在青岛组织举办“房地产成本优化与工程造价全程控制暨成本、造价、合约、法务、财税五方协同管理与管控工具应用实战培训”，帮助企业提高成本合约团队的业务能力！让房地产成本合约人员真正成为集技术、管理、造价、合同、法务为一身的优秀综合管理者。
【课程价值】
1、集成本优化、利润提升与无效成本、五方协同管理办法、成本控制工具于一体，单独成章，逻辑清晰，可操作性强。
2、全面解析标杆房企成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓；全面诠释标杆成本管控体系的组织架构及优势、深刻理解标杆房企成本优化的核心关键控制点（独家）。
3、独家收获：通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升；成本管理的核心价值是提升“成本利润率”，---通过“成本利润率敏感性分析”，解决最大化成本部作用。
4、成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）。
5、全方位、多视角、多案例，首先剖析鲜活并具有代表性的案例，其次从成本、造价、合约、设计、招采、税务及新视角等全方位及各个角度讲解。
【讲师介绍】
马 楠：结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。
文语翔：国家一级注册造价工程师，历任万达集团成本及招采重要管理岗位、香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS，万达学院讲师，万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者，具备海外成本管理经验，在建筑行业，地产行业及造价咨询行业均有丰富的实战经验，现任某地产公司集团成本招采负责人。
【课程大纲】
课程开篇
1、成本职业经理人个人知识结构
---优秀成本管理人员应具备的15大知识体系
2、成本职业经理人知识管理
---四类渠道提升知识结构
3、房企成本管理现状分析
---详细阐述成本管理历经的三大阶段
4、龙湖、万科、万达的成本管理模式差异---比较其成本管理架构、目标成本编制策略、总包招标模式等。
一、成本优化之拿地及可行性研究阶段
1、标杆房企设计成本优化的策略、步骤和重点
1) 标杆房企如何以打造标准化的体系建设，实现成本管理的标准
2) 阐述7大成本优化管控工具
3) 成本与设计如何互通互动
2、 成本问题已成顽疾，成本管控的三大挑战及有效合理应对： 1) 企业层面 2)产品层面 3) 业务层面
3、优化设计与限额设计
1)专题研究：双限管控体系搭建：限额设计+限额成本
2) 成本分类的独特视角：硬性成本与软性成本
3)什么叫“效果类工程”，其成本如何进行限额管控
4) 效果类工程“二次限额”管控措施
5) 二次限额如何让限额管控真正落地！
（注：所有限额指标均来自为万科、龙湖等标杆房企）
4、标杆地产的标准动作
案例：盘点分析标杆房企《限额设计标准》
---限额管控的6大关键节点：
a、限额设计标准 b、限额成本标准
?c、限额设计及成本考核
d、合同范本 e、团队激励 f、外部资源
5、拿地及可研阶段产品定位和建造标准
6、不同产品组合成本及售价比较：
对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化
7、产品组合如何影响毛利润
案例：中海某项目基于收益最大化来选择产品组合
案例：万达某项目通过地价分摊节省3000万税金
案例：XX项目管理费与成本优化
二、成本优化之规划方案设计阶段
八大规划设计方案的成本优化会诊：
1、支护方案、
经典案例：盘点标杆房企基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
2、结构方案、
案例：XX项目结构优化咨询合同
3、供热方案、
案例：龙湖香醍溪岸项目供热方案比选成本优化
4、外立面方案：外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：幕墙专家（提供幕墙专家录音资料）
5、外窗方案
精彩案例：万科北京城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读
6、景观方案
实操案例：中海地产景观设计成本优化案例
7、精装方案、
限额成本管控落地实施
8、机电方案、
限额指标该如何落地实施
三、成本优化之初步设计及施工图设计阶段
1、初步设计段限额设计三大关键技术经济指标：
高度指标解读：2项
建筑面积指标解读：3项
地下车位面积指标解读：1项
人防面积指标解读：2项
案例：XX项目人防效益分析测算及其模板---科学成本收益分析，降低投资，最大化收益
案例：地下人防面积优化与借助外力
2、施工图阶段限额设计十大关键控制点：
1）限额设计关键控制点 - 基础工程2大事项
2）限额设计关键控制点 - 结构工程2大事项
案例： 某项目施工图设计合同关键指标含量条款设计
3）限额设计关键控制点-外立面工程5大事项
4）限额设计关键控制点 - 外窗工程3大事项
5）限额设计关键控制点 - 景观工程5大事项
案例：金地格林小城景观石材工程成本优化案例
6）限额设计关键控制点 - 电气工程2大事项
7）限额设计关键控制点 - 暖通工程4大事项
实操案例：保利地产某项目空调功能减 配优化成本
8）限额设计关键控制点 - 给排水工程1大事项
9）限额设计关键控制点 - 电梯工程5大事项
10）限额设计关键控制点 - 弱电工程2大事项
包含但不限于墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额，建造标准、配置标准。
3、设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益
4、成本优化思维训练与成本优化意识培养总结与梳理
四、招采、合约、结算角度的成本优化
1、招采角度：
1）甲供材与成本优化分析
案例：XX项目混凝土工程如何节约940万
2）如何选择最优评标方式
案例：招标与拍卖-ok
3）房企采购新模式探讨
案例：世界500强公司的采购模式
2、合约角度：
1）如何让合约管理成为成本节约的“利器”
案例：龙湖项目1200万的选择---补充协议变更还是其他
2）垄断工程成本优化
案例：佛山供电
3、结算角度：
1）总包合同反索赔
案例：某项目总包索赔与反索赔？
2）关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析
当工程结算影响工程进度，当工程进度影响开盘、封顶取证、交房及其他关键工期，当成本、工期矛盾，如何取舍把握原则。
五、深度解析利润提升与无效成本投入
1、成本部门职能定位的核心价值与提升“成本利润率”
2、成本适配与错配，利润提升关键因素
案例：兰州与青岛两项目景观工程成本利润率敏感性分析
3、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法：1）施工图集浪费了多少成本
2）非重点区的装修多花了多少成本
3）机电设备高配置就是高溢价？
4）成本投入：提升品质还是利润率？
案例：某项目精装修设计成本优化-
4、以项目全局观角度看待成本优化之二
如何站在项目总经理角度优化成本
案例：某项目基坑方案技术经济比选（节省4000万和54天）
5、以项目全局观角度看待成本优化之三
如何解决品质提升与成本超标的矛盾
管理型案例：某项目设计品质与成本造价矛盾解决案例
六、增值税下工程造价全程精细化管理中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领 （结合案例）
2、工程变更控制工具操作要领 （结合案例）
3、现场签证控制控制操作要领 （结合案例）
4、施工索赔控制控制操作要领 （结合案例）
七、增值税下房地产工程造价全程精细化三大管理宝典操作
1、增值税下工程合同管理宝典操作实务
1）房地产合同的精细化管理框架
2）房地产合同策划起草审查管理
3）房地产工程合同实施操作要点
4）房地产合同的实施控制与跟踪
5）中海房地产工程合同管理案例
2、增值税下价款支付管理宝典操作实务
1）预付款支付管理 2）进度款支付管理
3）结算款支付管理 4）保修金扣留与返还
3、增值税下工程结算管理宝典操作实务
1）办理竣工结算的相关规定
2）结算流程与内容
3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式
4）费率招标、定额计价模式结算招术
5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引
7）结算重要注意事项与策略
【实操案例借鉴】
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
服务流程：
| 
《房地产成本优化与工程造价全程控制》
